工程設計階段:
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標,策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段:
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算,大宗材料的調研與選定品牌,甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同,對造價中主要材料進行市場調研,列出主要材料差價一覽表,供公司領導決策,工程預算報甲方審核確定。
簽訂裝飾裝修施工合同。
施工階段:
一、根據現場和圖紙的差異性,編制好圖紙疑問紀要,匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。
二、進行開工前的現場施工條件的準備,促成工程開工。(臨時水電是否已接通,場地是否清理或清掃干凈)。
三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。
四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》,組織設計中包括以下內容:
1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等)
2、工程管理機構的設置及管理人員名單
3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃,甲指材封樣及使用計劃,自購材進場計劃)
6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)
五、《開工報告》,《開工申請》,《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。
六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構
1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平;
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢;
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強,能與甲方、監理協同工作;
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題;
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系,建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制(預控),要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質量、安全、進度計劃,先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難,提前采取措施,避免對正常施工造成影響。
2、事中控制(過程控制),事中控制雖然分為自控和監控兩大環節,但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力,甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監理檢驗,全部合格后方可進行下道工序。
3、事后控制 ,問題出現后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質量、安全、進度處于受控狀態。
九、質量控制;
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認)
②材料必須符合相關標準的規定
③加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量(隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證,要有隱蔽工程驗收記錄。)
②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素,必須在思想上引起足夠重視,完善管理,加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
十、安全生產、文明施工、成品保護:
按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸電傷害,機具傷害,火災的防范;安全教育常抓不懈。
十一、進度控制:
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)
②實施性進度計劃(周進度計劃)
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理
②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理
③周進度計劃每周一上午10:30前提交甲方及監理
3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況,如有偏差,應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施,保證進度目標的實現。
十二、項目驗收及移交階段
工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收:
項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理,并進行統計分析,以反映項目的工程質量。
十三、項目決算。
編制并審定項目的決算報告,并通過與項目的預算進行比較分析,確定項目決算是否達到總成本目標的要求,最后提交甲方。
十四、收取工程款。