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你可以參考一下，施工成本控制的步驟如下：(1)比較按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。(4)糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。大概就這些。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實(shí)際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進(jìn)行整合，對工程項(xiàng)目的材料、人工等成本項(xiàng)目進(jìn)行五個(gè)方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進(jìn)程中始終處于最佳的狀態(tài)。(一)建筑材料費(fèi)的質(zhì)量成本控制材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點(diǎn)。材料(含構(gòu)配件)的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。由于材料費(fèi)開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(二)建筑人工費(fèi)的質(zhì)量成本控制施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應(yīng)從人員費(fèi)用支出方面入手，注重促進(jìn)建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強(qiáng)建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實(shí)行施工質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報(bào)酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導(dǎo)來考核人工的勞動量與支付人工費(fèi)用，以促進(jìn)施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。(三)機(jī)械費(fèi)的質(zhì)量成本控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度有著直接的影響。機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。(四)施工間接費(fèi)支出的質(zhì)量成本控制施工間接費(fèi)支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費(fèi)用開支而減少安全措施的投入。要實(shí)施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預(yù)防、事中控制和事后檢驗(yàn)、反饋信息的有機(jī)結(jié)合，將施工間接費(fèi)用控制在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本要求的范圍內(nèi)。(五)施工過程方法的質(zhì)量成本控制施工過程中的方法是指整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工中，往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工過程實(shí)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)度展開施工，應(yīng)緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人工、材料、機(jī)械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進(jìn)行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。
施工成本控制步驟是：1、成本預(yù)測；2、成本決策；3、成本計(jì)劃；4、成本控制；5、成本核算；6、成本分析；7、成本考核。以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。
你好，成本費(fèi)用控制的步驟1、數(shù)據(jù)比較數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃，超出或節(jié)省多少。進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)分段進(jìn)行比較。所謂分段，就是按建筑項(xiàng)目規(guī)模的大小，劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落，如單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程，由最小的劃分段起進(jìn)行比較，得出一個(gè)偏差值，稱為局部偏差。2、偏差分析在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生，這是成本費(fèi)用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。一般說來，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因主要有以下幾種：(1)物價(jià)原因，包括人工費(fèi)上漲、原材料漲價(jià)、利率、匯率調(diào)整等；(2)施工方自身原因，包括施工方案不當(dāng)、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進(jìn)度等；(3)業(yè)主原因，包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等；(4)設(shè)計(jì)原因，包括設(shè)計(jì)紕漏、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化等；(5)其他不確定因素，包括法律變化、政府行為、社會原因、自然條件等。3、糾偏當(dāng)施工中的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)超支的偏差，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差，以達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。4、檢查對施工中出現(xiàn)的偏差糾正之后，要及時(shí)了解糾偏措施落實(shí)的情況和執(zhí)行后的效果，對糾偏后出現(xiàn)的新問題及時(shí)解決。糾偏措施出臺之后，要把好落實(shí)關(guān)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要高度重視，技術(shù)、材料等管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工的工人要將措施落到，樹立團(tuán)隊(duì)的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個(gè)需要循環(huán)進(jìn)行的工作，它的結(jié)束點(diǎn)就是竣工后的保修期期滿日。
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1、數(shù)據(jù)比較。數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃，超出或節(jié)省多少。2、偏差分析在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生
來自施工過程成本控制實(shí)施步驟誰了解2015-11-10 -
施工成本控制的重要性： 做好項(xiàng)目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊
來自施工成本控制的重要性是什么？2015-10-09 -
控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。（成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。①）
來自施工成本控制的重要性是什么？2016-10-01 -
施工現(xiàn)場成本控制方法是在市場競爭激烈的今天，企業(yè)會通過加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤，實(shí)現(xiàn)提高市場占有率的目的。目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營成本一般有以下方式：???㈠、控制采購成本????通常情
來自想問，施工現(xiàn)場成本控制方法是什么?2017-06-16 -
你好，施工成本控制的主要依據(jù)有以下這些：1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃
來自施工成本控制依據(jù)有什么？求賜教2017-08-15
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