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管理是在是太復雜 ，個工序的班組長 前后道車間主任，廠長 銷售總監 生產總監 人員配備必須完善，售后部門 業務部 設計部 財會那方面就不說了，沒一到工序 從下料 切割 打磨 木工組裝 復皮等等 沒一個層次都要有班長，有其是油漆方面 必須要到位 還有采購等等 管理很麻煩的 ，每個部門有相應領導 出了問題好解決
車間管理制度1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服; 2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。 3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責; 4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。 5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。 6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗，電源關閉。 7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間; 8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全. 9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行 10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰； 11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理; 12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。 13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，
木門廠管理制度
1 所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰，
二、車間人員考核
考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
這個問題誰也回答不了你，每個公司的管理制度都不同，但大致基本一樣，我看上面幾個回答的都已經把流程都寫清楚了，如果你是內行，自然就能看的懂，外行看不懂也很正常，所謂隔行如隔山就是這個道理。
至于項目經理的話就有2種類型的了，一種是指裝修公司的項目負責人，整個工地的施工進度及人員調動等所有問題都有此人負責，第二種就是...嘿嘿。。。就是掛靠在裝修公司的游擊隊包工頭，裝修公司接下來的單交給這包工頭，由此提多少個點，而這個包工頭對外也稱做項目經理。 總的來說項目經理就是管工地的！！！！！！
自己編企業規章制度的話，的確很費勁，畢竟這是個需要起碼7年一線實戰經驗積累和專業知識有效結合才能出的成果。不過你在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”，你就能獲得專家為你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿來就能用，用了就讓你直接贏在勞資關系運行的起跑線上。
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一、物業管理企業 1、本辦法中的物業管理，是指物業管理企業受業主、使用人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建筑及其配套設施、設備、綠化、衛生、治安和環境容貌等管理項目進行維護，修繕和整治，并向業主和使用人提供
來自小區物業管理制度有哪些？2015-06-21 -
企業合理用電、節約用電節能減排管理制度 1、企業節能管理部門（辦公室或科室）全面負責企業的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業生產各個環節中電力消費的
來自酒店節約用電管理制度有哪些？2015-09-18 -
土地收支管理制度的內容： （一）國有土地出讓收支預算編制不夠細化。與公共財政預算相比，土地出讓收入支出的功能分類科目較粗，難以清晰地反映基金的支出結構與方向。缺少科學完整的支出標準體系，導致預算審核缺乏依據。土地開發費
來自土地收支管理制度有哪些內容?2015-08-08 -
居住區的生活基礎配套設施應包括八類四十項，具體為： （一）教育設施：托兒所、幼兒園、小學、中學； （二）醫療衛生設施：衛生站、居住區門診、醫院； （三）文化體育設施：綜合文化活動中心、門球場、體育場；
來自小區公共設施管理制度有哪些2015-06-05 -
你好，我知道一些關于室內裝飾現場管理制度，下面我就和你說說吧。 1、施工時需要隨時隨刻遵守公司的規定，不得隨意違反。 2、在客戶室內裝修不得與客戶和其他社會人群發生口角。 3、不得隨意損壞客戶的裝飾材料。 4、文
來自室內裝飾現場管理制度有哪些？2016-07-26
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