你好,室內裝修施工組織設計方案怎么做?
1、組織準備
成立一個精干、高效、完整的項目部對本工程實施全面的管理。項目部由一級項目經理任項目經理,并抽調公司有多個裝潢工程施工經驗、有較強的事業心和責任感、技術過硬、業務精通、身體健康的優秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設崗、責任到人,同時項目部成員又具有一專多能,勝任多個工作崗位的能力。
2、勞動力準備
?、懦檎{具有中、高級技術水平且有多年裝潢施工經驗的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊,分別承擔工程地下室、一層、二層、三層的施工。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求,提前落實安排和組織勞動力進場,并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
?、聘鶕麝牸鞍嘟M所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等,以公司內部施工任務合同為依據,與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件,明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項,以滿足本工程施工的要求。
?、浅浞职l揮公司在施工組織管理方面的優勢,將有關施工隊、班組預先由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工作出詳細安排,屆時將其它專業分包單位一并納入項目經理部的管理體系,確保工期、質量目標的實現。
1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。
4、每周向業主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。
5、計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程,以期順利地實現預定的工期目標,必須加強施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優質、低耗,高速獲得最佳的經濟和社會效益,本工程建立工期計劃動態管理模式,以業主指令計劃為目標,控制關鍵工序,通過信息反饋,掌握工程進度動態,及時制定追趕計劃,做到日保旬、旬保月調度,工期倒安排,確保計劃的銜接穩定與均衡,對計劃執行全過程實行系統性的有效控制,使工期按時達到目標。 序號工具名稱單位數量產地序號工具名稱單位數量產地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生產設施的安排(裝修部分)