預算控制的方法主要包括預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制三種類型。
預算授權控制:
預算授權不是對處理某項業務的完全授權,是有條件授權,按預算額度限制。被授權人在經濟交往中可行使的權利(如談判、交易、結算、業務使用金額決定、簽單畫押、特定處理業務等),只能在預算范圍內行使有效。超出預算行使授權,企業不承擔責任,如果造成損失,由當事人全部承擔。公司預算是經公司董事會批準同意的,由總經理按經營目標分解到各項業務或各部門,因此預算內授權是有層次的。
預算審核控制:
1、竣工決算資料內容較多大概有以下這些內容:招、投標文件;施工單位編制的決算書;建設施工合同;圖紙會審紀要及相關的會議紀要;竣工圖;隱蔽記錄;測量抄測記錄;工程量收方記錄;現場簽證單;設計變更等。
2、上述內容均應認真審查,如設計變更的內容是否在竣工圖體現出來了且是否與設計變更內容一致,還有隱蔽記錄的內容是否與竣工圖相吻合,再有施工單位編制的決算書與投標時的工程量清單中的工程量與價的審核,重點看兩者間的差異,造成差異的原因及相關的依據。
3、合同主要審核涉及到工程造價相關的內容,工期的要求、質量的要求、工程支付的約定等內容。
4、竣工圖與施工設計圖進行對比,如有差異就要看是否有相關的設計變更或者技術核定單或其它相關資料依據。
5、對施工單位編制的決算書要重點審核。
預算調整控制:
所謂預算調整,是指在預算執行過程中因實際情況發生重大變化需要改變原預算安排的行為。預算管理部門在進行預算調整時,所要遵循的法律程序與預算編制程序基本相同。在預算執行中,因上級政府返還或者給予補助而引起的預算收支變化,不屬于預算調整。接受返還或者補助款項的縣級以上地方各級政府應當向本級人民代表大會常務委員會報告有關情況;接受返還或者補助款項的鄉、民族鄉、鎮政府應當向本級人民代表大會報告有關情況。
技巧如下:
1.選好公司后,首先要讓設計師去量房,最好到現場去,因為這樣設計師在實地感受到戶型結構及周圍環境后,才能出一套比較完美的設計方案。 ?? ?? ??
2.設計師在量完房及了解您的想法后會在最快的時間出一套預算,包括材料品牌、施工方法和平面設計方案,在您看完方案和預算,如果不滿意可進行溝通、改動,并得到您的認可后,就可以進行深一步的溝通
3.如果您要看一下房子在裝修后什么樣的效果,這就需要出電腦三維效果圖了,但在出圖之前要交一部分訂金。訂金并不是亂收的,如果您在方案滿意后,簽訂了合同,那么交訂金會充到您的工程款里,如果效果圖方案在您不滿意并且在我們改動三次后,您仍不滿意,您有權提出換設計師或另做決定。