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監理工作實施細則
進度控制監理工作方法及措施：
?? ??檢查業主開工條件準備情況，并提出檢查意見；
、審查施工單位開工準備落實情況，并提出審查意見；
、督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執行
、督促施工單位及時向項目監理部報送月施工作業計劃，嚴格審查月施工作業計劃及督促其實施；
??、要求施工單位每月25日報下月施工進度計劃和本月完成工程量表，監理工程師應審核與總進度計劃是否相符，工程量審核結果報建設單位，作撥付進度款的依據；
、每月(周)對工程進度計劃值與實際值進行比較，發生進度偏離，應找出影響進度的原因，采取糾偏措施，及時調整下月(周)進度計劃安排，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標的順利完成。
、工程進度的事前控制
、了解業主工程建設項目總進度要求，明確進度控制目標。
、項目總監組織專業監理工程師審核或編制(必要時)施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現施工承包合同條款的依據，審核內容如下：
、施工總工期應符合合同工期
b)各施工階段單位工程(包括分部、分項工程)的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調，關鍵線路是否正確；c)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調；
d)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；
5 ??對運輸、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間；
、項目總監在確定滿足上述要求并與業主協商后，審批《施工進度計劃報審表》(監A—02)，作為監理的控制目標；
核承包商提交的施工進度網絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性。用前鋒線來控制檢查施工方的進度網絡，每周至少一次，有條件時每天畫出前鋒線
5、核承包商提交的施工方案和施工總平面圖
6、業主協商制定由業主供應材料、設備的采購、供應計劃；
7、促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含
a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證
b)主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；
c)測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實
??事中進度控制
1、協助承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況；
2、查和審核施工承包商提交的年度、月度及周計劃，由項目總監審核施工，承包商填寫的《施工進度計劃報審表》(監A---02表)；
3、嚴格進行進度核查，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工程量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數據資料。進度分析的重點為：
計劃進度與實際進度的差異 ?? ??形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。
4、建立反映工程進度狀況的統計辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態控制。當實際進度與計劃進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監理工程師通知》(監B－01)向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃，材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；
、通過與業主及承包商協調，調整工期目標并與業主協商后由項目總監核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實踐
6、組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關系問題(設計、物資供應、資金、外界干擾等)；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜 ??
8、項目總監定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監理月報》中向業主報告工程進度控制情況。. ??
a)技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業等；
?? ??組織措施：如增加作業隊數、增加工作人員數，增加工作班次等；
??經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等 ??; ?? ??
??_6 ?? ?? ?? ??合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督承包商加快工程進度；
??事后進度控制
1、與承包商協商制定保證工期不突破的對策措施
2、因進度差異導致已審核的總進度計劃不能如期完成，則項目總監應書面向業主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》(監表A—02)報項目總監審核。
3、根據實際施工進度，及時修改和調整施工作業計劃，以保證下一階段工作的順利開展；
4、工程項目進度資料的收集整理，管理進度的監理工程師要每周現場收集一次實際進度情況及施工方的周進度計劃。每月要求施工方提交月進度計劃，與原計劃對比后重新畫進度對比圖及下周月計劃圖，并存檔。進度資料還包括材料采購進度、前鋒圖、投資進度、工程形象進度、進度協調會議記錄、測試進度等。,
鋼結構監理細則、后張法預應力砼板監理細則、大體積砼測溫監理細則、景觀綠化監理細則、室外管網監理細則、人防工程監理細則、管樁(砼灌注樁)監理細則。
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一般有：1、安全監理實施細則2、電氣專業監理實施細則3、鋼結構專業監理實施細則4、通風、空調專業監理實施細則5、場區給排水、采暖專業監理實施細則6、場區動力管網專業監理實施細則7、土建專業監理實施細則8、專業監理實施細則
來自監理細則都有啥2017-07-10 -
監理實施細則寫法如下 1、在施工準備階段，如何審查承包人的施工技術方案；在各分部工程開工之前，如何對承包人的準備工作做具體地檢查及說明檢查內容。 2、在施工階段，如何對工程的質量進行控制；明確各質量控制點的位置及對質
來自監理細則有哪些？2014-05-01 -
監理實施細則，我在這個*里面碰到過，他就是*里的一個角色啊？是呃管人的，他是一個間監管者。在里面可以抓人，可以讓人啊，那個失去自由可以復活別人啊，這個監理他這個嗯權力是特別大的，在*的過程中，嗯，特別的讓人害怕得都得躲著
來自監理實施細則是那個監理那個工程嗎？2019-05-06 -
① 掌握和熟悉質量控制的技術依據，如圖紙、有關標準圖集、施工及驗收規范等。 ② 檢查驗收施工場地的質量，如三通一平情況，場地的標高及地下障礙物清理情況，場地土質是否容許大型械進場等。 ③ 施工隊伍素質。審查承包單位承
來自樓地面工程監理細則都有哪些？2016-01-02 -
你好，1、 對施工單位資質、施工人員資格、操作工人持證上崗情況檢查，符合要求的，允許進場施工； 2、 對裝修工程使用的主要原材料進行現場見證取樣送檢，一般包括：細木工板、油漆、大理石板材、水泥、砂石、型
來自裝飾裝修工程監理細則有哪些？2016-10-15
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