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如何加強施工現場管理

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提問者:祝銳意| 揚州| 950次瀏覽
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已有3條回答

物是人非非故人
回答數:5594 | 被采納數:4

工程項目的現場施工管理,必須從施工技術、施工材料、質量、安全等各方面嚴格監控。在實際施工過程中,經常存在著計劃安排不合理,技術水平不高,質量、成本控制不嚴格等現象,只有在各環節施工中加強計劃、技術、質量方面的管理,才能確保工程達到質量、進度、文明施工等各項指標,按時保質完成施工任務。


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不一樣的陽光
回答數:844 | 被采納數:2

1、加強安全教育
2、加強施工現場安全檢查
3、實施獎懲制度
4、規范安全管理制度
其實安全教育和安全檢查是最重要的,只要做好這兩個方面就可以了。宏觀上講,項目經理必須堅決支持安全工作,否則只是表面工作。
5、最主要的是有制度------有檢查-------有落實------有考核


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John_4347
回答數:95982 | 被采納數:93

加強施工現場管理
1制定施工現場考勤制度,每天上下班注意考勤,考勤記錄跟員工工資掛鉤;
2設立安全生產部或安全員,用于監督工人操作過程中行為,確保施工安全;
3制定施工現場例會制度,可以是周會或月會,主要作用是報告前一段工作中的施工現場出現的問題,包括質量問題、安全問題、人員問題等;
設置施工現場資料員,主要工作內容是整理每個工人工作檔案,包括個人信息、主要技能、工資以及工位職責。
4制定施工現場倉庫管理制度,設倉庫管理員職務,主要統計倉庫出庫、進庫、易損件備件、各班組借閱記錄等;
5制定文明施工制度,做到文明施工,包括衛生、行為、操作等;
6開辦培訓技術班,利用工人業余時間,培訓工人新技術;
7制定用電管理制度,有電工負責具體事宜;
8制定施工現場保衛管理制度,設置保衛科,保證施工正常進行,不收外界干擾。


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