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你好!很高興為你解答，這個具體說很復雜了, 簡單說,就是要列清楚每一項計劃開支的項目名稱和預算費用, 要有每一項預算的說明。
新建并打開電子表格，準備好需要做預算的平米數(shù)和價格相關。
一般做工程預算抬頭都包含有以下幾個項目：甲方乙方，工程施工地址，設計師及雙方聯(lián)系方式等等
正文的具體內容一般包含：序號，裝修項目，單位(多為平米)，數(shù)量，單價(元)，總價，備注等等
按照事先準備好的，或是按照圖紙將詳細內容填寫好。先寫時候總價的價格為單價乘以平米數(shù)，這時候就在總價單元格里面寫上,=點擊單價單元格*點擊平米單元格。之后下拉。就出來所有的總價啦
最后報價的最下部可以加上些附注之類的，稅費，公司地址，網(wǎng)址，聯(lián)系電話，聯(lián)系人等等。
月度費用的控制主要是搞好預算管理，建立各項費用的費用制度，按制度審核控制費用支出 。
對管理費用的控制方法，主要是實現(xiàn)做出預算，然后按預算控制支出。這就要編制管理費用預算表，根據(jù)項目分部門確定費用限額，然后由各個部門負責審批和控制支出。 財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
銷售費用的控制，也應事先編制銷售費用預算，然后由銷售部門負責人按銷售費用限額審批控制支出。為鼓勵銷售人員增加銷售額，減低銷售費用，可以事先規(guī)定銷售收入、銷售費用，貢獻額等幾項指標之間的比例，做出獎懲標準。
希望我的回答能夠幫到你，以上價格來源于網(wǎng)絡，僅供參考。
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人工費用預算表指的是請的多少個工人，需要多少錢，作一個大概的估算。還有一些其它的費用。最基本的三項包括：人工費、機械費、材料費。工程利潤、稅金、措施費等。
來自請問誰了解人工費用預算表2016-12-06 -
最標準的全面預算體系：①以銷售預算為起點（按季度，需要按月的請自己修改）；②以銷售預算及庫存倒推生產預算；③以生產預算及BOM做直接材料預算；④以生產預算及工時及制費定額或比例做直接人工及制費預算；⑤以料工費預算，推導出
來自人事費用預算表誰比較了解2016-11-24 -
您好！您說的年度部門預算表高不高，這個是要根據(jù)您的具體部門來看的，同時也要考慮到您所在單位的收入情況，其次還要考慮以往年度部門預算從而才能確定高不高，希望可以幫到您！
來自年度部門費用預算表高不高2017-08-02 -
行政辦公費用的預算”可以按會計明細科目做，如辦公費、差旅費、工資、福利費、修理費、物料消耗、待業(yè)保險費、勞動保險費、資詢費、印花稅、汽車費、交通費、業(yè)務招待費、相關稅費、折舊費、無形資產攤銷、工會經(jīng)費、其他等。
來自誰清楚行政辦公費用預算表2016-11-01 -
需要有公司名稱、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、客戶名稱、聯(lián)系電話、施工地址、設計師、預算日期和版本、房型結構。這些是客戶和裝修公司的基本資料，可以基本看出一個裝修公司對預算的重視程度和正規(guī)程度。 第二部分：預算書項目分類
來自誰能介紹下工程費用預算表2016-08-09
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