水電安裝管理制度????為了全面提升水電安裝工程施工管理,從提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安全文明施工著手,打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工程,提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平,特制訂以下管理制度:?一、成本投資控制?1、材料方面?①材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出,每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖紙,弄清施工工藝,盡量將誤差降低為零。?②減少鋪張浪費(fèi),各分包單位必須設(shè)專門材料保管員,達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。?③對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入庫,不要隨意丟棄。?④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放,已備它用。?⑤所提材料超出預(yù)算范圍或施工時(shí)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的,并給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的分包單位,將處于浪費(fèi)材料價(jià)款2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。?2、施工方面?①根據(jù)施工圖編制可行性施工方案,施工過程中嚴(yán)格按照方案施工;施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),熟練掌握施工方法,避免對材料造成極大的損耗。?②所有分部分項(xiàng)工程施工前,為達(dá)到施工工藝統(tǒng)一,都要實(shí)行樣板引路,由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出書面方案后,向各分包單位交底后實(shí)施(包括臨水、臨電)。?③分包單位對分部分項(xiàng)工程提出的合理化建議優(yōu)于技術(shù)人員提出的方案,在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納。如果合理化建議能為工程節(jié)約可觀的投資成本,項(xiàng)目部將給予分包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。?④施工中途發(fā)生變更,需要重新優(yōu)化方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,拆除后的材料盡量二次重復(fù)利用。?⑤施工中加強(qiáng)與各專業(yè)的密切配合與溝通,避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。?⑥加強(qiáng)成品保護(hù),已完的成品工程要安排人員定期巡查,關(guān)鍵部位要采取保護(hù)措施(包括臨水、臨電設(shè)備等)。?⑦工程竣工后臨水、臨電材料要采取保護(hù)性拆除措施,以利于材料的重復(fù)使用。?二、質(zhì)量控制?①加強(qiáng)對進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設(shè)備等的管理,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用,進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)合格標(biāo)志。?②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃,根據(jù)檢查計(jì)劃對工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢。以“關(guān)鍵工序”、“特殊過程”、或“質(zhì)量控制點(diǎn)”的施工質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查,不符合要求的,將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。?③對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行糾正或制定糾正、預(yù)防措施。?三、進(jìn)度控制?①各分包方要根據(jù)土建實(shí)體完成情況,在具備專業(yè)施工的前提下,提前安排施工機(jī)具和人員進(jìn)場。?②根據(jù)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃和工期安排,各分包單位必須按時(shí)將節(jié)點(diǎn)工程完成,提前或超額完成的單位項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。?③沒有按計(jì)劃完成的單位,項(xiàng)目部將雇傭其他人員協(xié)助完成,所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由原承包單位承擔(dān),并進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。?四、安全文明施工?①進(jìn)入現(xiàn)場后必須統(tǒng)一穿戴項(xiàng)目部發(fā)放的工作服及勞保用品。?②各單位現(xiàn)場加工制作場地,材料要堆放整齊,不準(zhǔn)亂堆亂放。?③分部分項(xiàng)工程完工后,要保證施工現(xiàn)場工完料凈,剩余材料要及時(shí)退庫;否則,檢查發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)重處罰。?④宿舍內(nèi)不要私拉電線,不準(zhǔn)許做飯。
水電安裝管理制度 為了全面提升水電安裝工程施工管理,從提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程投資成本和達(dá)到安全文明施工著手,打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工程,提高項(xiàng)目部整體工程施工管理水平,特制訂以下管理制度: 一、成本投資控制 1、材料方面 ①材料計(jì)劃必須由專業(yè)人員提出,每項(xiàng)工程要認(rèn)真熟悉圖紙,弄清施工工藝,盡量將誤差降低為零。 ②減少鋪張浪費(fèi),各分包單位必須設(shè)專門材料保管員,達(dá)到收、發(fā)材料有據(jù)可查。 ③對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),保證小型耗材當(dāng)天下班后清理入庫,不要隨意丟棄。 ④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放,已備它用。 ⑤所提材料超出預(yù)算范圍或施工時(shí)材料嚴(yán)重浪費(fèi)的,并給項(xiàng)目部造成一定經(jīng)濟(jì)損失的分包單位,將處于浪費(fèi)材料價(jià)款2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。 2、施工方面 ①根據(jù)施工圖編制可行性施工方案,施工過程中嚴(yán)格按照方案施工;施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),熟練掌握施工方法,避免對材料造成極大的損耗。 ②所有分部分項(xiàng)工程施工前,為達(dá)到施工工藝統(tǒng)一,都要實(shí)行樣板引路,由項(xiàng)目部技術(shù)人員提出書面方案后,向各分包單位交底后實(shí)施(包括臨水、臨電)。 ③分包單位對分部分項(xiàng)工程提出的合理化建議優(yōu)于技術(shù)人員提出的方案,在保證施工質(zhì)量和使用功能的前提下均可以采納。如果合理化建議能為工程節(jié)約可觀的投資成本,項(xiàng)目部將給予分包單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 ④施工中途發(fā)生變更,需要重新優(yōu)化方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,拆除后的材料盡量二次重復(fù)利用。 ⑤施工中加強(qiáng)與各專業(yè)的密切配合與溝通,避免各專業(yè)間不要發(fā)生返工現(xiàn)象。 ⑥加強(qiáng)成品保護(hù),已完的成品工程要安排人員定期巡查,關(guān)鍵部位要采取保護(hù)措施(包括臨水、臨電設(shè)備等)。 ⑦工程竣工后臨水、臨電材料要采取保護(hù)性拆除措施,以利于材料的重復(fù)使用。 二、質(zhì)量控制 ①加強(qiáng)對進(jìn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、零部件、設(shè)備等的管理,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用,進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品、構(gòu)件都要有合格證或質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)合格標(biāo)志。 ②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃,根據(jù)檢查計(jì)劃對工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢。以“關(guān)鍵工序”、“特殊過程”、或“質(zhì)量控制點(diǎn)”的施工質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查,不符合要求的,將給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。 ③對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行糾正或制定糾正、預(yù)防措施。 三、進(jìn)度控制 ①各分包方要根據(jù)土建實(shí)體完成情況,在具備專業(yè)施工的前提下,提前安排施工機(jī)具和人員進(jìn)場。 ②根據(jù)項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃和工期安排,各分包單位必