施工組織設計編制的程序和方法:
一、施工組織設計編制的程序:
(一)計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確,才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織,故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時,工程量也應相應的分層分段計算。
(二)確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定,則該項工作的任務就是進一步具體化,否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇,因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分,也是需要考慮的重點。
(三)組織流水作業,排定施工進度
根據流水作業的基本原理,按照工期要求、工作面的情況、工程結構對分層分段的影響以及其他因素,組織流水作業,決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業時間,編制網絡計劃,并按工作日排出施工進度。
(四)計算各種資源的需要量和確定供應計劃
依據采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量(以工日為單位)和每日的工人需要量。依據有關定額和工程量及進度,就可以計算確定材料和加工預制品的主要種類和數量及其供應計劃。
(五)平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃
根據對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應的曲線以檢查其平衡狀況。如果發現有過大的高峰或低谷,即應將進度計劃作適當的調整與修改,使其盡可能趨于平衡,以便使勞動力的利用和物資的供應更為合理。
(六)設計施工平面圖
施工平面圖應使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾,能加快施工進度。
二、施工組織設計編制的方法
(一)施工方案的制訂原則和內容
1.施工方案制訂的原則
(1)制訂方案首先必須從實際出發,切實可行,符合現場的實際情況,有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合,否則是不能實現的,因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
(2)滿足合同要求的工期,就是按工期要求投入生產,交付使用,發揮技資效益,這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時,必須保證在竣工時間上符合合同的要求,并能爭取提前完成。為此,在施工組織上要統籌安排,均衡施工,在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料,在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
(3)確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計,要求質量第一,保證施工安全是社會的要求。因此,在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全,并提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施,使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
(4)在合同價控制下,盡量降低施工成本,使方案更加經濟合理,增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設備、周轉性材料等)和間接費中找出節約的途徑,采取措施控制直接消耗,減少非生產人員。
希望對你有幫助。
單位工程施工組織設計應該包括以下內容:
1、編制依據(施組中的有關計劃等,有關規程、規范、標準、規定等);
2、工程概況(本工程的基本情況,參建單位情況和各專業的基本情況,室外工程情況);
3、施工部署(管理目標、部署原則、項目組織機構、主要工程量、進度計劃、勞動力計劃、原材料加工訂貨、協調配合);
4、施工準備(技術準備、現場準備等);
5、主要施工方法(流水段劃分、機具設備選擇、主要分部分項工程工藝流程和施工方法、專項方案等);
6、主要管理措施(質量、安全、消防、環保、工期、分包、文明施工、成品保護管理措施);
7、施工總平面圖(施工期間場地、設備、道路、臨水、臨電等的詳細布置圖);這是規范規定,你可根據需要適當簡化,但總體內容應該有。
你好,建筑施工流程:設計交底→技術交底→抄平放線→結構拆除、砌筑抹灰→水電線路改造敷設→空調、暖通管路敷設→廚具及電器定購→墻、地面處理→定購墻、地塊材→防水工程→智能、監控、消防等綜合布線敷設→吊頂工程→隱蔽驗收→樓梯扶手、玻璃、不銹鋼定做→細木工定做→家具、軟裝、配飾定制→打壓、閉水試驗→石膏線、羅馬柱定購→墻地塊材安裝→燈具、潔具、開關面板、定購→吊頂基層處理→音像、酒窖等設備的安裝→墻板、石膏線、羅馬柱的安裝→玻璃、不銹鋼制品安裝→木門、隔斷安裝→墻頂涂料粉刷→地板的安裝→踢腳板的安裝→壁紙、軟裝鋪設安裝→墻地塊材勾縫結晶→開關面板、風口、探頭安裝→燈具、潔具安裝→地毯鋪設→家具、配飾、軟裝擺場→保潔→試運行→空氣測試→自檢預驗收→竣工驗收。