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您好,很樂意為您解決這個問題,建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。2、工
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度 總 則 為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度。 工作制度 一、工作時間
如果是工業(yè)項目:一般采用集中管理模式-項目部(指揮部)的形式,然后在制定管理制度。除非大廠礦單位,一般沒有明文的制度,只是按照專業(yè)方向安排人員,包括:部長,各專業(yè)負(fù)責(zé)人(土建,暖通,筑爐,給排水,鋼結(jié)構(gòu),管道,設(shè)備等)。
企業(yè)的工程項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度,實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,內(nèi)容應(yīng)包括: 1)制定項目安全管理目標(biāo),建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,實施責(zé)任考核; 2)配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護(hù)用品;
工程管理制度總 則一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。二、 工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實施。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分(一)建設(shè)單位1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)