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您好，我是優宅尚品的設計師，很高興回答您的問題。
1：各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2：項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。:
3：要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求
4： 對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。
5：凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
6：職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，并經考核合格后方可上崗。
7： 施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。
希望我的回答對您有所幫助。
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BELIEVES
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現 場 質 量 管 理 制 度
一、 工程質量堅持落實責任承包制，把責任落實到工區、工段、班組和個人，實行獎罰分明。
二、 施工中必須按圖施工，按規范進行圖紙不得隨意更改，標準不得隨意降低。
三、 工段長布置工作后，技術員必須進行質量交底后方可施工，每天每個工作班組每個人的任務要明確，施工標準交底有記錄，記錄要有時間、地點、交底人及接受簽字。
四、 工段設專職驗收員，切實把好材料關，進入現場的材料必須有合格證，工段技術員對進場材料負責進行二次復試，對不合格的材料提出更換和退貨。
五、 施工現場必備計量器具，配合比標準牌技術員對配合比進行認真檢查，工區實行不定期抽查。
六、 保證每月報表各項資料與工程同步，工段每月分項工程合格率必須達到`100%，月優良率達到90%。
七、 加強外委施工隊伍的管理，質量不合格的部位必須進行返工，并要進行罰款，達到合格為止。
八、 對不按質量標準施工的工段和班組及個人要給與批評，問題嚴重的要罰款。
九、 “樣板引路”制度和施工過程“三檢制”制度
`1、公司各施工單位，每個分項、工序(特別是量大面廣的分項工程)要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間等，特別是對新工藝、新材料的使用，必須作出樣板，統一操作要求，明確質量目標，經建設單位，監理和公司質量科對樣板確認后，方可大面積施工。
2、堅持自檢、交接檢、專檢紀錄。
十、 質量檢查、評定、核定和驗收
`1、堅持組織季度質量大檢查。質量檢查人員經常深入施工現場，對施工過程進行檢查，嚴格控制重點工程和工程重點部位的施工質量，同時嚴格控制基礎工程、主體工程、防水工程、竣工驗收四個階段的質量驗收工作。
2、嚴格要求執行國家規范、標準以及省、市和上級部門的有關規定，嚴格按照遼寧省驗收評定標準或冶金部評定標準對工程進行檢查、評定、核定或驗收。
3、各施工單位必須設置專職質量檢查員，負責整個工程的過程檢查，并隨著工程進度情況，進行分項分析評定(每月二十二日前將工程質量評定表報到質量科)，保證有關技術檔案資料齊全，數據準確，發現有不按圖紙施工，不按規范標準施工，不按省、市及上級部門質量規定施工，有權立即制止，發現質量隱患應及時向質量科反應。
4、隱蔽工程在自檢、交接檢、和施工單位進行專檢后，由施工單位提出齊全的技術檔案，組織有關部門進行檢查驗收。對重點工程重點部位，應由工程技術部門組織質量和有關部門參加，并創造檢查條件，否則，質量科有權拒絕在驗收單上簽字。
5、工程技術檔案必須隨著工程進度同步，并按“遼檔”規定進行編制，做到準確、及時、完整、規范。
6、各施工單位應嚴格按圖紙、規范、標準以及上級有關部門規定組織施工，應根據工程特點制定“質量通病防治措施”并組織檢查實施情況。
7、對質量科下達的整改通知單，各施工單位必須認真進行整改，并按期回執整改情況。否則，質量科有權按通知單進行處罰。
十一、加強材料進場驗收和檢驗制度
1、 施工單位所有的進場材料、成品、半成品以及配件進入工地后，使用單位要認真進行檢查驗收，各種材料應有質量合格證明書，以及所必需的資料和檢驗報告，，合格證需用原件，復印件必須有材料供應部門的紅章及復印人的紅章，并注明原件存放處和復印單位等六條。對鋼材、水泥等重要性結構材料，應由工程技術負責人進行驗收，并做好記錄。
2、 對需復試的材料應在使用前及時按標準進行復試，合格后方可使用在工程上。否則，除令其返工處理外，公司將追究其責任。
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答題的樂趣
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工程管理制度
總 則
一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。
工程施工技術、質量管理
一、責權劃分
(一)建設單位
1、 協調施工、監理、設計單位的關系。
2、 根據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其后果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、 根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。
2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一) 建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
(二) 管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
(一) 工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二) 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三) 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執行標準、規范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
(一) 施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二) 施工組織設計應包括下列主要內容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環保及文明施工技術措施。
(三) 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規范、規程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
(一) 變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二) 施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
(三) 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
(四) 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
(一) 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二) 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
(三) 建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規范、和技術文件規定的技術檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
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安全生產管理： 本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制 還是有很多制度需要遵守的
來自施工安全管理制度是怎么樣的？2015-06-16 -
水電管理歸屬安全管理。所以對施工的用電管理要制定相應的技術措施，如果現場使用的用電設備超過五臺或者超過50千瓦就要制定專項的用電組織設計，少于五臺或者不超過50千瓦的話只要在施工組織設計里加上用電技術措施便可。 低壓用
來自求問水電施工管理制度誰了解2015-09-11 -
施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。管理制度編輯1．施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，
來自想問建筑工程施工管理制度是啥2017-07-20 -
為了確保施工安全、確保文明施工、確保施工質量，從而使客戶對施工現場滿意，特制訂本制度和處罰條例： 施工人員必須敬業愛崗，統一著裝
來自裝飾施工現場管理制度是怎樣的？2015-06-25 -
還是蠻多的內容的，列舉一二，因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。無故曠工
來自施工現場管理制度是什么？2015-06-03
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