超市貨架優(yōu)化管理的內(nèi)容
　　超市貨架優(yōu)化管理的目標(biāo)是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易找、易選，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率盡量相符。具體有以下幾個方面：
　　1、產(chǎn)品款式選擇。即在貨架上應(yīng)擺放什么產(chǎn)品及相關(guān)品牌。一般根據(jù)品類角色確定：占據(jù)最高立方空間、最高客流量、顯眼及易見的地方應(yīng)是目標(biāo)性品類的產(chǎn)品及相關(guān)品牌；一般性品類應(yīng)位于高立方空間、高客流量的地方；季節(jié)偶然性品類則應(yīng)處于一般立方空間、一般客流量的地方；低立方空間、門店剩余位置上安放方便性品類。這樣，將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費(fèi)者的注意力，增加其選擇產(chǎn)品的興趣，刺激其購買欲望。
　　超市貨架優(yōu)化管理是根據(jù)消費(fèi)者的購買決策、商品品種及商品品牌的市場占有率和市場趨勢，結(jié)合商品的銷售比例，用科學(xué)的分析方法確定在貨架上的陳列位置和陳列面，從而優(yōu)化空間分配，使有限的貨架空間創(chuàng)造出最好的銷售效益。建立完整經(jīng)營評估體系，以消費(fèi)者的需求及消費(fèi)行為和習(xí)慣為準(zhǔn)則，對商品進(jìn)行定位和陳列空間的分配，在有限的空間和庫存投資前提下獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
　　超市貨架優(yōu)化管理的目標(biāo)是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易找、易選，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。
　　超市貨架優(yōu)化管理的作用
　　由于場地租金的不斷增加，使超市的經(jīng)營成本不斷上升，貨架空間變得更加昂貴而且短缺；另一方面，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，有76%的商品是經(jīng)“沖動式”購物方式售出的，而80%的商品是通過貨架售出的。因此，貨架對超市尤為重要，我們必須對貨架作出合理的安排。但是傳統(tǒng)的貨架擺放方式一般要么憑空估計，要么隨機(jī)擺放，要么按與供應(yīng)商的關(guān)系親疏來陳列，或者簡單地按商品的大、中、小分類、顏色或外觀進(jìn)行陳列。結(jié)果，導(dǎo)致貨架分配不當(dāng)及缺貨損失，庫存增加，資金占用，貨架空間被浪費(fèi)；并且，由于商品凌亂不整，形象變差，以致消費(fèi)者購物的欲望和效率降低。
　　超市貨架優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此，實(shí)施貨架優(yōu)化管理可以降低缺貨機(jī)率，減少補(bǔ)貨次數(shù)，從而降低人力成本，創(chuàng)造最大的投資回報率和貨架效率。而且，最佳的貨架留給最棒的商品，還會給我們帶來其它好處:①使管理者易于分析，易于陳列符合市場需求趨勢的商品；②使消費(fèi)者輕松有效率地購物；③可以改善訂貨、補(bǔ)貨、存貨系統(tǒng)。
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