導(dǎo)語：一般來說百貨店裝修，風(fēng)格上不需要太花哨復(fù)雜，無需商場那樣的繁華大氣，需考慮顧客心理，主要做到簡潔明快、光線充足就可以了。現(xiàn)在很多百貨店都學(xué)習(xí)國外連鎖的模式，使用盡量少的顏色為主調(diào)，給顧客比較明晰的印象，看到你的店鋪顏色就知道這是你的那家百貨店，形成模糊意識后，就會一想到購物就閃現(xiàn)出你的百貨店。那么如何對眉山百貨店裝修、又需要注意什么?下面就和小編一起來看看吧!
一般來說百貨店裝修，風(fēng)格上不需要太花哨復(fù)雜，無需商場那樣的繁華大氣，需考慮顧客心理，主要做到簡潔明快、光線充足就可以了。現(xiàn)在很多百貨店都學(xué)習(xí)國外連鎖的模式，使用盡量少的顏色為主調(diào)，給顧客比較明晰的印象，看到你的店鋪顏色就知道這是你的那家百貨店，形成模糊意識后，就會一想到購物就閃現(xiàn)出你的百貨店。那么如何對眉山百貨店裝修、又需要注意什么?下面就和小編一起來看看吧!
眉山百貨裝修相關(guān)流程
第一、工程概況
1、建設(shè)單位 2、工程名稱 3、施工工期 4、施工范圍 5、質(zhì)量
第二、施工準備
(一)、施工準備概述
在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。
(二)、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制
按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：
1、施工進度計劃表。
2、材料采購及樣品送審送檢計劃。
3、資料管理方案。
4、特殊分項工程施工工序及施工方法。
5、具體施工方案及其他各類計劃資料。
與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分;施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。
(三)、材料、設(shè)備采購及確認
材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。
第三、施工組織協(xié)調(diào)
通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。
1、制定圖紙會審、圖紙交底制作：在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。
2、建立每周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。
3、制定專題討論會制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
4、制定考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。
四、施工部署原則
本工程量大，造形復(fù)雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。
1、在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮：為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。
2、總體施工順序上的布署原則：按照先天棚，后地面;先隱蔽，后飾面;先埋線，后安裝的總施工順序原進行布署。
第五、質(zhì)量、工期、安全文明施工目標
一、質(zhì)量目標
以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001 質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名牌。如我司有幸中標，我司承諾保證工程質(zhì)量驗收符合發(fā)包方招標文件的要求，國家和地方現(xiàn)行有效的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范，達到合格標準。
二、工期目標
必須嚴格按招標文件規(guī)定一階段施工期90 天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機構(gòu)設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)目標
安全生產(chǎn)目標達到深圳市安全優(yōu)良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。
四、文明施工目標
認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到深圳市文明優(yōu)良工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到眉山市文明優(yōu)良工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng);文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平(營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場)。
五、文明環(huán)境施工目標
1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標：裝飾裝修施工晝間<65dB，夜間<55dB(22：00 至次日6：00)。
2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵：現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。
3、文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放：污水COD排放達標。
4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染：夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周邊配套建筑。
5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學(xué)品的匯漏現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的化學(xué)品(如油漆、涂料等)和含有化學(xué)成份的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。
6、文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源：項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水(電)量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。
六、服務(wù)目標
信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，認真貫徹本企業(yè)“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)、求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。
七、科技進場目標
為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。
眉山百貨裝修注意事項
一：出入口設(shè)計
一定要便于顧客出入，不致造成阻塞、擁擠，又能有效地利用商店面積。出入口設(shè)計原則是百貨門面裝修設(shè)計原則的首要點。
二：招牌
招牌是向顧客傳遞信息的一種形式，不僅要追求藝術(shù)上的美感，更重要的是內(nèi)容的準確。所以在設(shè)計時一定要注重招牌的設(shè)計，這是百貨門面裝修設(shè)計原則中占有很重要的地位。
三：櫥窗
主要是廣告的作用，但是櫥窗是有助于提高百貨店的收益。
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