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案例4南方家具公司籌資決策分析”感的文檔，希望對您的工作... 二、家易行業的狀況家具業是高度分散的行業。據了解在 1000 多家家具企
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用心做好每道題
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南方家居成立二十多年以來，始終堅持以“產品研發為先導、品質管理為生命、品牌經營為戰略、成本領先為關鍵、市場營銷為龍頭、顧客滿意為目的、全員績效考核為保證、全面預算管理為始終”的經營理念；堅持走國外技術引進、消化、吸收和自主創新相結合的道路，不斷推出符合消費者個性化、多元化和大眾化需求的產品。
南方家居率先引進德國和意大利自動化流水生產線，生產做到材質選料講究、做工精細、品質過硬，順利通過IS09001-2000國際質量體系認證，產品暢銷日本、北美、中東及東南亞等國家和地區。曾先后被評為：中國質量AAA級企業、CQC中國質量環保產品認證、質量跟蹤重點保護品牌、中國家具十大創新品牌、中國十大板式家具品牌、中國馳名商標、四川省著名商標、四川省名牌等殊榮。
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卷毛聰明子
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公司理財案例：南方家具公司籌資決策分析
1991年8月，南方家具公司總經理鐘晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。為擴大生產規模，公司需要到1993年10月末籌措1150萬元，其中350萬元可以通過公司內部留存收益及提高流動資金利用效果得以解決，其余部分800萬元需要從外部籌措。在此之前，鐘晨先生已經和投資銀行設想了幾個方案，并將在1991年9月2日的董事會上正式提交討論。
公司管理部門最初傾向于以發行股票的方式籌資800萬元。在證券市一場上，南方公司普通股每股高達33元，扣除發行費用，每股凈價為31元。但是，投資銀行卻建議通過借款的方式(年利率7％，期限10年)籌措資金，他們認為舉債籌資可以降低資本成本。
一、公司背景及其規劃 南方家具公司是由幾個具有豐富專業知識的投資者于1980年創立的，經過十年的發展，到1990年，銷售收入從剛成立時的1000萬元增至1620萬元。利潤增加到74萬元。有關的資料見表 1和表2。
根據鐘晨先生介紹，南方公司的家具生產線較少，不能向市場推出大量的新產品。1991年，該公司的生產線僅包括八種臥室家具類型、五種餐廳家具類型以及其他各種系列的家具類型，如有活動頂板的書桌及酒柜等。各類家具一般是按照傳統方式，采用木制結構制作的，或采用類似木制材料進行表面裝飾，使其既具有實用性，又具有觀賞性。
從生產能力看，目前公司擁有四套獨立的生產設備，設在東圖的分公司占地面積為9．7萬平方米，主要生產臥室及餐廳家具；而設在西林的分公司占地面積為3萬平方米，主要生產其他系列的各種家具。這兩個分公司所需要的木制膠合板是由北洼林業局的一家工廠提供；其他各種裝飾用材料是由幾家工廠分別提供。 為了不斷擴充和發展，公司經常組織有關人員進行市場調查，了解消費者的口味與偏好，不斷改進產品設計，每年在家具市場上推出二至三種新型家具，并且關閉了相同數量的過時或不受歡迎的生產線，使公司避免了生產線的過度擴張與生產線的低效率 公司的銷售人員近50人，銷售網點遍及全國各地，擁有客戶5000多家。目前，市場部門致力于組建地區連鎖店及平價商店。公司的管理人員確信，只有連鎖店或平價商店才有利于在既定價格下大批量地推銷家具。1991年，公司擁有平價商店14家，預計到1992年可達到18——24家。 南方公司擁有950雇員，平均人均年生產總值為50000元，而同行業的人均生產總值為16000元。管理人員認為在公司中存在著剩余勞動力。 1990年，是家具行業的蕭條年，盡管如此，南方公司的銷售收入和利潤仍比1989分別增長了 8．7％和 27．6％。在今后的 5年中，預計銷售收入將成倍增長，而利潤增長幅度相對降低(1991年一1995年財務預測如表3所示)。為了實現這一目標，公司必須擴大生產規模，到1993年末，使生產能力翻一番。預計在北洼附近耗資800萬元建造一所占地18．3萬平方米的工廠，這將是家具行業中規模最大、現代化程度最高的一家工廠。此外，還需要50萬元整修和裝備現有的廠房和設備；需要價值300萬元的流動資金以補充生產規模擴大而短缺的部分；這三項合計共需資金1150萬元。
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