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哪位能告訴我怎樣管理家裝公司

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提問者:余淑惠| 徐州| 555次瀏覽
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已有3條回答

竹石_6219
回答數:51075 | 被采納數:24

1、家裝公司的業務主要是兩塊,一塊是營銷,一塊是施工。家裝的營銷,主要是由業務員與設計師來完成,但公司其它人員也可以做業務,為公司帶來客戶,就是說要有全員營銷的概念。家裝的施工,就等于生產型企業的生產,我們家裝是先營銷后生產,這與其它行業可能有所不同。
2、家裝公司的人員,主要是以下幾類:潛在客戶、客戶、公司內的工作人員(包括設計、業務、工程管理、財務及其它、施工人員)、材料供應商、合作伙伴。
3、要做好家裝公司,最主要是要做好營銷和管理兩方面的工作,營銷是生存的基礎,管理是發展的基礎。對于一個新公司來說,或者說對于中小型的家裝公司來說,這兩方面都有問題,但營銷是主要問題。很多公司正是因為營銷做不好,從而使公司生存不下去,而做好營銷,我們就要解決好兩方面的問題,一是營銷人員的問題,二是公司競爭力的問題,最主要是競爭力的問題,我們做好了公司的競爭力,那么,一般性的工作人員也就可以做好銷售,而不是非要依賴優秀人才才可以銷售,目前多數家裝公司正是陷在這一塊,公司沒有競爭力,一般性的業務員拉不來客戶,一般性的設計師談不下客戶,所以,很多家裝公司都把業務的拓展寄托在招聘優秀的人員身上,這是本末倒置的。當然,營銷人員(業務員、設計師)的素質也是很重要的,如果公司既有競爭力,人員的素質又很高,那么營銷就不成為問題。
4、在管理方面,最主要的工作,主要是兩點,一是建立規范,二是運用人才。建立規范,又分為兩方面:一建立健全公司各種規章制度,使公司做到有法可依;二是對于已經制訂并對內公布的各項制度嚴格執行,做到有法必依。我們目前為購買教程的客戶提供一些公司的規章制度,供大家參考。運用人才是我們發展的關鍵,可以說,公司的興旺,與人才的運用有很大關系,有些公司做不起來,一是因為公司沒有優秀人才,二是公司留不住人才。我建議你們,在用人這一塊,要多動一些腦筋,作為公司的主管,建議您要從具體的業務當中解脫出來,不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上,而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、營銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上,做這些工作,才是當主管的分內之事,只有做好了這些事情,公司才能持續地發展!
5、管理是制度,但制度要符合人情,優秀的制度不是抹殺人情,而是在制訂的時候,就考慮到人情,也就是說,這個制度本身就是一個很有人情味的制度。在部隊,既有鐵的紀律,也有很會做思想工作的政治委員,兩者相得益彰,公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。


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Robert_8637
回答數:67408 | 被采納數:8

管理者應具備的六大能力 :
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
希望以上回答能讓你滿意,望采納。


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配鏡師69
回答數:28570 | 被采納數:6

就個人經驗而論,不管是哪里找到的施工人員,最好是你自己也去親眼看過,不要看樣板間,而要去一些普通的客戶家,到工地,多看看此工人干的活兒怎么樣,然后和業主多溝通,看看活兒是不是這個工人干的,業主對工人的印象如何。特別對裝修負責人的感覺更是重要,責任心和欣賞水平怎么樣更關鍵些。 ??技術要求,那是必須提前溝通并達成一致。無論多熟,合同和工程報價表,工藝標準等都得詳細制作并簽訂。 ??希望我的回答能幫到你,望采納 希望我的回答可以幫助到你,


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