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裝飾工程施工管理流程誰清楚?

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提問者:康丹紅| 隴南| 893次瀏覽
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回答數:9484 | 被采納數:6

裝飾工程施工管理流程
1.依據合同約定的施工順序的安排,如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對后續影響較大的工程確定先開工;
2.按設計圖紙或設計資料的要求確定施工順序;
3.按施工技術、施工規范與操作規程的要求確定施工順序;
4.按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序;
5.結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序;
6.依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序;
7.依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化,對施工項目的影響程度確定施工順序。
依據上述幾點通盤考慮,動態地確定合理的施工順序,在不增加資源條件下,加快施工進度。
施工順序,有空間上的順序,也有時間上的順序。這兩種順序的安排都受到多方面的影響,只有對具體工程和具體條件加以分析,掌握其變化規律才能安排得合理。
所謂空間順序,是指同一工程內容(如同一分部、分項工程)的前后、左右、上下的施工順序,即施工的方向或流向。任何工程的施工都得從某一個地方開始,然后向一定的方向推移。有時,這種順序要受到工程結構或施工工藝的影響,常是比較固定的。


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最后的致意
回答數:16568 | 被采納數:29

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制 建筑裝飾工程的現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最基本條件,同時,它也是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人從事建筑裝飾工程管理數年來積累的經驗出發,我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題: 一、現場施工管理 1、技術掌握 作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底、身先士卒等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,一目了然于心,做好各方面突發情況的處理預防方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量


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luodandan
回答數:22861 | 被采納數:22

具體如下:1、擬定工程資金使用計劃,合理安排資金,保證材料供應和工地各項費用開支。
2、熟悉合同、預算、圖紙,并進行會審、了解、分析,進行成本估算,合理控制成本。
3、根據投標施工方案,結合工程特點,項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計,細化施工各個環節,全面指導項目管理文本。4、工地實地勘察,核實施工圖,督促甲方提供生產條件,如水、電、作業場面(無垃圾,具備施工條件),設置辦公、倉庫、工人食宿場地,辦理相關手續(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續)。
5、組建施工隊伍,確定人工單價及作業范圍,確定設備、材料供應商家,施工隊伍重點考核技術水平,施工工具,做法:商家主要考核信譽、實力、有無現貨及價格性能比。
6、制作通訊錄:火警、公安聯防、消防、醫院急救、業主、監理、協作單位、質檢站等相關單位、人員電話。


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