建筑施工中的管理問題 在傳統設備管理體系中,設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面,側重于技術管理,忽視經濟管理和組織管理,工作主要集中在設備的維修方面,很少注意到設備全過程的管理,并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來,這種管理體系缺乏系統的觀點,因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當不完善,導致出現安全問題,所以有的管理專家常說,所有的問題都是管理的問題。 1建筑施工方面的質量問題
當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業的技術素質低“質量管理差”懂技術管理的人員少,對規范、規程、質量標準貫徹不到位,以至產生一些質量通病,嚴重影響工程質量。常見的質量問題主要有:質量保證內頁資料方面存在的問題;砌體結構存在的問題;地面工程存在的問題;暖衛工程存在的問題等等
1、因原材料不合規格在質量上出現的問題。
某些企業在進行建筑施工的時候只注重利益,而忽略質量。在選擇材料的時候就會對便宜但并不符合規格的材料進行購買。比如去地下的煉鐵廠購買鋼材。這種工廠生產出來的鋼材在韌度上完全達不到標準,如果在修建樓房的時候運用了這種鋼材就很容易導致鋼筋斷裂、開裂、墻壁出現變形等在質量上的嚴重問題。還有一些企業在進行施工的時候為了節省工錢便購買含雜質量很大的砂子,需要用石砂的時候用價格便宜的石粉來代替,或者在石砂中加入一部分的石粉,不給砂子加上鐵篩,并且把大小不一致的砂子一起加進混凝土里面。砂子中的泥土含量是非常高的,有的工程為了趕進度在使用前根本不用水進行清洗,直接投入到施工的過程中。以上這些做法會讓混凝土的強度不符合規格,在基礎的建設上很容易引發樁基出現偏位的情況,讓基礎下降。當用于頂部建設時就會讓頂部出現裂痕并且滲漏的現象。因為水泥的強度不合符規格,我國從2008年起就已經明文禁止對于325#水泥的生產,但是某些企業只追求利益,完全不在乎質量的高低,抓住市場對水泥出現的緊缺,大幅度地生產名為425#的水泥,但實際上425#的水泥連325#的規格都沒有達到,導致灌筑頂后快一個月都沒有辦法拆模板,給國家和百姓財產上帶來了巨大的損失。
2、進行施工的人員在專業性上的問題。
現在很多建筑行業的工人大多來自于農村,基本上學歷都只到小學,個別的雖然讀了初中,但文化水平依然停留在小學。曾經對建筑工人進行過一個調查,發現只有不到百分之十的工人參加過專業培訓,大部分工人連相關的技術證書都沒有。
三、對建筑工程出現問題的解決方法
1、嚴格履行對安全制度的管理。
建立良好的安全管理制度和進行嚴格的安全檢查是完善安全體系的關鍵和重點。工程項目這個部門應以項目經理為首要負責人建立起對現場施工安全進行嚴格管理的完整體系。
2、對施工過程中的管理需要加強。
在對建筑工程施工進行管理的時候一定不能只注重對技術的管理,必須對經濟、組織等各個方面都加強管理,做到多管齊下,面面俱到。無論是技術、組織還是經濟都缺一不可。并且必須建立專門的機構進行管理,而不是承包出去后就脫手不管了。
3、對質量的把關和驗收必須嚴格。
在建筑施工的過程中一定要對質量的驗收嚴格把關,防止任何會出現偷工減料的行為。驗收單位在進行檢驗的時候切忌大意和馬虎,一定要按照國家規定的標準嚴格檢驗,發現問題時需立刻反饋給施工企業,并及時進行問題的解決。