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1、項目管理部的設立
根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1)項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
2)制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2、“三大”控制的管理
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1)科學管理，建立健全各項管理制度
2)提高認識，加強對一線工人的管理
3)組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬)的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
2.3工程項目投資控制
3、施工資料管理
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1)工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2)工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3)施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4)對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5)有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。
為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：
1)從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。
2)建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。
3)加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。
施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。
建設工程質量管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強對建設工程質量的監督管理，明確建設工程質量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場秩序，制定本辦法。
第二條 凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動，必須遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。
本辦法所稱建設工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條 建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產及設備供應單位，依照本辦法的規定承擔工程質量責任。
第五條 國家鼓勵推行科學的質量管理方法，采用先進的科學技術，鼓勵企業健全質量保證體系，積極采用優于國家標準、行業標準的企業標準建造優質工程。地方、部門和企業可獎勵對提高工程(產品)質量有貢獻的單位和人員。
第六條 國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質量的監督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內的建設工程質量監督管理工作。
國務院工業、交通行政主管部門負責所屬的專業技術強的大中型建設項目的質量監督管理工作。
第二章 建設工程質量的監督管理
第七條 建設行政主管部門必須加強對勘察設計、施工、監理、構配件生產單位的資格(質)等級、生產許可證和業務范圍的管理，監督各單位在資格(質)等級和允許的業務范圍內從事活動。
加強對建設單位與發包工程項目相適應的技術、經濟管理能力和編制招標文件及組織開標、評標、定標能力的審查。建設單位不具備上述能力的，應委托建設監理或咨詢單位代理。
工程項目施工階段的管理
施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。
1、項目管理部的設立
根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1)項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
2)制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。
2、“三大”控制的管理
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1)科學管理，建立健全各項管理制度
2)提高認識，加強對一線工人的管理
3)組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬)的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
2.3工程項目投資控制
3、施工資料管理
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1)工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2)工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3)施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4)對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
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一、依據和性質不同 質量保修期的概念來源于國務院2000年發布的《建設工程質量管理條例》，質量保修期在《建筑工程質量管理條例》都有最低期限的明確規定，屬于強制性規定，當事人約定的保修期不得違反法律規定。質保期來源于建設
來自建筑工程質量保修規定哪位了解？2016-10-21 -
根據《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》 第三十條 在城市市區噪聲敏感建筑物集中區域內，禁止夜間進行產生環境噪聲污染的建筑施工作業，但搶修、搶險作業和因生產工藝上要求或者特殊需要必須連續作業的除外。 第四十
來自建筑工程夜間施工管理辦法哪位知道？2016-09-27 -
首先根據國家的噪聲法規定，夜間時段為22:00時至6:00，在此時段內未經許可不得進行夜間施工作業，其次，因工藝或特殊情況需要在夜間進行施工作業的，需要經過夜間施工審批部門許可后才可以進行，否則即為違法夜間施工行為。最后
來自建筑工程夜間施工管理辦法哪位知道？2015-09-17 -
工程施工質量是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水
來自請問建筑裝飾工程質量管理的重要性是什么2016-06-21 -
施工質量管理是個系統管理，基本程序包括質量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預控。也就是全面管理的PDCA模式，關于PDCA的含義可以上網查詢。 從措施方面講，可以有技術措施、組織措施、管理措施、經濟措施。 從影響質量的
來自工程質量管理的方法有哪些2014-04-03
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