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提問者:湯書慧| 鶴壁| 527次瀏覽
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已有1條回答

孟慧艷
回答數:4193 | 被采納數:0

1、制度目的的溝通。  知行合一。知乃行的前提。企業目標明確性。簡單就是smart原則:具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達到(Attainable)、與其他目標相關性(Relevant)、明確截止日期(Time-based)。2、生產管理之協調。  好的溝通,成功的一版。二八定律,好的執行,將80%的資源投入到全部工作,把資源調動在戰略上,集思廣益,大家心往一塊使,向著同一個目標,達到事半功倍。3、及時有效的反饋。  反饋是為了更好的保障。從及時的數據曲線了解產品銷售走勢和提高市場占有率,趨利避害。4、人人頭上有責任。  企業戰略目標從績效考核來實現。從主要業績,行為態度,能力等主客觀方面來評價個體執行能力。優勝虐汰,良好制度,人才儲備、人員職業發展體系,淘汰跟不上公司步伐員工。同時以利益為導向激發員工自律意識。5、決心做基石。  狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!  5+1之6點:團隊執行力。更多親可參考iep.essh.cn點撥。  團隊執行力,牽扯到每一個人,人人相關,人人有責,在團隊中有歸屬,在團隊中有重要性,相互牽連,相互監督,執行。


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