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LIERNV
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中國十大家電品牌排行榜：
NO.1海爾集團(Haier)
海爾家電一直在市場占據較大的市場份額，尤其是白色家電、小家電市場。目前，海爾已在智能家居、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術上有長足的積累；在專利、自主知識產權上更有著堅實的沉淀；同時，還參與了諸多國家家電標準的制定。不可否認，海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下穩步向前，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌不僅享譽中國，更在世界范圍內提升了知名度。
張瑞敏曾說過，“企業是時代的產物，必須與時俱進。如果跟不上時代的發展，就會被淘汰。而要跟上時代的步伐，則需要顛覆自己的傳統觀念，因此海爾一直在顛覆中前進。”今天的海爾正在進行三個方面的轉變：依據外部環境，從傳統經濟向互聯網經濟轉變；在企業層面，從制造業向服務業轉型；再具體到員工就是轉化，從員工轉向自組織(創客)，主動發現客戶需求，創造用戶需求。深度挖掘消費者潛在需求和持續的技術創新能力、科技成果轉化能力，是海爾家電產品占據市場的重要原因。
NO.2格力電器(Gree)
10多年前，格力與中國大多數家電企業一樣，產能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產業鏈的末端，殘酷的事實告訴格力人，貼牌“打零工”或是“肉搏”打價格戰，雖能搶得一定市場份額，但只是短期行為，一個沒有核心科技的企業是走不長遠的，更是沒有脊梁的。這一點從格力的口號就能看出，從“好空調、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“讓天空更藍、大地更綠”、“科技改變生活”,支撐格力走過來的是一條漫長而艱辛的創新之路。創新突破的顛覆性技術，不但成就了格力自身在中國乃至全球空調行業的領導地位，也改寫了空調業百年歷史。
格力人，對自己的企業有一種強烈的文化認同感和歸屬感。格力有一條成文的規定，任何領導干部的家屬親戚都不得在格力工作，也不能從事與格力有利害關系的事務。身為董事長的董明珠則以身作則。在她看來，“企業發展最大的挑戰，不是外部的競爭對手，而是內部的制度建設。企業溫暖如家，但企業不是任何人的家產，公私要分明”.董明珠也稱，“企業最重要的是責任是培養人才，最重要的是營造一種公平、公正的環境。”
NO.3美的集團(Midea)
美的集團是一家綜合制作為主的綜合性企業，旗下擁有小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。而在互聯網的浪潮下，美的攜手小米，將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域合作。方洪波接下何享健的接力棒，對現有組織結構進行了改造--789,7個平臺、8個職能、9大事業部，組織改造的核心思想就是去中心化、去權威化、去科層化。
“現在，傳統的部門制已經被打破，在這個平臺里面，所有人的工作都是平行的，沒有層級結構”,方洪波說。這種組織改造其中之一是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統模式，讓每個人都能夠獨擋一面。在業務層面上，按照研產銷進行專業化分工，進行職能平臺的整合與管理；在文化再造上，方洪波希望美的更能融入移動互聯網精神，塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍，培養員工的創新意識和能力。
NO.4樂視(Letv)
樂視是乘著互聯網而起的，賈躍亭提出“平臺+終端+內容+應用”產業鏈垂直整合的樂視生態模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進，而智能手機也補齊了終端布局的關鍵一環。不同于傳統電視業務，樂視生態是靠內容服務、應用分成、廣告分成的模式，需要互聯網，需要用戶，需要用戶去適應和學習一套新的交互方式，樂視的優勢在于高清版權視頻，是超級電視的內容支柱。
樂視賣出去的不是一臺電視，是把自己的生態系統輸出。電視產業的競爭已經進化到了拼軟件、拼生態的階段了，不能只把電視當硬件，智能成為擺設。不少傳統廠商在嘲諷樂視這樣的互聯網玩家，但是，不被嘲笑的夢想不值得去實現。
NO.5三星(SAMSUNG)
如今的三星家電開始優化產品組合，向高端化發展，憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產品成功引爆了新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費需求。誰對客廳場景的理解更準確，能有效整合統籌內容和服務資源，誰就搶占了先機。以三星全新智能電視為例，外觀設計現代感和藝術感油然而生，注重觀看體驗，根據光線明暗自動調節屏幕亮度，為用戶貼心記錄觀看歷史，推薦用戶喜愛的內容，訪問App應用、視頻和音樂，還擁有出色的語音識別系統及手勢識別功能，只需“一聲令下”或“一揮手”,電視就能根據指令轉換頻道，提供“想你所見”的即時智能服務觀賞新體驗。
三星家電稱，電子消費品正在轉變為“新生代”消費市場，青年一代對智能生活的理解和追求，形成了家電產業持續升級和變革創新的最大原動力。上乘品質、強勁體驗、超高顏值皆不可少。
NO.6海信集團(Hisense)
海信集團持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標，并且海信還接管了夏普在北美和南美的電視機業務，讓自己的家電業務更具實力、更國際化。同時海信一直致力于打造最佳用戶體驗，并將產品向年輕人靠攏。各品牌對互聯網的理解不盡相同，海信欲打造互聯網電視運營平臺。已開設官方粉絲社區“信封俱樂部”,逐步構建起影迷圈、電競圈、開發者聯盟、智能極客圈等粉絲社群。
海信所推行的云電視，促進了智能手機、平板電腦間的多屏互動，而且打通了不同硬件間的數據。技術決定了產品的屬性，從而決定了對消費者需求的滿足程度。如今海信又將目光瞄準4K和OLED電視技術，用成熟品牌和低價來吸引消費者的目光。
NO.7索尼(SONY)
索尼稱得上是日本家電的“神話”.上世紀八九十年代，日本家電風靡世界各地。家電產業作為拉動日本經濟高速發展的動力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而進入21世紀之后，日本家電企業在激烈的國際競爭中，逐步被韓國、中國等后起之秀趕超，但仍是家電行業不朽的傳奇。
索尼在影像上確實有過硬的技術和積淀，在4K、8K視頻上更是走在了世界的先列，同時在顯示面板上也有雄厚的激烈。然而在應對互聯網浪潮時，顯得有些力不從心，主要是由于中國的特殊情況，在網絡服務方面需要要積極與中國本土企業合作。當然在娛樂上，索尼有著其他品牌無法比擬的優勢(電影、4K視頻、娛樂主機等)。
NO.8創維集團(Skyworth)
2010年創維正式跨界進入白電領域，從第一臺冰箱下線到第100萬臺冰箱下線，創維僅用了兩年時間。2013年以來，創維電器又相繼推出了洗衣機產品、冷柜、空氣凈化器，開啟了多品類的發展之路。創維電器也在不斷完善其白電產品陣容，已擁有風冷、勻冷、直冷三大冰箱產品線和滾筒、波輪兩大洗衣機產品線以及民用、商用冷柜產品線。
起步較晚，就必須靠技術和質量贏得市場。創維電器便提出對產品、品質、制造、市場、品牌同步提升的戰略思想，同時朝著高端化、智能化的趨勢轉變。
NO.9飛利浦(PHILIPS)
飛利浦可以說是人們日常生活離不開的品牌，從彩色電視、照明、電動剃須刀的等等產品。從 2008年1月1日起，公司精簡組織架構，成立了三大事業部：醫療保健、照明和優質生活，進一步將飛利浦定位為一家以市場為導向、以人為本的公司，其業務結構和發展策略充分反映客戶的需要。基于這樣的業務組合，飛利浦打造了“健康舒適、優質生活”領域品牌。
技術上的創新是毋庸置疑的，而飛利浦對創新的定義，還包含對本土消費者需求的深刻理解，這點是保證飛利浦的產品和服務能成功被中國消費者接受的基礎和關鍵。此外，結合飛利浦的品牌優勢，端到端的產業模式，銷售網絡，售后服務，飛利浦正不斷用有意義的創新來改善人們的生活。
NO.10西門子(SIEMENS)
由于西門子家電進入中國市場比較早，而且品類眾多，包括冰箱、洗衣機、干衣機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小家電。因其品質和功能受到消費者青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。但近年來，中國家電品牌的雄起，西門子漸漸淡出了大眾的視野。但在講求生活品質的人眼里，西門子仍是不二的選擇。只要西門子家電保持其創新精神和對品質的堅持，就能在市場上占有一席之地。
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X靜瑜
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中國十大家電品牌排行榜如下：
1、海爾電器
(世界名牌,中國馳名商標,裝修'>青島海爾集團,世界白色家電第一品牌,于1984年)
2、美的Midea電器
(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品)
3、格力GREE電器
(世界名牌,中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品)
4、九陽joyoung電器
(中國最有影響力的小家電品牌、國家重點保護品牌，中國馳名商標，中國名牌)
5、奔騰POVOS電器
(十大家電品牌，大型企業集團,中國馳名商標)
6、美菱Meiling電器
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
7、 海信Hisense電器
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8、TCL家電
(中國名牌,中國馳名商標,國家免檢產品)
9、老板Robam電器
(中國名牌,國家免檢產品,電器的知名企業)
10、長虹Changhong
(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
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芹菜er
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我真不明白，為什么大家都喜歡“十大排名”。
第一，大家在能力允許的情況下，能買第一，就不會買第二吧。
第二，很多網站都有十大排名，但是都不一樣，為什么呢。因為都是收費的商業網站，說白了，廣告。不是第三方非盈利性機構的評測結果，不局權威性。如果你硬是要家電品牌排行，如下：
1、海爾電器
2、美的Midea電器
3、格力GREE電器
4、九陽joyoung電器
5、奔騰POVOS電器
6、美菱Meiling電器
7、 海信Hisense電器
8、TCL家電
9、老板Robam電器
10、長虹Changhong
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沒有滿意的答案，向專業人士咨詢
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安徽富邦裝飾為你解答： 1.美的Midea 2.九陽joyoung 3.飛利浦PHILIPS4. 奔騰POVOS 5.格蘭仕Galanz 6.格力GREE 7.松下Panasonic 8.蘇泊爾SUP
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