小區(qū)業(yè)務(wù)開展最有效 ??
在具體的開展業(yè)務(wù)方式上,我們要選擇比較重要的小區(qū),實(shí)行重點(diǎn)盯守,對(duì)市內(nèi)所有小區(qū)進(jìn)行各個(gè)擊破。新小區(qū)交房前,業(yè)務(wù)主管要開小區(qū)宣傳動(dòng)員會(huì),布置該小區(qū)的工作任務(wù)。 ??
1) ??首先明確該小區(qū)的具體交房日期、交房地點(diǎn)及相關(guān)物業(yè)公司方面的信息。 ??
2) ??確定該小區(qū)的廣告宣傳和人員盯守策略,成立小區(qū)工作組,安排專人提前盯守。 ??
3) ??制訂該小區(qū)的業(yè)績目標(biāo),分近期和一個(gè)月、三個(gè)月目標(biāo),近期要尋求突破點(diǎn),即首先要想盡一切辦法,在該小區(qū)實(shí)現(xiàn)簽單“0”的突破,然后再以新開工的工地為中心,向全小區(qū)輻射,也可以在該小區(qū)建立多個(gè)根據(jù)地,比方說,交房前要實(shí)現(xiàn)“0”的突破,交房后一周要實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局,在小區(qū)開三到五個(gè)工地,并將這些工地作為根據(jù)地,第二周、第三周每周發(fā)展幾個(gè)客戶,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)小區(qū)開工達(dá)到10戶或更多。 ??
4)為了實(shí)現(xiàn)每周的工作任務(wù),應(yīng)該提前在策略上進(jìn)行規(guī)劃,比方說,“0”的突破采用什么策略,第一周建立根據(jù)地采用什么策略,以后采用什么策略,小區(qū)交房一個(gè)月后,采用什么策略,人員的安排上是不是需要調(diào)整…… ??
5)在市內(nèi)多個(gè)小區(qū)都開展這種業(yè)務(wù)形式,化整為零,逐個(gè)突破。在能力不足的情況下,不要廣泛布局,每個(gè)小區(qū)都去參與一下,那樣就會(huì)分散公司的競爭力和人力、資金,反不如重點(diǎn)盯守來得更有效果。當(dāng)然,新小區(qū)交房還是要去宣傳,要抓住客戶集中時(shí)期多拉客戶。
希望能夠幫到您
首先要搞清楚我們的工作目的是什么?作為一個(gè)企業(yè),我們要把我們的公司搞大,形成一定的規(guī)模,在業(yè)內(nèi)形成一定的影響,甚至可以締造而成為一個(gè)行業(yè)的里程碑。但歸根結(jié)底我們的最終目的是要贏利,我們不能辛辛苦苦的忙活了大半天,最后來了一個(gè)賠本賺吆喝,這并不是我們想要的最終結(jié)果。明確了最終目的,因此我們可以得出對(duì)我們行之有效的工作方法。
作為公司的運(yùn)營,首先我們要贏利,因此向業(yè)務(wù)部與設(shè)計(jì)部要產(chǎn)值,但如何能保證贏利?如何能保證產(chǎn)值?這跟業(yè)務(wù)部的拓展方向與設(shè)計(jì)部的有效配合是分不開的,分析根源,業(yè)務(wù)部的拓展方向又成了關(guān)鍵,就好像是種什么樣的種子,結(jié)什么樣的果!在業(yè)務(wù)工作開展之初,業(yè)務(wù)部種下的種子直接影響到我們要結(jié)收什么樣的果實(shí),如果當(dāng)初業(yè)務(wù)部工作分析合理、方向明確、工作方法開展得當(dāng),最后我們結(jié)收的將是一片豐收的喜悅,相反,如果工作分析不合理、方向不明確、工作方法不得當(dāng),最后我們結(jié)收的將是一片歪瓜劣棗,甚至有可能結(jié)不到果實(shí)。因此,在業(yè)務(wù)開展之初,明確業(yè)務(wù)開展方向極為重要。
希望我的回答能夠幫助到你。
小區(qū)業(yè)務(wù)開展最有效 在具體的開展業(yè)務(wù)方式上,我們要選擇比較重要的小區(qū),實(shí)行重點(diǎn)盯守,對(duì)市內(nèi)所有小區(qū)進(jìn)行各個(gè)擊破。一般情況都是通過打電話的方式尋找客戶,也就是電銷 網(wǎng)絡(luò)銷售:現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)的方式讓客戶主動(dòng)上門找到你。 老客戶轉(zhuǎn)介紹,通過老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶 找政府合作,拿市政工程。