學(xué)校裝修施工組織設(shè)計(jì)方案：
一、 編制依據(jù)
本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制的過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)及子分項(xiàng)工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本的措施等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的可行性。
在本施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，主要以下幾項(xiàng)作為依據(jù)：
1、國家有關(guān)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 2、公司質(zhì)量體系ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工圖紙；圖紙會(huì)審記錄、業(yè)主等指導(dǎo)性文件； 4、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210-2001 5、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB50327-2001 6、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T 50375-2006 7、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50222-95 8、《筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB501411-2007
二、 實(shí)施條件分析
1、 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高，裝修面積大，工期短，多區(qū)域及大面積同時(shí)展開施工，是本工程的主要特點(diǎn)。
1、工作量大，工期緊急
同時(shí)雖然本標(biāo)段工程裝飾內(nèi)容多屬于普通工作，但裝飾要求高，施工工作面大，施工工期緊，協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，是有一定的難度。但是，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，憑我公司強(qiáng)大的實(shí)力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在制訂好合理的施工組織設(shè)計(jì)及管理、溝通、協(xié)調(diào)良好，我們有信心保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。
2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期緊迫，全面鋪開施工,周轉(zhuǎn)材料的一次性投入量巨大。短時(shí)間內(nèi)本標(biāo)段工程施工一次投入量非常大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，施工中將根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，做好材料的供應(yīng)和使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。
3、勞動(dòng)力需求量大
本工程施工用工量較大。為此，必須制定了相應(yīng)的勞動(dòng)力資源保障措施，我公司將調(diào)集各工種的高素質(zhì)的工人進(jìn)場(chǎng)施工,并優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理。
總體施工組織設(shè)計(jì)
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4、施工質(zhì)量要求高
按合同要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)必須一次驗(yàn)收合格，我公司將選派優(yōu)秀的工程管理技術(shù)干部和高素質(zhì)的工人參加本項(xiàng)目施工，采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，遵循設(shè)計(jì),恪守合同，精心施工，確保工程一次成優(yōu)、如期完成。
三、 項(xiàng)目管理目標(biāo)
充分發(fā)揮我公司在資金、人才、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織裝飾施工，確保實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)：
1、 質(zhì)量方針
精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。
2、 工期目標(biāo)
計(jì)劃開工日期為2011年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2011年12月30日。施工總工期：60個(gè)日歷天。
3、 質(zhì)量目標(biāo)
一次驗(yàn)收合格。
4、 環(huán)保管理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定》、《重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》
科技進(jìn)步目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)以上工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在施工過程中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，體現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平。
5、 協(xié)調(diào)目標(biāo)
信守合同，密切配合，認(rèn)真投入，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位和項(xiàng)目建設(shè)管理單位對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的監(jiān)督，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，力求表達(dá)出最好的設(shè)計(jì)效果和意圖，使工程質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃完成。配合質(zhì)檢站、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、建設(shè)局及當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)等政府部門的工作，及時(shí)辦理各種必要的施工手續(xù)，服從有關(guān)司的管理，給工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
四、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1、 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，按照“減少層次，追求高效”以及“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人”的原則，建立項(xiàng)目部的高效指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為長駐代表，充分授權(quán)代表公司處理一切有關(guān)該工程的一切事物，在工程施工期間不會(huì)撤走或替換經(jīng)業(yè)主審查同意的關(guān)鍵或骨干項(xiàng)目組成成員。根據(jù)文件的要求，為了最大限度提高協(xié)調(diào)和聯(lián)系的效率，在整個(gè)合同工程期間，承包商(乙方)可與監(jiān)理公司和/或其他第三方召開定期的專門的高層協(xié)調(diào)會(huì)。還可采取必要的措施，以便可以不受約束地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)或附近的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。
1)決策層
本工程的決策層由項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組成。
決策層：項(xiàng)目指揮長：(總經(jīng)理)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)：(高級(jí)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工程師)：(高級(jí)工藝美術(shù)師)、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：(高級(jí)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)師)。
2)技術(shù)主管
本工程技術(shù)分項(xiàng)劃分為：裝修、機(jī)電-電氣、給排水工程。各施工面由施工管理工程師(裝修)、施工管理工程師(機(jī)電-電氣、給排水)、測(cè)量工程師、試驗(yàn)、檢測(cè)工程師、計(jì)劃合同管理工程師、材料管理工程師、機(jī)械設(shè)備管理工程師、機(jī)械設(shè)備管理工程師、質(zhì)量管理工程師、專職安全員、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、圖檔信息管理員組成。設(shè)計(jì)面由深化設(shè)計(jì)人員組成。
2、 落實(shí)崗位責(zé)任制
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：
組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 (1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；
(2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；
(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；
(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上各方作出相應(yīng)安排；
(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
希望能夠幫助到你。