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時間 : 2024-11-28
如何將裝修設(shè)計公司開成連鎖店(圖)
如何將裝修設(shè)計公司開成連鎖店 連鎖店裝修可以分為以下幾個階段進(jìn)行,一是準(zhǔn)備階段,二是施工階段,三是施工后的服務(wù)及保修階段。
如何準(zhǔn)備工程施工現(xiàn)場
在準(zhǔn)備階段,投資者的意向和選址等工作結(jié)束后,就可以進(jìn)行委托設(shè)計,此時,必須到現(xiàn)場復(fù)尺,將現(xiàn)場的各項尺寸測出并與投資者進(jìn)行初步溝通后進(jìn)行初步方案設(shè)計。同時由預(yù)算員根據(jù)初步方案做出概算。初步設(shè)計的方案和概算價格經(jīng)投資者確認(rèn)后,由做出施工圖,并進(jìn)行交底,進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備得是否完善,決定了工程施工是否能順利進(jìn)行,因此,投資方和施工方必須十分重視。施工準(zhǔn)備工作包括人員準(zhǔn)備,工具、材料準(zhǔn)備,技術(shù)準(zhǔn)備,成品、半成品準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等方面。 在人員準(zhǔn)備方面,技術(shù)人員和操作人員力量一定充足,隨時可調(diào)集充足的人力資源接待各類連鎖工程的施工。便捷的交通也給不同城市之間的連鎖店提供了可靠的保證,業(yè)主投資到哪里,就裝修到哪里。雖然會有一部分差旅費(fèi),但保證了派出的人員的素質(zhì),這些人員相繼都經(jīng)過必須的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及質(zhì)量保證措施的培訓(xùn)等。從而避免了外地施工時,在當(dāng)?shù)仉S便找一部分工人施工而不能保證工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 施工階段中,在工具及材料準(zhǔn)備方面,工具庫有充足的工具供各工地使用,并有專門的維修保養(yǎng)人員,保證發(fā)到現(xiàn)場的工具都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工的需要。施工開始后,可以根據(jù)工程進(jìn)度分期分批的將材料運(yùn)到現(xiàn)場,另外在材料準(zhǔn)備方面較為重要的一個方面是涉及品牌形象的特殊材料都要經(jīng)投資方確認(rèn),雙方保存材料樣板。 在技術(shù)準(zhǔn)備方面,設(shè)計、施工人員人才濟(jì)濟(jì),使圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案等工作有條不紊的進(jìn)行,對新工藝及新材料的開發(fā)利用也頗具特色,那就是先做試驗,找出優(yōu)缺點,再經(jīng)工藝修改成熟后進(jìn)行推廣。 成品、半成品準(zhǔn)備是指連鎖店施工中使用的常規(guī)器物在施工方案確定后,由加工廠提前加工,或者與工地現(xiàn)場同期作業(yè)。半成品和成品加工完后到現(xiàn)場組裝或拼裝,從而減少了現(xiàn)場施工的工作量,大大提高了工作效率,減少了工期。 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備是指現(xiàn)場用水、用電情況及原有建筑物的基本情況準(zhǔn)備。如:房屋是否漏雨,是否需要電力增容,進(jìn)戶電源線是否更換,是否涉及原消防及噴淋設(shè)施,是否需辦理消防、環(huán)衛(wèi)、市容城建等施工手續(xù),施工時間是否有限制,道路運(yùn)輸是否方便等。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作需要有投資方密切配合或委托代理人配合協(xié)作,因為以上客觀因素會嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行,任何方面出現(xiàn)問題都會造成工期的拖延和人力物力的浪費(fèi),給投資者和施工方造成損失。如果以上準(zhǔn)備工作比較充分,將會避免很多意外事故情況,保障工程的順利進(jìn)行。 連鎖店施工的特點是施工面積相對較小,質(zhì)量要求較高,但工期較緊張。提前一天完工開業(yè),就可以使投資者的投入早一天產(chǎn)出。因此在施工過程控制方面,要合理的調(diào)配人員、工具及材料,充分利用時間和空間,發(fā)揮最大的主觀能動性。在空間上可安排不同工種間穿插作業(yè),如果吊頂作業(yè)和電工挖洞裝燈等交叉作業(yè),爭搶工作面,可通過協(xié)調(diào)安排,避免相互影響,造成窩工現(xiàn)象。木工和油工的工作面可以形成小流水作業(yè),木工完成一部分作業(yè)面并進(jìn)行班組自檢合格后通過負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交油工工序,同時進(jìn)行交接檢查,保證各工序的施工質(zhì)量。當(dāng)某些工程項目上下工序不能交叉作業(yè)時,可以在保證重點部位的同時,安排輔助工程的施工,當(dāng)各工序作業(yè)展開后,管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程和工序的施工,使各工種人員不間斷的,按次序的從一個工作項目轉(zhuǎn)移到另一個項目施工,使人員和機(jī)具均得以合理利用,工程能按計劃有步驟的進(jìn)行,工程、質(zhì)量得到保證。 連鎖店的門面招牌是施工的難點,既受時間的限制,又受空間的制約。在繁華的地段和步行街上施工,必須提前辦理占用便道手續(xù),而市容城管批準(zhǔn)的時間特別短,為了避免擾民,夜間施工時間又不能太長。這時,我們采取的措施是招牌可以在加工廠做成半成品備用,減少現(xiàn)場工作量。在施工開始后,合理利用工作時間,在白天施工的班組可以進(jìn)行有聲響的項目,晚上施工的班組可以進(jìn)行拼裝,既提高了工作效率,又避免了擾民等現(xiàn)象。 在工程質(zhì)量控制方面,通過班組自檢、工序交接檢、施工隱蔽檢、施工檢查、內(nèi)部驗收等多種手段控制工程質(zhì)量,為用戶提供期望的工程和服務(wù)。
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