1 格力 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
2 美的 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
3 海爾 (世界名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品
4 志高 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品
5 海信-科龍 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
6 大金 (中國馳名商標,空調十大品牌,1924年日本大阪)
7 春蘭 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
8 奧克斯 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
9. 松下 (國家免檢產(chǎn)品,空調十大品牌,日本世界品牌
10 三菱 (中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產(chǎn)品,
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NO.1海爾集團(Haier)
海爾家電一直在市場占據(jù)較大的市場份額,尤其是白色家電、小家電市場。目前,海爾已在智能家居、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術上有長足的積累;在專利、自主知識產(chǎn)權上更有著堅實的沉淀;同時,還參與了諸多國家家電標準的制定。不可否認,海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下穩(wěn)步向前,先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)二十多年的拼搏努力,使海爾品牌不僅享譽中國,更在世界范圍內(nèi)提升了知名度。
張瑞敏曾說過,“企業(yè)是時代的產(chǎn)物,必須與時俱進。如果跟不上時代的發(fā)展,就會被淘汰。而要跟上時代的步伐,則需要顛覆自己的傳統(tǒng)觀念,因此海爾一直在顛覆中前進。”今天的海爾正在進行三個方面的轉變:依據(jù)外部環(huán)境,從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉變;在企業(yè)層面,從制造業(yè)向服務業(yè)轉型;再具體到員工就是轉化,從員工轉向自組織(創(chuàng)客),主動發(fā)現(xiàn)客戶需求,創(chuàng)造用戶需求。深度挖掘消費者潛在需求和持續(xù)的技術創(chuàng)新能力、科技成果轉化能力,是海爾家電產(chǎn)品占據(jù)市場的重要原因。
NO.2格力電器(Gree)
10多年前,格力與中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣,產(chǎn)能雖大,卻以組裝、貼牌加工為主,處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端,殘酷的事實告訴格力人,貼牌“打零工”或是“肉搏”打價格戰(zhàn),雖能搶得一定市場份額,但只是短期行為,一個沒有核心科技的企業(yè)是走不長遠的,更是沒有脊梁的。這一點從格力的口號就能看出,從“好空調、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“讓天空更藍、大地更綠”、“科技改變生活”,支撐格力走過來的是一條漫長而艱辛的創(chuàng)新之路。創(chuàng)新突破的顛覆性技術,不但成就了格力自身在中國乃至全球空調行業(yè)的領導地位,也改寫了空調業(yè)百年歷史。
格力人,對自己的企業(yè)有一種強烈的文化認同感和歸屬感。格力有一條成文的規(guī)定,任何領導干部的家屬親戚都不得在格力工作,也不能從事與格力有利害關系的事務。身為董事長的董明珠則以身作則。在她看來,“企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn),不是外部的競爭對手,而是內(nèi)部的制度建設。企業(yè)溫暖如家,但企業(yè)不是任何人的家產(chǎn),公私要分明”.董明珠也稱,“企業(yè)最重要的是責任是培養(yǎng)人才,最重要的是營造一種公平、公正的環(huán)境。”
NO.3美的集團(Midea)
美的集團是一家綜合制作為主的綜合性企業(yè),旗下?lián)碛行√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。而在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,美的攜手小米,將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域合作。方洪波接下何享健的接力棒,對現(xiàn)有組織結構進行了改造--789,7個平臺、8個職能、9大事業(yè)部,組織改造的核心思想就是去中心化、去權威化、去科層化。
“現(xiàn)在,傳統(tǒng)的部門制已經(jīng)被打破,在這個平臺里面,所有人的工作都是平行的,沒有層級結構”,方洪波說。這種組織改造其中之一是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統(tǒng)模式,讓每個人都能夠獨擋一面。在業(yè)務層面上,按照研產(chǎn)銷進行專業(yè)化分工,進行職能平臺的整合與管理;在文化再造上,方洪波希望美的更能融入移動互聯(lián)網(wǎng)精神,塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。
NO.4樂視(Letv)
樂視是乘著互聯(lián)網(wǎng)而起的,賈躍亭提出“平臺+終端+內(nèi)容+應用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式,推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進,而智能手機也補齊了終端布局的關鍵一環(huán)。不同于傳統(tǒng)電視業(yè)務,樂視生態(tài)是靠內(nèi)容服務、應用分成、廣告分成的模式,需要互聯(lián)網(wǎng),需要用戶,需要用戶去適應和學習一套新的交互方式,樂視的優(yōu)勢在于高清版權視頻,是超級電視的內(nèi)容支柱。
樂視賣出去的不是一臺電視,是把自己的生態(tài)系統(tǒng)輸出。電視產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進化到了拼軟件、拼生態(tài)的階段了,不能只把電視當硬件,智能成為擺設。不少傳統(tǒng)廠商在嘲諷樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家,但是,不被嘲笑的夢想不值得去實現(xiàn)。
NO.5三星(SAMSUNG)
如今的三星家電開始優(yōu)化產(chǎn)品組合,向高端化發(fā)展,憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產(chǎn)品成功引爆了新一輪增長熱潮,充分釋放新的消費需求。誰對客廳場景的理解更準確,能有效整合統(tǒng)籌內(nèi)容和服務資源,誰就搶占了先機。以三星全新智能電視為例,外觀設計現(xiàn)代感和藝術感油然而生,注重觀看體驗,根據(jù)光線明暗自動調節(jié)屏幕亮度,為用戶貼心記錄觀看歷史,推薦用戶喜愛的內(nèi)容,訪問App應用、視頻和音樂,還擁有出色的語音識別系統(tǒng)及手勢識別功能,只需“一聲令下”或“一揮手”,電視就能根據(jù)指令轉換頻道,提供“想你所見”的即時智能服務觀賞新體驗。
三星家電稱,電子消費品正在轉變?yōu)椤靶律毕M市場,青年一代對智能生活的理解和追求,形成了家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級和變革創(chuàng)新的最大原動力。上乘品質、強勁體驗、超高顏值皆不可少。
NO.6海信集團(Hisense)
海信集團持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標,并且海信還接管了夏普在北美和南美的電視機業(yè)務,讓自己的家電業(yè)務更具實力、更國際化。同時海信一直致力于打造最佳用戶體驗,并將產(chǎn)品向年輕人靠攏。各品牌對互聯(lián)網(wǎng)的理解不盡相同,海信欲打造互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺。已開設官方粉絲社區(qū)“信封俱樂部”,逐步構建起影迷圈、電競圈、開發(fā)者聯(lián)盟、智能極客圈等粉絲社群。
海信所推行的云電視,促進了智能手機、平板電腦間的多屏互動,而且打通了不同硬件間的數(shù)據(jù)。技術決定了產(chǎn)品的屬性,從而決定了對消費者需求的滿足程度。如今海信又將目光瞄準4K和OLED電視技術,用成熟品牌和低價來吸引消費者的目光。
NO.7索尼(SONY)
索尼稱得上是日本家電的“神話”.上世紀八九十年代,日本家電風靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟高速發(fā)展的動力,造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而進入21世紀之后,日本家電企業(yè)在激烈的國際競爭中,逐步被韓國、中國等后起之秀趕超,但仍是家電行業(yè)不朽的傳奇。
索尼在影像上確實有過硬的技術和積淀,在4K、8K視頻上更是走在了世界的先列,同時在顯示面板上也有雄厚的激烈。然而在應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮時,顯得有些力不從心,主要是由于中國的特殊情況,在網(wǎng)絡服務方面需要要積極與中國本土企業(yè)合作。當然在娛樂上,索尼有著其他品牌無法比擬的優(yōu)勢(電影、4K視頻、娛樂主機等)。
NO.8創(chuàng)維集團(Skyworth)
2010年創(chuàng)維正式跨界進入白電領域,從第一臺冰箱下線到第100萬臺冰箱下線,創(chuàng)維僅用了兩年時間。2013年以來,創(chuàng)維電器又相繼推出了洗衣機產(chǎn)品、冷柜、空氣凈化器,開啟了多品類的發(fā)展之路。創(chuàng)維電器也在不斷完善其白電產(chǎn)品陣容,已擁有風冷、勻冷、直冷三大冰箱產(chǎn)品線和滾筒、波輪兩大洗衣機產(chǎn)品線以及民用、商用冷柜產(chǎn)品線。
起步較晚,就必須靠技術和質量贏得市場。創(chuàng)維電器便提出對產(chǎn)品、品質、制造、市場、品牌同步提升的戰(zhàn)略思想,同時朝著高端化、智能化的趨勢轉變。
NO.9飛利浦(PHILIPS)
飛利浦可以說是人們?nèi)粘I铍x不開的品牌,從彩色電視、照明、電動剃須刀的等等產(chǎn)品。從 ??2008年1月1日起,公司精簡組織架構,成立了三大事業(yè)部:醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質生活,進一步將飛利浦定位為一家以市場為導向、以人為本的公司,其業(yè)務結構和發(fā)展策略充分反映客戶的需要。基于這樣的業(yè)務組合,飛利浦打造了“健康舒適、優(yōu)質生活”領域品牌。
技術上的創(chuàng)新是毋庸置疑的,而飛利浦對創(chuàng)新的定義,還包含對本土消費者需求的深刻理解,這點是保證飛利浦的產(chǎn)品和服務能成功被中國消費者接受的基礎和關鍵。此外,結合飛利浦的品牌優(yōu)勢,端到端的產(chǎn)業(yè)模式,銷售網(wǎng)絡,售后服務,飛利浦正不斷用有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活。
NO.10西門子(SIEMENS)
由于西門子家電進入中國市場比較早,而且品類眾多,包括冰箱、洗衣機、干衣機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小家電。因其品質和功能受到消費者青睞,其冰箱的零度保鮮功能非常實用。