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辦公室裝飾工程流程誰了解?

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提問者:彭嘉許| 杭州| 836次瀏覽
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已有4條回答

回答數:8708 | 被采納數:11

商業(yè)裝修品牌服務商 辦公室裝修流程步驟全面解讀 辦公室裝修是一項非常繁雜的工程,很多業(yè)主對裝修流程步驟不是很了解,建議業(yè)主們在裝修前先了解一下辦公室裝修流程步驟,或許能夠對客戶的辦公室裝修起到一定的作用。
一、進行初步溝通 凱易設計公司要先與客戶進行初步溝通,了解需求同時客戶也全面了解公司的實力,包括設計、施工、服務等方面。 二、簽訂設計協議 如果獲得客戶認可,在要求做方案之前,我們會與客戶簽訂《設計協議》,收設計首款,這個費用為總額的50%。 三、現場勘測量房 簽訂協議之后,我們將派客戶經理、設計師、水電工程師、繪圖員、項目經理或工程監(jiān)理會到現場勘測量房。
商業(yè)裝修品牌服務商 四、提供設計方案 現場勘測量房之后,我們將提供平面圖設計方案,這中間可能會經過幾次溝通和修改,然后客戶確定設計方案后,交設計的尾款。之后,我們協助客戶把握土建、園林的 整體規(guī)劃,并根據《設計協議》設計師給出辦公室裝修效果圖、水電施工圖、工程報價以及主材配飾方案。這個方案先由我公司的預算中心及設計總監(jiān)審核,然后由客戶 審核確定。
五、簽訂施工合同 深化方案和報價確定后,我們會和客戶簽施工合同,同時交付施工工程首款。 六、做圖紙預交底 施工合同簽好以后,我們將派主材設計師、創(chuàng)意設計師、工程部和客戶經理做圖紙預交底的工作,然后工程部做施工組織方案,包括工程、主材、輔材的進度表


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假裝不痛
回答數:10101 | 被采納數:3

工程設計階段: 根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標,策劃裝飾構思與目標進行設計。
施工準備階段:根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算,大宗材料的調研與選定品牌,甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同,對造價中主要材料進行市場調研,列出主要材料差價一覽表,供公司領導決策,工程預算報甲方審核確定。 簽訂裝飾裝修施工合同。
施工階段:
一、根據現場和圖紙的差異性,編制好圖紙疑問紀要,匯請甲方、設計、監(jiān)理完成圖紙會審工作。
二、進行開工前的現場施工條件的準備,促成工程開工。(臨時水電是否已接通,場地是否清理或清掃干凈)。
三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。
四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》,組織設計中包括以下內容:
1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(質量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等)
2、工程管理機構的設置及管理人員名單
3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施(安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃,甲指材封樣及使用計劃,自購材進場計劃)
6、施工平面圖(應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等)
五、《開工報告》,《開工申請》,《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監(jiān)理。
六、項目部必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構
、管理人員具有相應的任職資格和專業(yè)技術水平;
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢;
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強,能與甲方、監(jiān)理協同工作;
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題;
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系,建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制(預控),要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質量、安全、進度計劃,先期發(fā)現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難,提前采取措施,避免對正常施工造成影響。
2、事中控制(過程控制),事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),但關鍵還是充分發(fā)揮項目部自我控制能力,甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢(自檢、互檢、專檢)再報監(jiān)理檢驗,全部合格后方可進行下道工序。
3、事后控制 ,問題出現后分析原因,采取措施糾正偏差,保證質量、安全、進度處于受控狀態(tài)。
九、質量控制;
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料(需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認)
②材料必須符合相關標準的規(guī)定
③加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監(jiān)理檢驗
④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量(隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證,要有隱蔽工程驗收記錄。)
②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制
控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制
通病發(fā)生的原因是人為因素,必須在思想上引起足夠重視,完善管理,加強技術力量避免通病的發(fā)生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。
十、安全生產、文明施工、成品保護:
按照項目部下發(fā)的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸電傷害,機具傷害,火災的防范;安全教育常抓不懈。
十一、進度控制:
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統(tǒng)
①控制性進度計劃(總進度計劃、月進度計劃)
②實施性進度計劃(周進度計劃)
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監(jiān)理
②月進度計劃每月5日前提交甲方及監(jiān)理
③周進度計劃每周一上午10:30前提交甲方及監(jiān)理
3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況,如有偏差,應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施,保證進度目標的實現。
十二、項目驗收及移交階段 工程完工后根據合同約定報甲方及監(jiān)理單位參照行業(yè)標準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收: 項目驗收合格后與業(yè)主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理,并進行統(tǒng)計分析,以反映項目的工程質量。
十三、項目決算。 編制并審定項目的決算報告,并通過與項目的預算進行比較分析,確定項目決算是否達到總成本目標的要求,最后提交甲方。
十四、收取工程款。


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你的傻瓜
回答數:30051 | 被采納數:2

辦公室裝修的流程如下:
1、首先要做好的就是準備工作,辦好辦公室空間的購買,租賃等手續(xù),我們經歷的10個客戶中至少有2~3個客戶,在人為肯定沒問題的空間購買,租賃上發(fā)生問題,最后前期費大力氣所做的空間設計,裝修準備都白費了,而且這些手續(xù)未辦理,物業(yè)是絕對不允許裝修的,因此這點要特別的提醒客戶。確定辦公室裝修必須實現的功能,設計師初次上門就必須要了解的內容,否則無法開始設計。考察設計師及裝修公司是否具備工裝經驗,是否具備辦公室空間裝修經驗,缺少視覺戰(zhàn)士和創(chuàng)造商業(yè)價值能力,空間投入使用后肯定會暴漏出很多設計施工的不合理問題,客戶部可以預知費用高。工程質量,進度都難以保障。

2、其次是設計階段,客戶應通過咨詢電話,在線客服聯系,設計師初步了解項目概況,在測量現場并與客戶當面溝通,收集設計資料進行方案設計,做初步預算,按照客戶要求改進方案,確定設計方案和預算。
3、再就是施工階段應協助客戶辦理消防報批手續(xù),客戶設計師,工長,項目經理現場交底,進行拆除舊設施,清運垃圾,材料進場,驗收,隔斷,安裝金屬隔斷,加工logo墻。中期驗收,墻面處理,地面處理,安裝項目,竣工驗收。
4、最后一個階段那就是維護階段了,竣工后進入保修期,客戶報修后24小時維修人員到位,報修期結束進入終審維修期,維修期報修后48小時到位,維修費用僅為人工加材料。
希望我的回答能幫到你。


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xtxtxtxt
回答數:41104 | 被采納數:3

辦公室裝修基本流程如下;
1、選擇裝修公司,選擇具有工裝設計及施工經驗的裝修公司。
2、裝修設計,提前了解物業(yè)的要求,裝修公司按需求設計效果圖、施工圖,提交報價。
3、 簽訂項目施工合同,明確裝修費用及支付方式、工期、質量及售后服務。
4、協助裝修公司辦理物業(yè)手續(xù)后,按合同開始施工。
協助辦理消防報批手續(xù)。
做完隱蔽工程后,中期驗收。
5、竣工驗收,進入保修期。
希望我的回答能幫到您,謝謝您,望采納


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