為了順利把獅王建設成為國內一流建材企業的目標，實現獅王人產業報國的夢想，在本屆峰會上，獅王陶瓷提出了并實施四大戰略：即人才戰略、品牌戰略、質量管理戰略、電子商務戰略等砥礪前行。
獅王企業總經理劉寶在峰會講話中指出，今年是獅王陶瓷成立12周年，但是，縱觀全國建陶行業發展狀況：產能過剩、暴倉、環保高壓、市場疲軟等不利因素疊加影響，不少企業運營舉步維艱，行業前景見仁見智。
而我們獅王企業在全體獅王人的共同努力下，順利實現了我們經營目標——百店工程建成專賣店153家，全面有力地提升了獅王陶瓷終端形象，企業銷售穩中有升。
劉寶說，時代在變，市場亦在變——全國建陶市場競爭格局悄然發生變化：
第一、產業新格局已經形成，山東產區將成為全國瓷磚產區的中心。在經歷了多次建陶產業轉移之后，我國瓷磚產業的新格局已經形成，原有的裝修'>佛山陶瓷一家獨大產業格局已經正在被打破。受環保壓力和資源限制，廣東產區企業紛紛外遷，貼牌或者在外省建立加工基地已經成為廣東企業的主要生產方式，在全國的幾大產區中，不論是產能規模、人才儲備、行業影響、研發能力，其它幾個產區都不能和山東產區抗衡。尤其是隨著總部基地等大型陶瓷市場的建成，山東產區必將成為下一個全國瓷磚生產、銷售中心。
第二、建材營銷向消費品營銷方式發展，瓷磚銷售從單純的銷售向整體營銷方向發展，企業競爭不再是單一的產品、價格或渠道競爭，而是整體實力的競爭，成本控制、產品研發、質量管理、銷售策略、渠道管理在各個環節上都需要實力，不能存在短板。
第三、三四線市場全面發展，瓷磚銷售渠道全面下沉，品牌概念店成為瓷磚銷售渠道主要形式。零售家裝渠道成為瓷磚銷售的主要渠道，專業的店面形象和專業的銷售人員、服務成為瓷磚銷售的支撐。
第四、消費者日益成熟，個性化需求和多樣化需求越來越高。隨著信息化程度日益提升，消費者對瓷磚瓷磚消費日趨成熟，不再盲目地追求名牌或單純的比價格，瓷磚消費個性化需求越來越高，消費者更注重瓷磚與家裝的整體搭配效果。
總的說來，國家經濟形勢持續穩定發展，瓷磚行業前景廣闊，但是在新的經濟形勢下，市場競爭格局、消費者消費觀念都發生了很大變化，過去瓷磚行業粗放式的管理模式已經不能適應市場競爭的需要，瓷磚企業轉型升級勢在必然，瓷磚行業必然要進行大規模的洗牌，這對于一些觀念落實企業就是災難，但卻是優秀企業做大做強、脫穎而出的大好時機。
劉寶強調指出，2014年是獅王陶瓷全面轉型升級之年，是獅王品牌戰略元年。這一年公司與著名影星張鐵林先生達成戰略合作，張鐵林先生為公司傾情代言。這一年公司全面啟動百店工程建設，全面提升終端形象，僅用了一年多的時間，公司累計建成專賣店153家。
回首過去獅王碩果累累，展望未來，獅王欣欣向榮，把獅王建設成為國內一流的建材企業是我們的目標，下一步獅王重點將實施四大戰略：
1、全面實施人才培養戰略。
得人才者得天下。建設一支高素質的人才隊伍是獅王發展的重中之重，獅王陶瓷將向社會敞開大門，吸收跨行業的營銷人才、企業管理人才，我們將把獅王品牌打造成各類人才施展才能的舞臺。獅王陶瓷將通過設立院士工作站，充分與像張文海院士一樣的頂尖的學者專家進行合作，提升企業的技術研發能力。
2、全面實施品牌戰略。
下一步，獅王品牌將加大對終端消費者的廣告投入，綜合利用行業雜志、報章到各類時尚雜志、戶外廣告和電視廣告等廣告形式，利用和張鐵林先生合作的契機，提高獅王品牌知名度。我們希望通過獅王品牌的提升帶動整個山東產區在全國的影響。
3、開展全面質量管理戰略
2014年公司將啟動獅王生產線升級工程，系統提升提升生產自動化水平，公司將導入內部客戶服務理念，進行全過程的管理、全企業的管理和全員的管理，實現獅王企業由傳統企業向精益企業的轉變。
4、大力發展電子商務和差異化渠道戰略
獅王公司將在大力推進專賣店“百店工程”基礎上，構建獅王電商平臺，并成立專門的電子商務部，依靠覆蓋全國的經銷商網絡和物流平臺，全面啟動獅王陶瓷OTO電子商務模式，另外，公司將全面啟動瓷磚個性化定制(私人定制)營銷模式，切實將賣瓷磚變為賣效果、賣文化，改變瓷磚消費模式。
正是有了一系列的戰略部署，極大地提振經銷商的信心。據了解，在本屆經銷商峰會上，現場訂貨會上，一舉實現經銷商共收獲訂單(現金)3000萬元的壯舉。
凡事預則立。當前建陶業雖然面臨轉型升級的陣痛，但是，先知先覺者的痛定思痛并率先布局，無疑是業界未來的強者。人們可以從近幾年獅王陶瓷發展軌跡看到，在社會各界人士、經銷商、新老合作伙伴等獅王事業共同體大力支持和關注下，開創獅王品牌再次飛速發展指日可待。