一、在建工程項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目
1、編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案,呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度),
3、制定工作計(jì)劃,項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。
4、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
5、審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。
6、組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)。
7、巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系,落實(shí)施工條件,重大情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織單位工程驗(yàn)收,包括:四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準(zhǔn)備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)。
11、組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。
12、辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)。
13、組成交接機(jī)構(gòu),會(huì)商確定交接程序。
14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作,驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交,辦理交接手續(xù),明確整改修復(fù)日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
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一、 在建工程項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目
二、質(zhì)量控制
1、 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案,作為將來檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報(bào)。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門,參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。
4、 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況,對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
三、進(jìn)度控制
1、對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案,作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計(jì)劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表,對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制;對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢,要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等,為工程開展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)關(guān)系,為工程開展創(chuàng)造條件。
4、對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況,對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算,作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。
2、會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo),并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá),作為控制目標(biāo)。
3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制,所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核,上報(bào)工程部審批,其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,之后交預(yù)算合同部審核套量,累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制,先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量,上報(bào)工程部審批,交預(yù)算合同部審核套量,再交計(jì)財(cái)部審核,經(jīng)總經(jīng)理審批,撥付中間工程款。
5、項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況,對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五、其他
1、對(duì)總包、分包單位的各種變更簽證等資料實(shí)行統(tǒng)一格式管理,并要求附帶變更依據(jù)文件。
2、施工項(xiàng)目的確定和變更應(yīng)先報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工單位,文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項(xiàng)目公章。