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1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關工種的聯系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛制度關鍵是內盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。
2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術培訓。
3、按分項、分部、作業面合理分配施工班主，確定班組長(代班人員)，按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發生，在出現質量事故時可以作為追責依據。
4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。
5、其他的諸如現場衛生、工人身份核實(出了問題好找)等其實按我的理解流程應該做個框圖的。
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系統集成施工管理流程 一個好的項目必須有個完善細致的項目啟動實施流程(項目接洽、實地考察、項目設計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結算與售后服務)，而其中項目經理的責任至關重要，特制訂一下管理流程，以供大家參考借鑒： 1、項目接洽、實地考察均以完成，項目設計已基本定型并投于甲方，目前項目狀態為跟蹤狀態；該過程中項目經理主要配合業務人員簽訂項目合同。 文檔：《項目預算清單》(對內) 2、項目施工管理： 1) 制定施工組織計劃:《工程規劃清單》 文檔：《工程規劃清單》 2) 組織技術立項會議、組織商務立項會議 文檔：《立項決議通知》 3) 施工前期準備工作： 現場施工環境考察，提取《施工工具表》(庫房現有工具整理/短缺工具補充)、《工程材料單》交付采購負責人； 確定施工人員組織表，一并報于公司負責人審核。 以上準備就緒后與甲方商榷開工事宜(開工日期、現場施工住所、庫房、臨時用電、用水等等)。開工日期確定后，組織人員，材料，工具到位。 文檔：《施工工具表》、《工程材料單》 4) 工程開工： 制定開工報告；人員，材料，工具進入現場，布置臨時用電、用水、消防措施；施工組織計劃、人員組織計劃、工程材料表、施工工具報驗；根據施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組織計劃、施工規范、施工安全、特殊施工及消防等注意事項；根據施工組織計劃、施工進度表(見表2010-5)、國家與地方弱電施工規范，安排人員開始施工。 文檔：《開工報告》、《工程施工圖紙》 5) 工程施工中：線纜敷設： 線纜裝修'>開封檢查、測試；向技術人員或帶隊人員技術交底(圖紙、施工工序、施工規范、安全防護等注意事項)，安排工程進度；不定向定時抽查施工情況，保證施工質量；做好隱蔽工程記錄；如需要臨時變更，及時與甲方商榷制定變更申請單；設備安裝調試： 設備開箱檢查(甲方在場)；設備單機開機調試(保證設備安裝時無故障)；設備基架與設備安裝(技術人員技術交底，注意安全防護工作)；系統調試：子系統調試；單一區域內系統調試；整體系統調試；并制定各系統調試報告； 文檔：《工程變更申請單》、《工程進度周報》 6) 工程驗收
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1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關工種的聯系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛制度關鍵是內盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。
2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術培訓。
3、按分項、分部、作業面合理分配施工班主，確定班組長(代班人員)，按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發生，在出現質量事故時可以作為追責依據。
4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。
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回答數：5490 | 被采納數：13
1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關工種的聯系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛制度關鍵是內盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術培訓。3、按分項、分部、作業面合理分配施工班主，確定班組長(代班人員)，按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發生，在出現質量事故時可以作為追責依據。4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。5、其他的諸如現場衛生、工人身份核實(出了問題好找)等其實按我的理解流程應該做個框圖的。
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回答數：81 | 被采納數：0
1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關工種的聯系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛制度關鍵是內盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。
2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術培訓。
3、按分項、分部、作業面合理分配施工班主，確定班組長(代班人員)，按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發生，在出現質量事故時可以作為追責依據。
4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。
5、其他的諸如現場衛生、工人身份核實(出了問題好找)等其實按我的理解流程應該做個框圖的。我這里只是提一些注意事項吧了。不能說是完整的管理流程。
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回答數：74988 | 被采納數：43
你好，弱電施工隊管理流程：
好的項目必須有個完善細致的項目啟動實施流程(項目接洽、實地考察、項目設計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結算與售后服務)，而其中項目經理的責任至關重要。?
1、? 項目接洽、實地考察均以完成，項目設計已基本定型并投于甲方，目前項目狀態為跟蹤狀態。?
2、?項目施工管理：?
(1)? 項目工程量分析，制定施工組織計劃?
(2)? 施工前期準備工作：? 現場施工環境考察，提取施工工具表，庫房現有工具整理/短缺工具補充)、 工程材料單交付采購負責人；? 確定施工人員組織表(見表2010-4)，一并報于公司負責人審核。? 以上準備就緒后與甲方商榷開工事宜(開工日期、現場施工住所、庫房、臨時用電、用水等 等)。開工日期確定后，組織人員，材料，工具到位。?
(3)?工程開工：?制定開工報告；? 人員，材料，工具進入現場，布置臨時用電、用水、消防措施；?施工組織計劃、人員組織計劃、工程材料表、施工工具報驗；? 根據施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組織計劃、施工規范、 施工安全、特殊施工及消防等注意事項；? 根據施工組織計劃、施工進度表、國家與地方弱電施工規范，安排人員開 始施工。?
(4)?工程施工中：?線纜敷設：? 線纜開封檢查、測試；向技術人員或帶隊人員技術交底(圖紙、施工工序、施工規范、安全防護等注意事項)，安排工程進度；不定向定時抽查施工情況，保證施工質量；做好隱蔽工 程記錄；如需要臨時變更，及時與甲方商榷制定變更申請單；? 設備安裝調試：?
設備開箱檢查(甲方在場)；設備單機開機調試(保證設備安裝時無故障)；設備基架與設 備安裝(技術人員技術交底，注意安全防護工作)；? 系統調試：? 子系統調試；單一區域內系統調試；整體系統調試；并制定各系統調試報告；?
(5)?工程驗收? 資料準備(開工報告、施工組織計劃、材料報驗表、設備開箱記錄、設備清單、隱蔽工程記 錄、系統調試報告、工程合同、變更申請單等等)；?向甲方負責人提交工程竣工申請表，確定驗收日期；?工程驗收：資料驗收、工程子系統與設備驗收、工程驗收。?
(6)? 系統試運行及跟蹤服務? 工程驗收完成后，與甲方商榷進入系統試運行間段(包含試運行期限和培訓交接期限)。我公司需安置1-2人跟蹤服務，培訓甲方使用操作人員(制定人員培訓計劃)，保證系統試運 行的正常工作。?
(7)?售后服務?????
項目定期回訪(為了更好的以后合作，隨時把握信息)；?
售后維護期內電話24小時響應(如非人為、天災因素影響提供無償服務)；?
售后維護期過后有償服務(含人員到場排障及設備損壞更換維修)。
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呼和浩特弱電施工隊服務好的是：呼和浩特安順弱電工程施工隊，這是一支精良的弱電隊伍，由專業技術人員為您設計，現場有專業技術人員帶領施工，有良好職業道德施工人員。使該施工隊用戶擁有優質的設計施工質量和優質的售后服務保障。該施
來自呼和浩特弱電施工隊什么好？2017-06-23 -
基礎開挖前，應落實現場管線的位置、高程，如與施工有沖突時，應與管線單位共同協商加固措施，擋土墻基礎開挖后，如與地質勘測報告出入較大，應通知勘測單位和設計單位共同驗槽，提出處理意見。 為保證基槽邊坡穩定及施工安全，應控制
來自擋土墻施工隊施工的主要方法是什么樣的？2016-09-18 -
1、作業人員入場前必須經入場安全教育、培訓，考試合格后方可上崗作業。 2、作業人員進入現場必須正確佩戴安全帽，系好下額帶，鎖好帶扣。嚴禁赤背，穿拖鞋、短褲上崗作業。 3、作業人員嚴禁酒后上崗作業，施工現場嚴禁吸煙
來自弱電施工管理流程是怎樣的？2015-05-09 -
這個容易： 進場施工前的準備（人、材、機），圖紙的審核，開工報告是批復，管槽施工，穿線、線路測試，設備安裝，單機試運行，聯動試運行，驗收，結算，資料歸檔移交，大概就是這么個流程的
來自智能弱電施工流程是什么？2016-02-29 -
很高性回答您的問題，弱電一般指電壓在36V以下的電壓，常見的指，**線，網線，電視線，音頻線，監控線，等等！
來自弱電施工是什么？2014-11-25
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