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店做好商圈經營方法有哪些?家居飾品連鎖店選址技巧有哪些?

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提問者:滕鵬舉| 宜賓| 690次瀏覽
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已有2條回答

姜高爽
回答數:5049 | 被采納數:2

家居飾品連鎖店選址技巧:家居飾品連鎖店選址技巧其一、對于目標店址周邊客流量的調查分析。.誠然,客流量是決定業績的基本因素,了解客流量,同時了解客流所屬的定位市場,也就是剔除那些不可能成為消費者后的真正客流,是門店選址時要考慮的首要因素。家居飾品連鎖店選址技巧其二、對于商圈環境的分析。商圈環境就是周邊的商業設施以及相應的配套設施,比如餐飲場所、娛樂場所等。現代商業越來越趨向于一站式購物的消費模式,與經營內容匹配的周邊環境更是能帶來大量的潛在顧客。例:琪琪飾品體系經營項目是時尚飾品,如果在選址時,附近有大家經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場、皮具專賣店,品牌女裝,或者是小飾品、精品之類女性較為集中的地點,那應該會為日后的經營帶來大量的顧客。家居飾品連鎖店選址技巧其三、門店的租賃成本選定理想的地域位置后,就要正式著手店面的租賃工作了。這時能夠耐心選擇一個價格合適的店面對于日后的成功經營是十分關鍵的,租賃費用不僅在前期是一筆巨大的投入,更會影響到以后每個月的經營成本,高額的月租對于經營者也將是一種心理負擔。基于這些問題,在租賃店面時,應當采取一些措施來控制成本:多方收集信息,進行橫向比較,以期做出最合理的選擇;家居飾品連鎖店選址技巧其四、以長遠眼光來選址通常發展成熟的商圈物業價格都相當高,而在那些發展中的,有潛力的地區里往往能找到比較經濟的店面,這種情況下和業主簽訂長期的租賃合同,對于自身的長遠發展是相當有利的。家居飾品連鎖店選址技巧其五、周邊的競爭分析其實競爭未必就是不利因素,競爭在瓜分了市場的同時,也使市場規模化,規模效應能夠提升知名度,帶來更多的消費者,如果在一個商圈里,競爭對手的經營內容和自身有錯位的話,該類競爭并不是一個真正的影響因素,反之,則需要進行一定的考慮再做出結論了。


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丁暮雨
回答數:4755 | 被采納數:0

連鎖創業并不是人們想象中那么容易,實踐表明,要成功地連鎖經營,你得特別注意以下事項。1、選對行近年來,新冒出的熱門連鎖業品牌不在少數,但有不少品牌沒“火”多久就消失了。可以這樣說,連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌,這無疑加大了連鎖創業者選擇的難度。因此,選擇行業時,一定要經得起市場的考驗:連鎖經營體系至少已經有5年以上。2、要求越高成功機會越裝修'>大連鎖經營,對想創業的人而言,省去了找不到創業項目的煩惱,的確是一條成功的快捷方式。據一項調查顯示,日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉,能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結束營業者僅有20%,有77%的連鎖店能存活到第五年,這個調查就證明“一定比自行創業劃算。”但這些數據并不是說,后就一定百分之百能成功。據調查,找具有一定開店經驗,且連鎖店數達一定規模或發展至少五年以上的總部,有競爭力的連鎖品牌,比較有經營保障。有些新興體系,本身在市場上發展的時間就不夠長,還沒有經過市場的經驗,顧客的消費習慣尚未養成,容易造成暫時生意興隆的假象。當選擇弱勢連鎖品牌時,雖然你可以少繳金,但相對之下,所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠店自己打理,競爭力自然也就較弱。有競爭力的連鎖品牌由于發展前途較好,要求自然也高。但要明白,條件越嚴格的品牌往往有較完整的制度以及較強大的財力與實力,反而較有能力保證者獲利。正因為如此,越有信譽的連鎖企業,挑選者時把關就越嚴謹3、最好能與連鎖總部“面對面”現在連鎖企業很多,加上前幾年店利潤可觀,使得有些新興的連鎖企業和者都比較浮躁。一些創業者創業心切,只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約,等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小,甚至是一個空殼,根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此,親自走一趟總部及其店搜集第一手現場資料,非常必要。4、簽約十大注意事項近年來,隨著創業風潮日趨盛行,加入連鎖店的人愈來愈多,糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因于合約,總部在前,未向者詳細說明合約內容,而者往往也未加深入了解就簽下合約,在雙方各自模糊處理之下,會產生糾紛也就不足為奇了。者在簽立合約之前,就應深入了解合約內容,以確保自身權益。切莫以為合約都是總部制式的范本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之后做成的。換句話說,者不僅該睜大眼睛看清楚內容,更有權利要求修改內容。本文僅提供以下十點注意事項,供者做為簽約時的參考。1、應要求總部出示服務標章注冊證。因為所謂,就是總部將品牌授權給店使用,換句話說,總部必須要先擁有這個品牌,才能授權給店。也就是說,總部必須先取得中央標準局,所頒發的服務標章注冊證才行。前一陣子即發生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,新舊二個體系鬧進公平交易委員會,后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,連帶使已經該體系的店也被迫改名,真是無辜啊!所以者在前,務必要先確認總部的確擁有此一品牌,才能放心地。2、權利金的支付方式。一般而言,總部會向者收取三種費用,分別是金、權利金及保證金。所謂的金,指的是總部在開店前幫者做整體的開店規劃,及教育訓練所收取的費用。而權利金指的是店使用總部的商標,以及享用商譽所需支付的費用,這是一種持續性的收費,只要店持續使用總部的商標,就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金,則是總部為確保者會確實履行合約,并準時支付貨款等所收取的費用。其中,由于權利金是持續性的收費,某些總部會在簽約時,要求者一次開出合約期限內全額權利金的支票,例如合約期限為五年,權利金采取年繳方式,某些總部便要求者將五年的權利金,一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發生,某一體系的者開店二年,因為生意不佳而關門大吉,但是卻早在簽約時,已開齊五年權利金的支票繳交給總部了。按理說,后面三年既然已經收店不再使用部的商標、商譽,就不需再支付權利金,然而總部卻仍將已收取的支票軋進銀行取款,害得這位者,不僅賠了二年生意,還得另外支付這些已開出的支票金額!所以,者若遇總部要求一次開齊合約期限內,全部權利金的支票面額時,務必記得在合約上加注一點,當店收店不再開店時,總部必須退回未到期的權利金,以保障自身的權益。3、總部供貨的價格問題。一般的合約中,總部都會要求者一定要向總部進貨,不得私下進貨。這點往往是總部與店紛爭最多的一環。因為店經常認為總部的供貨價格偏高,于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質的一致性,不得不要求店必須統一向總部采購,于是爭端便產生了。較為合理的方式是者在簽立合約時,即應事先要求總部供貨的價格不得高于市場行情,或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,以免事后雙方為了價格問題爭執不休。4、商圈保障問題。通常總部為確保店的營運利益,都會設有商圈保障,也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。因此,者對保障商圈的范圍有多大,必須十分清楚。不過常見的情形,是總部在保障商圈以外不遠處的距離,再開設第二家店時,影響到原有店的生意而引發抗議。其實,總部若是開在保障商圈以外的地方,店并沒有抗議的權利。但值得一提的是,某些連鎖體系因為店增多或已達飽和狀態時,在商圈的保障下,已很難再開新的店,于是便取巧發展第二品牌。意即使用另一個新的品牌名稱,而營業內容與原來的品牌完全相同,這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此,最后當然就會招致店的群起抗爭。因此,者為保障自身權益,在簽約時,最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。5、競業禁止的條款。所謂競業禁止,就是總部為保護經營技術及智慧財產,不因開放而外流,要求者在合約存續期間,或結束后一定時間內,不得從事與原店相同行業的規定。此一規范旨在保護總部的智慧財產權,并無可厚非,公平交易委員會亦認為此舉不致違法。但是競業禁止的年限究竟應該多久才合理 如果太長,恐會影響者往后的工作權益。對此,曾有某連鎖體系的競業禁止條款規定為三年,被店告進公平交易委員會,公平會認為競業禁止條款乃屬合理,惟認為三年是否過長 后來該總部也很識相地把三年改為一年。所以者在簽約時必須考慮清楚,以免影響日后生計。6、管理規章的問題。一般的合約內容少則十幾二十條,多則七、八十條上百條,不過通常都會有這樣一條規定,「本合約未盡事宜,悉依總部管理規章辦理。」如果者遇到這樣的情形,最好要求總部將管理規章附在合約后面,成為合約的附件。因為管理規章是由總部制定的,總部可以將合約中未載明事項,全納入其管理規章之中,隨時修改、為所欲為,屆時者就只好任由總部擺布了。7、關于違約罰則。由于合約是由總部所擬定,所以會對總部較為有利,在違反合約的罰則上,通常只會列出針對者的部份,而對總部違反合約部份則只字未提。者對此應可提出相對要求,明定總部違約時的罰則條文,尤其是規定總部應提供的服務項目及后勤支援方面,應要求總部確實達成8、關于糾紛之處理。一般的合約上都會明列管轄之法院,而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬一將來有需要時,總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是,曾有某總部在合約中規定,者欲向法院提出訴訟前,需先經過總部的調解委員會調解。遇此狀況時,應先了解調解委員會的組成成員為那些人 如果全是總部的人員,那么調解的結果當然會偏坦總部,而不利于者。礙于合約,者又無法忽略調解委員會,而直接向法院訴訟。因此筆者建議者在遇到類似的條款時,應要求刪除。9、合約終止之處理。當合約終止時,對者而言,最重要的就是要取回保證金。此時,總部會檢視者是否有違反合約或是積欠貨款,同時,總部可能會要求者自行將招牌拆下,如果一切順利且無積欠貨款,總部即退還保證金。但若是發生爭議時,是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點。某些總部甚至會自行雇工拆卸招牌,者遇此情況,需視招牌原先是由何者出資而定。若由者出資的話,那么招牌「物」的所有權就應歸者所有,總部雖然擁有商標所有權,但不能擅自拆除。若真想拆,就必須透過法院強制執行,如果總部自行拆除,即觸犯了毀損罪。10、這是最后一點應注意事項,就是在合約簽立之后,雙方務必要各執一份。曾經有某超商連鎖體系與者簽約之后,總部留二份合約,并未留一份給者,后來被一狀告到公平交易委員會才改正。所以者一定要切記自己保留一份,才能清楚了解合約內容,確保自身權益。當然最重要的,還是要把合約內容看清楚再簽,逐一了解內容,若有任何不明了或不明確的地方,都應該向總部人員詢問清楚。因為唯有在簽約前,仔仔細細了解合約,才能減少日后的紛爭產生。編輯本段相關知識店是一種新起的行業,而要做好行業哪應該注重很多方面,下面我們來說說連鎖幾個重要之處。店主要員工的聘用:有些特許經營體系對受許人及其主要的經營管理人員有特別要求,如果主要經營人員變動,應事先通知特許人,新的人員聘用要經過特許人的批準。1、開業培訓:特許人一般都提供開業培訓。但在其規定的地方進行。培訓費有的已包括含在金中,有的則需單獨收取。一般差旅食宿是由受許人自己承擔的。2、開業籌備:從簽訂特許合同到新店開業,有時需要幾個月


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