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東莞建材市場大全哪位了解?

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提問者:郭鴻暢| 駐馬店| 902次瀏覽
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已有3條回答

閆鵬123
回答數(shù):96293 | 被采納數(shù):77

華美樂:南城汽車總站旁。 百安居:南城新城市中心區(qū)第一國際。 羅沙建材城:東城羅沙沃爾瑪附近。 市區(qū)最出名的這3家。鎮(zhèn)區(qū)的,就不很清楚。


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孟可可ml
回答數(shù):195 | 被采納數(shù):0

聚攏人氣、爭奪客源是2006年建材市場競爭的焦點(diǎn)。瓷磚、衛(wèi)浴產(chǎn)品是建材市場競爭的重頭戲。

2005年是裝修'>東莞建材市場發(fā)展最為迅猛的一年,國際、國內(nèi)大型建材超市百安居和家福特爭相進(jìn)駐東莞,本土建材超市華美樂馬不停蹄忙于“扎兵”鎮(zhèn)區(qū),塘廈美登居裝飾材料城、常平建材城等鎮(zhèn)區(qū)的建材市場蓬勃興起,新興裝飾材料城等傳統(tǒng)建材市場也忙于升級改造,整個(gè)建材行業(yè)可謂硝煙四起,如火如荼。

東莞建材市場的迅速膨脹,使行業(yè)之間的競爭越來越激烈。但新建的不論是建材超市還是傳統(tǒng)的建材市場,都還在適應(yīng)階段,未摸透東莞建材行業(yè)的內(nèi)部規(guī)律,因此2005年年末的市場大戰(zhàn)還未到“短兵相接”、“你死我活”的慘烈程度。不過業(yè)內(nèi)人士坦言,2006年東莞的建材市場注定是不平靜的一年,適應(yīng)期過后的新興建材市場一旦發(fā)力,市場競爭將由諸侯混戰(zhàn)發(fā)展到品牌競爭階段,“洗牌”在所難免。文/圖:韓桂瓊

城區(qū)建材市場初具規(guī)模

2005年,外來的建材市場進(jìn)駐東莞,主要瞄準(zhǔn)的是城區(qū)市場。在2005年之前,東莞除了大大小小無以數(shù)計(jì)的路邊建材專賣店,在城區(qū)已形成了南城科技大道、城區(qū)東興路—紅荔路和萬江莞穗大道三大建材市場。不過,東莞城區(qū)建材市場總體來說仍很混亂、市場空間很大,引來群雄爭奪。

建材連鎖超市大規(guī)模搶灘

2005年8月18日,全國建材連鎖超市家福特東莞試水;8月27日,百安居建材連鎖超市東莞1店———華南MALL店開業(yè);同一天光大集團(tuán)旗下的彩怡名居也宣布出臺;11月上旬百安居?xùn)|莞2店———第一國際店也開始開門接客。建材超市和傳統(tǒng)建材市場的業(yè)態(tài)互補(bǔ),以及建材市場規(guī)模的迅速膨脹,使得東莞城區(qū)可以紛爭的市場空間越來越小,城區(qū)建材市場已經(jīng)初具規(guī)模。

業(yè)內(nèi)人士反映,現(xiàn)在外面仍然有幾家建材超市在觀望東莞市場,但城區(qū)已相對飽和,很難再容納更多大市場,如何選址的問題令他們?yōu)殡y。東莞是二線城市,城區(qū)的銷售輻射范圍不能與廣州深圳等大城市相比;而且東莞城區(qū)的人口密度不大、市民的購買力相對穩(wěn)定,現(xiàn)有的市場也只能通過聚攏人氣、爭奪客源占據(jù)更多的市場份額。

建材市場競爭服務(wù)占優(yōu)勢

2005年是東莞建材超市這種新型業(yè)態(tài)迅速發(fā)展和布點(diǎn)的一年,但東莞建材市場格局已發(fā)生根本性的變化還談不上。百安居?xùn)|莞分公司總經(jīng)理李向東認(rèn)為,東莞市民還是習(xí)慣到傳統(tǒng)的建材市場,沒有完全接受和認(rèn)同建材超市的消費(fèi)模式。因此,百安居計(jì)劃用一年左右的時(shí)間加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)顧客這方面的工作。現(xiàn)在市場競爭的焦點(diǎn)還不在于價(jià)格和效益,更多的是服務(wù)。

相比較而言,建材超市具有“一站式購齊”、明碼實(shí)價(jià)、完善的售后服務(wù)系統(tǒng)以及裝潢和團(tuán)購等多方面的競爭優(yōu)勢;而傳統(tǒng)的建材市場的競爭優(yōu)勢在于其市場經(jīng)營比較靈活,可以給一些品牌建材廠家提供很好的展示產(chǎn)品平臺,而且他們體驗(yàn)式購買的銷售模式也是建材超市所無法比擬的。

樹立品牌成穩(wěn)住市場關(guān)鍵

不過,現(xiàn)在不管是傳統(tǒng)建材市場與超市之間,還是建材超市內(nèi)部之間的競爭,焦點(diǎn)還不在于價(jià)格高低,而是服務(wù)能不能留住顧客。建材商品不同于日常消費(fèi)品,其商品種類多、數(shù)量大、重量也大,因此售后能否提供送貨上門服務(wù)、能否提供裝潢服務(wù)、能否在一定期限保證產(chǎn)品的質(zhì)量等服務(wù)問題,則成為市場能否樹立自己的品牌、穩(wěn)住市場的關(guān)鍵。

大型建材超市欲打造市場品牌

東莞的建材市場發(fā)展到2005年,已經(jīng)由原來各路諸侯混戰(zhàn)發(fā)展到今天必須走品牌化道路。只有不斷提升消費(fèi)者對建材市場品牌的認(rèn)可,才是目前東莞建材超市和傳統(tǒng)市場成功的法寶。如何打造目前東莞建材市場的品牌,這應(yīng)是每個(gè)要長期發(fā)展的建材市場迫切要考慮的問題。東莞品牌化的建材市場在這一兩年肯定會(huì)呼之欲出。

百安居(B&Q)隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國翠豐集團(tuán),是行業(yè)排名世界第三、歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)。2005年,百安居以凌厲的氣勢搶占東莞市場,相距短短十周的時(shí)間里在城區(qū)連開兩家分店。

華美樂則是東莞市第一家大型倉儲式建筑裝飾材料自選超市連鎖企業(yè)。2003年3月27日華美樂南城第一店開業(yè)后,就開始苦練內(nèi)功,力爭成為立足東莞、輻射珠三角的“廣東建材航母”。經(jīng)過近三年時(shí)間的發(fā)展,華美樂根據(jù)“立足東莞,做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,在常平、東城和虎門開設(shè)了分店。據(jù)華美樂負(fù)責(zé)人透露,華美樂塘廈店、長安店也將于春節(jié)后陸續(xù)登場,上半年還將在鳳崗、新塘等地開設(shè)新店,計(jì)劃2006全年在鎮(zhèn)區(qū)新增5家以上7000~8000平方米的標(biāo)準(zhǔn)店。華美樂憑借其瓷磚潔具的優(yōu)勢扎根東莞,打造東莞本土建材超市品牌。

市場發(fā)展要走品牌化道路

東莞傳統(tǒng)建材市場的投資者多是東莞本土的民營企業(yè)家,前期60%的投資者只覺得建材市場是塊肥肉,趁早吃一口,賺一把再說,缺乏遠(yuǎn)程規(guī)劃,造就不了市場的品牌。

但隨著東莞建材超市的崛起,傳統(tǒng)建材市場也開始謀變,否則就將面臨被市場淘汰的結(jié)局。

面對這樣嚴(yán)峻的競爭形勢,已經(jīng)經(jīng)營了五年多的東莞新興裝飾材料城開始尋求“突破點(diǎn)”,在硬件方面進(jìn)行全面升級改造,在招商方面設(shè)立門檻,引進(jìn)國際、國內(nèi)瓷磚、潔具品牌總代理進(jìn)駐,努力打造成東莞高檔建材品牌市場。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,建材市場投資商的眼光定位決定了市場的命運(yùn),建材市場管理者的思想意識問題也是制約品牌建材市場建設(shè)的因素之一。市場的規(guī)劃與管理是建材市場品牌化建設(shè)的根本,市場的營銷是建設(shè)品牌化建材市場的必備手段,市場的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新是市場品牌化建設(shè)的動(dòng)力。“打造東莞建材市場的核心競爭力”,只要有了核心競爭力,品牌化建設(shè)也就水到渠成了。
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流光飛舞829
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