2015年09月25日

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我是互聯(lián)網(wǎng)公司的成員，在BAT工作。因為同學(xué)的原因想嘗試了一下互聯(lián)網(wǎng)方式進行裝修，忙了3個月時間，受累受氣不說，而且土巴兔這里沒有任何的幫助。事后仔細想想各種過程和細節(jié)，問題還是處在最本質(zhì)的模式上。

首先我要說下商業(yè)模式的弊端，土巴兔和裝修公司本質(zhì)是一家，靠什么賺錢呢？

1. 首先裝修公司量房時，相當于從土巴兔買了流量，每次量房看起來免費，其實土巴兔收了推薦裝修公司800元購買了潛在的用戶，這800元后面誰來承擔(dān)呢，想想就知道

2. 在和土巴兔簽合同時，裝修款40%壓在土巴兔這里。土巴兔會從這部分里面抽取一定比例的提成，這是第二筆費用，這筆費用誰來承擔(dān)呢？想想也不難發(fā)現(xiàn)了

所以基于以上兩點，土巴兔對裝修公司是沒有約束的，因為本身他們的收入就是從裝修公司這里拿到，而本質(zhì)上是從客戶這里拿，但換了一個比較好聽的說法而已。

因為這樣的關(guān)系，后面發(fā)生的各種問題也就不足為奇了。

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