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你好，很高興我為您解答!辦公室人員績效考核表?
??績效考核是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心工作內(nèi)容，績效考核表的制定則是績效考核的基礎(chǔ)性工作。績效考核表涉及到戰(zhàn)略目
標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內(nèi)容，其核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。?
??辦公室人員績效考核表包含了辦公室主任、辦公室保管員、辦公室業(yè)務員、辦公室主任助理、辦公室翻譯、辦公室文員、平面設(shè)計師、編輯部主編、網(wǎng)頁英文翻譯、網(wǎng)頁制作設(shè)計師等員工的績效考核表，為績效管理人員制定績效考核表提供了可以借鑒的實例。
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員工績效考核制度 1 目的： 1.1對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 1.2保障組織有效運行； 1.3給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率 2 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途； 2.1合理調(diào)整和配置人員； 2.2職務升降； 2.3提薪與獎罰； 2.4員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 3適用范圍：適用于心宜公司所有員工(有計時加班費用的員工不在此列，其績效考核制度暫為“員工獎金考核制度”)； 4考核對象 Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計...
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員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)
評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重
自我
評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理
評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1．工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4
2．生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))
3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領(lǐng)導的能力
3．溝通與協(xié)調(diào)的能力
4．開拓與創(chuàng)新的能力
5．執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3．守時守規(guī)，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎懲
(由人事提供信息) Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分；
B級(基本達到標準要求/一般)：80~89分；
C級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分；
D級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下
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