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中小型實(shí)木地板企業(yè)應(yīng)該合理的選擇戰(zhàn)略

時(shí)間 : 2024-10-18     

最近兩年在地板行業(yè)內(nèi)流行這樣一句話:2006年是地板行業(yè)的洗牌年,2007年是地板行業(yè)的死亡年。由此可見,地板市場(chǎng)目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄。其中感受最深的要數(shù)實(shí)木地板企業(yè)。由于上游資源緊缺,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)木地板坯料價(jià)格一路飆升,只有少數(shù)有大量坯料庫(kù)存的企業(yè)輕松渡過(guò)難關(guān),獲取了可觀的利潤(rùn),多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸。 ????從目前市場(chǎng)狀況來(lái)看,表面上容量似乎已接近飽和底線,但這只是接近大眾地板產(chǎn)品的消費(fèi)底線。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,大型實(shí)木地板品牌重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)美譽(yù)度和宣傳上下功夫,成功塑造品牌以達(dá)到產(chǎn)品溢價(jià)和提高附加值的目的。 ????隨著人們生活質(zhì)量水平的提高,健康環(huán)保意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng),實(shí)木地板本身是天然木材加工而成,消費(fèi)者的選擇重點(diǎn)會(huì)逐漸趨于此類產(chǎn)品。因此,實(shí)木地板市場(chǎng)還有相當(dāng)一部分市場(chǎng)空檔,如特色、功能、人性化保健等方面尚可挖潛。 ????在新環(huán)境條件下,中小型實(shí)木地板企業(yè)面對(duì)日益增大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型壓力,過(guò)去的一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路對(duì)新環(huán)境已不適應(yīng),在調(diào)整產(chǎn)業(yè)框架、組織體系、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面重點(diǎn)應(yīng)鎖定開發(fā)創(chuàng)新、順勢(shì)而為。中小型實(shí)木地板企業(yè)在作戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)以差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略作為首選,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略對(duì)中小型實(shí)木地板企業(yè)來(lái)講不太適宜。 ????成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的弊端 ????成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要大規(guī)模生產(chǎn),價(jià)值取決于持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)是難以復(fù)制或模仿的,其持久性才會(huì)存在;實(shí)木地板行業(yè)門檻較低,科技含量不高,對(duì)手很容易沖破進(jìn)入壁壘,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是癱瘓?jiān)诹畠r(jià)無(wú)利的局面中;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅需要企業(yè)有高效的生產(chǎn)設(shè)施,盡可能地節(jié)約在研發(fā)、服務(wù)等方面的費(fèi)用支出,而且要求企業(yè)與原材料供應(yīng)商建立牢靠的關(guān)系。這對(duì)中小型實(shí)木地板企業(yè)來(lái)講都比較困難。 ????多元化戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)的弊端 ????中小型實(shí)木地板企業(yè)資金不足,在運(yùn)作時(shí)協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營(yíng)單位的費(fèi)用也隨之增加,尤其是當(dāng)多個(gè)部門或多個(gè)項(xiàng)目共享生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、營(yíng)銷渠道等資源時(shí),協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜,造成管理跟進(jìn)不上且費(fèi)用高,原本想通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)做大規(guī)模結(jié)果疲于應(yīng)付加速死亡。 ????在走多元化戰(zhàn)略時(shí),中小型實(shí)木地板企業(yè)很少考慮退出的問(wèn)題,如果深陷一個(gè)錯(cuò)誤的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,不僅削弱了企業(yè)原有的核心產(chǎn)業(yè),管理層注意力也將分散,導(dǎo)致整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)面臨危機(jī)。

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