施工組織總設計:以若干單位工程組成的群里工程或特大型項目的主要對象編制的施工組織設計,對整個項目的施工過程起統籌規劃,重點控制的作用。
單位施工組織設計:以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計,對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。
建筑裝飾施工組織設計是規劃和指導整個建筑裝飾投標、簽訂承包合同、施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。它是根據建筑裝飾的設計和功能要求,既要符合建筑裝飾施工的客觀規律,又要統籌規劃,科學組織施工,并采用先進成熟的施工技術和工藝,以最短的工期,最少的勞動力、物力,并取得最佳的經濟效果為目的來進行編制的技術經濟文件。
建筑裝飾施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件,是施工技術與施工項目管理有機結合的產物,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。施工組織設計通常是由公司技術管理部門進行編制的,可以是總(主任)工程師,也可以是相關專業的技術人員。施工組織設計通常在招投標階段向招標單位提交的,因此,它通常不是由項目部相關人員進行編制的,因為,在編制時該項目能否中標還是個未知數。
質量檢查檢測的內容
1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續正常施工,能否保證工程質量。
2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。
3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。
4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時,經檢查檢測認可后方能復工。
5分項、分部工程完工后,應該檢查檢測,認可簽署驗收記錄后,才能進行下一工序的施工。
6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施,保護措施是否可靠。
質量檢查檢測的方法
根據國家現行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的標準,現場進行質量檢查檢測,其方法可采取以下三種:
1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。
看,就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查,主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。
敲,就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等,進行敲擊檢查。
照,對于難以看到或光線較暗的部位,采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。
2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照,來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。
靠,是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計量儀表等檢查,是否與設計尺寸相符。
套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正,踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。
3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試,來判斷質量是否符合要求。
4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準,根據施工項目的子項,對照逐一檢查、評定,分別作出記錄,留作檔案。
工程管理體系
一旦工程由我公司承建,即將本工程作為××年重點工程來抓,我公司在項目組織機構上,將組成現場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理×××同志擔任施工現場項目經理。
現場施工項目經理部有約10人組成,下設五個專業管理部門,負責各專業施工隊伍的施工與管理,項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。(項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件)
工程施工組織體系圖
工程管理程序
在本項目的管理過程程序,我公司將從四個方面著手:
施工準備階段
在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關系正式確立后,應由公司和項目部經理展開施工準備工作。
1成立項目經理部,根據工程管理的需要建立機構,配備管理人員。
2編制《施工組織設計》(質量計劃書),主要是施工技術方案,施工計劃進度及施工平面圖,用于指導施工準備和項目施工。
3制訂施工項目管理規劃,以指導施工項目管理過程。
4進行施工現場準備,使現場具備施工條件,有利于進行文明施工。
5編寫開工申請報告,審批開工。
施工過程
由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理,完成合同條件規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件:
1按施工組織設計的安排進行施工。
2在施工中努力做好動態控制工作,保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督,完善管理工作。
3管好施工現場,實行文明施工。
4嚴格履行工程承包合同,處理好內外關系,管好合同變更及其它的經濟簽證。
5做好記錄、協調、檢查、分析工作等。
驗收、交工與結算階段
在施工項目基本結束,應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務,結束合同條件的交易關系:
1工程收尾,對自檢和監理、業主發現的問題及時處置、完善。
2進行(配合)整體項目的調整、調試。
3在預檢的基礎上接受正式驗收。
4整理、移交竣工文件,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告。
5辦理工程交付手續。
6完成項目部的管理使命。
用后服務階段(回訪維修階段)
這是施工項目管理的最后階段,也是執行合同條件的最后環節。在竣工交付后,按合同規定的責任期進行用后服務,回訪維修,保證使用單位的正常使用:
1為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。
2進行工程回訪,聽取用戶意見,總結經驗,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
工程管理的任務及目標
為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現,有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調,施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部,是工程項目完成施工活動及相關生產要素,因此有它任務和目標。
實施建立施工項目管理組織
1由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理,規定職責和目標。
2根據施工項目組織原則,選用適當的組織形式,組建施工項目管理機構,明確責任、權限和義務。
3在按照執行公司規章制度的前提下,根據施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。
進行施工項目管理規劃
1進行對工程項目分解,確定各階段控制目標,進行施工項目的全面管理。
2建立施工項目管理體系,制定項目管理的工作目標和工作步署。
3編制施工管理計劃和質量計劃,確定管理點,形成文件,以利執行。
進行施工項目的目標控制
工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。
1進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。
3安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。
4經濟控制目標。在保證優質優產的前提下,實行全面經濟使用控制,實現公司和項目部的經濟指標。
5質量等級目標。保證優良,力爭市優,爭獲部優。