????用“心”鑰匙開啟業主之門 歷史和經濟發展的原因使一些人滋生了錯誤觀念,認為家門外的事情與已無關,在公共區堆放物品和亂丟廢棄物習以為常。為此,萬達物業實施了一項“交鑰匙工程”,以無微不至的關懷和一絲不茍的管理增進業主對物業公司的了解,加強業主與物業公司的合作。
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物業管理無小事 人人都有購物經驗,優質商品加上到位的服務會贏得消費者青睞。那些 偽劣商品,即使服務再熱情也難以得到消費者認同。企業都有其核心產品, 物業管理公司的產品就是服務。從商品角度說,服務是附加值,它作用于消 費者心理,好的服務能夠強化商品價值,提高消費者滿意度和忠誠度。物業 管理公司經營的產品是貫徹在行為之中的服務,它包含著兩個層面:理性服 務和感性服務。理性服務可視為企業的核心產品,其質量好壞取決于公司制 定的標準和管理措施。而感性服務則是增強產品附加值、提升品牌并贏得業 主滿意度的部分。萬達物業將其理解為“常規服務不常規理念”,看似常規 的管理管的是物業,實際上是通過人與人的溝通提升服務形象。 萬達物業實施全天候服務,公司員工在意識上從來沒有休息的概念。長 春花園的業主已經習慣了物業公司許主任等領導干部忙碌的身影,不管是清 晨還是天色已晚,園區內總會閃現他們熟悉的身影。小區主任和工作人員談 及區內人家情況如數家珍。 在小區,每逢節假目,特別是寒暑假期間,公司就會增加巡樓人員。因 為此期間小孩的安全最為家人牽掛。一次,巡樓人員發現一家廚房冒出了黑 煙,急忙跑去查看,原來是小孩子炒雞蛋,不小心引起火災,工作人員一邊 通過對講機組織救火,一邊通知保潔公司和維修人員。保潔公司迅速將火災 現場進行了清理,維修人員也將損壞的電路進行了搶修。心急如焚的業主趕 回家中時,看到孩子安然無恙,家中已恢復如初,感激之情溢于言表。 園區只要有急救車駛入,保安及工作人員就會主動跟著車跑,因為肯定 是某家住戶遇到了麻煩,并且隨病人一起到醫院,把病人安置好后再返回。 不但如此,物業人員一旦得知園區內有業主生病住院,都會派人送去鮮花和 水果表示慰問,讓病人安心治療,不用掛念家里的安全。“物業管理無小事” 已成為萬達物業對員工最起碼的要求。 善待業主的每一個抱怨 “善待業主的每個抱怨”是萬達物業對員工的服務態度的要求。 一次,有住戶向在園區檢查工作的萬達物業公司總經理王淑華女士反映 晚上摸黑開門鎖的問題。王總對此非常重視。她找來專業公司的技術人員,用兩天時間將管轄范圍內的所有的門前都安裝了感應燈,并科學地調整了感應燈的安裝角度和照射范圍,使其既解決了照明問題,又不至于影響其他住戶,還減少了不安全因素。一件小事,解決得迅速而又盡善盡美。 在質量認證時,公司把“竭盡全能為業主”作為服務宗旨寫到章程里。 公司要求員工,不管能否辦到,都要盡可能滿足業主的要求,也許沒有辦成, 但盡力了,也會得到業主的理解和感謝。曾有一常年在外的業主欲為其母一 次繳納 30 年的物業管理費。他說,有這樣的出色的物業管理公司為他管家, 他在外地工作也甚感安心。
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