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朱朱_00
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與建筑工程質量管理有關的管理制度主要有以下幾方面： 1、責任制方面(應該包括：人員、部門等) 2、質量目標 3、土建工程質量控制方面 4、水電質量方面 5、工程驗收方面 6、竣工驗收方面 7、工程質量獎懲方面 8、三包及回訪方面等 希望能夠幫到您。
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Faker123
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一、對施工用材料、機械設備等必須有質保書及檢測報告，對國家要求復檢的材料，必須進行復檢。
二、復檢按照程序，經監理見證后送相關部門進行檢測，待復檢報告出來后再行使用。
三、對每批量進場的材料均要按照規定抽測復檢，對未經復檢的材料嚴禁使用，對三無產品嚴禁進場。
四、關健部位的材料更需加強材料的檢測力度，現場收料員，對發現無產品合格證或檢測報告，有權拒簽，而對需復檢的材料，在復檢報告未出來之前，倉庫保管員有權拒絕發料，對抽測不合格的材料堅決退場。
五、重點加強材料進場報驗制度，每批材料進場必須報驗，待獲得監理批準才準使用。
材料設備存放與管理制度
第一章、現場料的存放與管理制度
一、建立對進場材料的檢驗制度：
在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:
1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。
2、必須按有關規定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。
4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。
二、材料實行按定額用量供應制度：
現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：
1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。
2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。
三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：
1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。
3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。
4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。
5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。
第二章、現場機械設備使用管理制度
一、人機固定制度：
1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。
2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。
二、崗位責任制度：
1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。
5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養制度：
1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。
2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。
四、定期保養制度：
1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。
2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。
4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。
崗位責任制度
項目經理、項目副經理：
一、負責領導和組織項目各項管理工作，對本項目的質量、安全、進度、成本進行全面控制。
二、嚴格執行項目經理負責制，按期或提前完成項目承包的各項指標，并對項目內部實施獎罰制。
三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。
四、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執行國家施工驗收規范，以及施工操作規程及技術標準，定期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。
五、定期召開生產會，講評生產完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。
六、督促參與編制施工組織設計及分部分項工程技術方案和技術安全措施交底工作，從技術措施上確保工程質量和安全生產。
總工程師：
一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規程、規定及各項技術管理制度。
二、主持編制施工組織設計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。
三、組織所屬技術干部熟悉圖紙，并將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。
四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，并督促實施全面質量管理及重要項目的QC小組活動。
五、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。
六、對施工中出現的質量通病，經質檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關規定程序辦理。
七、進行重要部位技術交底，處理技術核定文件。
八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。
九、組織對職工進行技術考核。
十、深入現場指導施工，督促施工隊技術負責人或施工員遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。
十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。
十二、組織有關技術人員學習有關法規、標準，規范、規程和各項技術管理制度，審核合理化建議。
技術員：
一、在總工程師領導下工作。
二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，并組織實施。
三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。
四、負責指導按圖施工、按施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理，或請示上級解決。
五、負責復查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質量評定，隱蔽工程、技術復核工作，并填寫表格，經項目質檢員核定后，報建設單位或質監站核定。
六、參與質量事故的處理。
七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。
八、參與竣工驗收。
九、負責現場結算簽證及有關索賠工作。
十、審核翻樣圖和外委的構件計劃，對進場的構件進行驗收。
質量員：
一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計中所列的質量保證措施的執行，組織建立各項質量監督體系。
二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。
三、按照規范和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。
四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。
五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。
六、對不符合質量標準和違反操作規程的現象及時發出整改通知單，對不符合標準分項工程質量有一票否決權。
安全員：
一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。
二、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，如發現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工并提出處理意見，報項目經理處理。
三、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。
四、處理一般性安全事故。
五、按規定進行工傷事故的登記和統計分析工作。
材料員：
一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經理批準并組織采購。
二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。
三、對進場材料要進行數量的驗收，并及時調撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發放、領用手續。
四、及時向試驗室提供合格證，須作復試的材料，要按標準取樣復試。
五、在收到試驗復試合格證后，及時向有關部門報送，以便配合施工。
六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。
七、按照質量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。
測量員：
一、負責本工程的坐標網測設，接受建設單位提供的規劃紅線、水準點、坐標網，并按規定形式文字資料，作為永久性檔案保存。
二、負責本工程的首次施工放線，指導埋設軸線樁和水準樁，經復測檢查驗收后向施工隊移交，并定期檢查。
三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結果向項目經理和主管工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標高、垂直度進行觀測，并將觀測結果匯總整理作為竣工資料。
四、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，使之能處于正常狀態。
五、指導并協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其成果均在規定偏差之內。
六、負責組織并施測本工程完工后的竣工圖，并按規定向建設單位移交。
施工員：
一、負責貫徹單位工程施工組織設計(施工方案)，制定單位工程創優措施。
二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。
三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底(書面形式并簽字)。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標準驗收。
四、制定施工技術安全措施、組織措施。
五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，并將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。
操作工人：
一、凡入場操作工人，必須接受三級教育培訓，要懂施工現場操作要領，質量標準，安全生產法規制度。
二、遵守項目部的各項規章制度。
三、施工中按圖紙要求及技術質量交底要求，認真規范施工，不違章操作，對自己操作的施工質量要做到自查自糾，確實保證本人施工質量符合驗收標準。
四、要維護集體利益，對相鄰的工友和領導的違章，施工違
章指揮要及時制止并有權越級反映。
工程例會制度
1、根據現場實際情況，工程例會分為項目經理部工程例會和施工現場工程例會。
2、工程例會召開時間：
1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2：00。
2)施工現場工程例會召開時間為每周五下午4：00(與當天工程協調會合并)。
3、工程例會參加人員：
1)項目部工程例會由項目經理主持，項目部領導、各室主任、各專業主管參加。
2、施工現場工程例會由工程經理主持，項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊)、主管、技術員、質檢員、安全員參加。
4、工程例會內容∶
1)項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證)∶
a、上周材料進場及質量總結安排下周計劃∶
b、上周材料進場情況、現場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) ∶
c、根據進度計劃，預算室提出材料、勞力及機具控制上限∶
d、各專業、各部室需要項目部解決的問題。
2) 施工現場工程例會主要是落實項目部例會內容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務∶進度、質量、安全、施工現場文明施工及工完場清等方面∶施工現場工程例會主要針對施工作業層。
5、工程例會由項目資料員做記錄并打印, 項目經理簽發有關部室主管。
6、工程例會每周一次不允許遲到、謝謝
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燃_3655
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建筑施工制度：
1、 基本制度
建筑施工企業基本制度是企業帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業
黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制
度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。
企業經營管理制度
經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合
同管理等方面的規定。
計劃管理制度。包括企業中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價
等工作的規定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。
施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設計、施工作業計
劃)、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。
技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計
編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。
工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收
辦法、質量事故處理和報告制度等。
安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、
安全事故處理報告制度等。
人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培
訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉
庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
(8)機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。
(9)財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。
(10)其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規定企業內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：
崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責
任制、生產工人崗位責任制等。
管理業務責任制。包括生產(施工)責任制、技術責任制、經濟責任
制等。
交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責
任制等。
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建筑施工企業質量管理人員工作手冊 第一章 相關法律法規對建筑施工企業質量管理要求和處罰規定（摘要） 3 一、中華人民共和國建筑法... 3 二、建設工程質量管理條例... 4 三、實施工程建設強制性標準監督管理規
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1)已經辦理該建筑工程用地批準手續； (2)在城市規劃區的建筑工程，已經取得規劃許可證； (3)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求； (4)已經確定建筑施工企業； (5)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料； (
來自建筑工程施工許可制度的內容有哪些2015-07-03 -
第一條 為加強我市建筑工程施工現場管理，適應城市管理和建設工作需要，創造文明清潔、規范有序的施工環境，根據建設部《建設工程施工現場管理規定》，結合我市實際，特制定本規定。 第二條本規定所稱建筑工程施工現場，是指房屋建筑
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工地施工規章制度 1.本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。 2.文明施工，規范作業，嚴格按照公司管
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項目經理安全生產責任制1?認真執行國家、政府部門和企業的安全生產規章制度。2?堅持管理生產必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。3?針對生產任務特點，制定和實施安全技術措施。4?定期對職工，尤其是特殊
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