格蘭仕電器企業在其成功道路上帶有些許的神秘色彩，格蘭仕從一個幾個人工作的鄉鎮企業發展成為如今的跨國集團，其成功一直是很多經濟學上的經典案例。但是格蘭仕能從當初幾個人的企業發展成為如今的規模，其有一些成功的方法是值得我們借鑒的。

其一，目標要明確，要朝著一個方向努力。格蘭仕一直致力于生活或日用電器的研究，把所有的人力、物力都集中在生活或日用電器上來，爭取做到創新與突破。由格蘭仕的例子可以看出，專注是取得成功必不可少的條件。

其二，在格蘭仕電器面世之初，也是就20世紀90年代左右，那時候，經過改革開放，老百姓的生活水平有了一定的提高，開始有余錢去購買家用電器。再加之中國最基本的國情就是人口多，人多不但為其電器的生產提供了勞動力，也為其電器的消費提供了龐大的購買力。

其三，格蘭仕電器有著嚴格的生產管理體系，也有著優質的銷售與服務團隊，給消費者提供了良好的印象，并且逐漸提高其電器產品在消費者中的知名度，從而打造其獨特的品牌意識。

其四，格蘭仕在研發或者生產一款商品時，總要經過準確的市場調研，而且還要明確其所銷售的主要地點與目標人群。有時候，格蘭仕也會根據消費者層次的不同，而相對應的研發能滿足其階層需要的產品。

其五，格蘭仕能堅持創新，每年格蘭仕都會投入占銷售額一定比重的資金用來滿足其技術創新的需要。只有堅持創新，才能保證其產品的活力，才能保證其產品在激烈的競爭中不會被淘汰。

其六，格蘭仕有一套自己的銷售體系，通過對產品的定價和促銷這兩種策略，來完成產品的銷售，獲得利益。格蘭仕從其消費人群的規模出發，對產品進行定價。格蘭仕的促銷策略中有比較創新的一點，即不單單賣商品的本身。從這個意義上來說，商品的品牌和服務也是可以為商品加分的。

以上是我總結的關于格蘭仕的成功之道，格蘭仕能在如此激烈競爭的市場中站穩腳跟并且有不斷擴大之勢，其成功之道肯定不止我所列舉的這些。但是不管其他因素怎么變化，一個企業，只有保證自己的核心競爭力，才能贏得企業的發展。