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廚房一般面積較小，且設(shè)有炊具、廚柜等，因此擺設(shè)布置宜簡(jiǎn)不宜繁，宜小不宜大。廚房溫濕度變化較大，應(yīng)選擇一些適應(yīng)性強(qiáng)的小型盆花，如三色堇等。具體來(lái)說(shuō)可選用小杜鵑、小松樹(shù)或小型龍血樹(shù)、蕨類植物，放置在食物柜的上面或窗邊，也可以選擇小型吊盆紫露草、吊蘭，懸掛在靠灶較遠(yuǎn)的墻壁上。 此外，還可用小紅辣椒、蔥、蒜等食用植物掛在墻上作裝飾。值得注意的是，廚房不宜選用花粉太多的花，以免開(kāi)花時(shí)花粉散入食物中。 可在窗旁、廚柜頂部或盛物架空置處擺上吊蘭;還可在空置的臺(tái)面上用一些蔬菜的剩余物，如蘿卜、白菜等帶葉的莖端部分插入盛水淺盤(pán)中作為點(diǎn)綴，也會(huì)體現(xiàn)出廚房的特點(diǎn)與氣氛。 廚房是油煙最重的地方，因此需要選擇那些生命力頑強(qiáng)、體積小、并且可以凈化空氣的植物：吊蘭、綠蘿、仙人球、蘆薈都十分不錯(cuò)。注意：由于廚房的煙塵和蒸汽不利于植物生長(zhǎng)，因此最好定期給花草洗澡。萬(wàn)年青放在下水口處還可以防蟑螂。
這個(gè)問(wèn)題不是幾句話能說(shuō)清楚的。是一本書(shū)的內(nèi)容建筑工程成本控制方法一、成本的構(gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使搜索用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金構(gòu)成。二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求的情況下,通過(guò)相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等約占工程總造價(jià)的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對(duì)象。規(guī)費(fèi)和稅金都是國(guó)家和地方規(guī)定的項(xiàng)目,必須按規(guī)定列項(xiàng),屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項(xiàng)詳細(xì)的進(jìn)行分析“如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行成本管理,節(jié)約成本,提高企業(yè)的利潤(rùn)。”1.材料費(fèi)的控制措施施工成本中材料費(fèi)約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%,是施工成本中最活躍的因素,必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。材料費(fèi)由兩個(gè)因素的影響,材料消耗量和材料單價(jià)。1.1材料消耗量材料用量的控制要嚴(yán)格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過(guò)定額計(jì)算消耗量的材料,采用定額指標(biāo)控制,嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料,對(duì)超出部分必須查明原因,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,對(duì)節(jié)約部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)在符合設(shè)計(jì)要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高,可以根據(jù)定額消耗量實(shí)行包干控制,提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價(jià)由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗組成,所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購(gòu)距離的遠(yuǎn)近以及運(yùn)輸方式(鐵路、公路或則水路)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)數(shù)量通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)等方式,一般可向三個(gè)以上廠家進(jìn)行詢價(jià)比較,根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。2.人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制,需要根據(jù)定額計(jì)算的工程量,結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制。可以進(jìn)行勞務(wù)詢價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包,控制在定額限額之內(nèi)。其中,人工費(fèi)控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工,安排施工計(jì)劃。可以通過(guò)施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進(jìn)行計(jì)劃安排,組織流水施工,用合理的節(jié)奏防止或減少窩工,節(jié)約人工成本。要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場(chǎng)招募工人。勞務(wù)市場(chǎng)的工人人工費(fèi)價(jià)格較低,但是技術(shù)水平不高,組織觀念較差,不好協(xié)調(diào)管理;勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高,方便管理,但是相對(duì)人工費(fèi)用較高。3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
這事情三兩句是說(shuō)不完的，建議在百度百科里輸入“成本控制方法”先大概了解一下大概的層面知識(shí)1簡(jiǎn)介2選擇3方法4案例。這題目涉及的范圍比較廣闊，要了解得深理解得下狠功夫。然后結(jié)合建筑企業(yè)方面的知識(shí)進(jìn)行挖掘。
1、提高成本控制意識(shí)。2人力資源成本控制。3原票成本控制。4機(jī)械費(fèi)的成本控制。5現(xiàn)場(chǎng)管理控制
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成本控制無(wú)非就是： 材料-節(jié)約材料、降低采購(gòu)價(jià)、合理搭配使用、回收利用。 人工-管理人員要請(qǐng)懂得真正操作流程的人，那樣就不會(huì)亂費(fèi)材料，勞務(wù)班組定價(jià)要合理。 機(jī)械設(shè)備-精心保護(hù)、勤保養(yǎng)、易損易耗部件要舍得換。一般機(jī)械
來(lái)自建筑工程施工成本控制措施有哪些常見(jiàn)的？2016-10-01 -
建筑工程施工成本控制措施有 成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。 1合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施 施工準(zhǔn)備
來(lái)自建筑工程施工成本控制措施有哪些常見(jiàn)的？2015-10-13 -
你好，要很好的控制建筑工程成本首先要制定好有條須的方案，而且全部人都要有不浪費(fèi)成本的意識(shí)，做好配合，提高效率
來(lái)自如何控制建筑工程成本2017-08-07 -
您好很高興為您解答，建筑施工成本施工之前應(yīng)該有統(tǒng)一的預(yù)算表，各種材料都已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好數(shù)量和品牌了，可以適當(dāng)壓縮一下
來(lái)自建筑施工成本怎么控制2014-06-25 -
一、選擇好的設(shè)計(jì)單位，選擇經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)方案；二、對(duì)主要工程項(xiàng)目由甲方進(jìn)行直接分包，降低中間環(huán)境；三、做好合同管理工作，制定嚴(yán)密的合同；四、進(jìn)行分項(xiàng)核算，做好成本控制工作；五、做好工程管理，減少設(shè)計(jì)變更及工程洽商的
來(lái)自房產(chǎn)成本控制的方法有什么2014-06-23
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