導(dǎo)語：裝飾行業(yè)是恒久的，有人就有房子，有房子就要裝飾。問題是誰來作裝飾，行業(yè)的構(gòu)成正在發(fā)生變化，這個行業(yè)正處在巨大變革的前夜。時代在進展，要想跟上時代的步伐，就必須要適應(yīng)時代的腳步，裝修市場也是一個龐大的市場，隨著時代的變化而變化是無可避免的。下面，小編就介紹一下肇慶裝修市場的相關(guān)事項，一起來看看吧。
裝飾行業(yè)是恒久的，有人就有房子，有房子就要裝飾。問題是誰來作裝飾，行業(yè)的構(gòu)成正在發(fā)生變化，這個行業(yè)正處在巨大變革的前夜。時代在進展，要想跟上時代的步伐，就必須要適應(yīng)時代的腳步，裝修市場也是一個龐大的市場，隨著時代的變化而變化是無可避免的。下面，小編就介紹一下肇慶裝修市場的相關(guān)事項，一起來看看吧。
肇慶裝修市場分析
家裝市場始終是競爭激烈的一個行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機會!證明這個市場是比較成熟的，只要有好的運作和管理，就一定會有比較充足的人員可以選擇。不會存在人才的問題。 家庭裝修屬于市場體量非常大的行業(yè)，是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住機會和創(chuàng)造屬于自己的機會。做裝修企業(yè)最關(guān)鍵的是建立三個隊伍： 管理和銷售團隊，設(shè)計技術(shù)團隊和施工服務(wù)團隊。
1、管理團隊要勤于了解存在客戶的機會點在哪里。
2、銷售人員要利用專業(yè)的銷售語言獲得顧客的信任。
3、設(shè)計技術(shù)團隊要善于了解顧客的思路和個性化要求，要善于與顧客進行二次銷售的溝通和方案的確定。
4、施工服務(wù)團隊要建立一個集木、瓦、油、電、水 等可以有基本技術(shù)能力的隊伍，形成節(jié)點管理和質(zhì)量監(jiān)理共進的質(zhì)量和進度保障體系。 這個行業(yè)不存在何時進入的問題，請相信：專業(yè)造就出眾，只要你們合作者都全情投入，機會是始終存在的。
5、中國的毛胚房造就了現(xiàn)在的以散裝模式為主的家裝行業(yè)，但毛胚房這種散裝模式的弊端最終要使這種模式自身的消亡。
6、現(xiàn)在的毛胚房不是最終的商品房，還不具有完整的商品屬性。業(yè)主花幾十萬上百萬買下來還不能使用，還要再花幾萬幾十萬來裝修，才能住進去。每年有幾千個億的裝修產(chǎn)值，由現(xiàn)在大大小小的裝修公司和橋頭游擊隊的游兵散勇來完成。
7、這是個空前龐大的產(chǎn)業(yè)群，但又是個極為脆弱的行業(yè)。技術(shù)含量低，生產(chǎn)力低下，問題最大的是分散、個別、連綿不絕而又間斷進行的生產(chǎn)方式，帶來的社會資源的浪費和環(huán)保問題是社會不能容忍的。
8、改善和改變是必要的和容易的，只要改變住宅土建和裝修的分離施工模式和驗收模式，一次性完成，不要人為的分兩次進行就可以了。
9、由土建公司一次性建設(shè)好滿足使用功能的全裝修房必將替代散裝模式。這就是必然發(fā)生的趨勢，在這種大變更的前夜你準備進入這一行業(yè)，就要研究你的公司不能像現(xiàn)在大部分的公司一樣再做分散的裝飾模式。而是要創(chuàng)造一種新的模式，做設(shè)計為龍頭的集成化公司，做總裝車間式的公司。
肇慶裝修市場前景
第一，國內(nèi)裝飾行業(yè)跟房地產(chǎn)行業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系，就昆明而言，12年的房交量從11年的60%-70%下滑致30%不到，由此可見在國家政策的宏觀調(diào)控下房市的低迷，房市低迷也必然影響到室內(nèi)裝修行業(yè)的影響。業(yè)務(wù)量下滑，必然導(dǎo)致收益減少。
第二，室內(nèi)裝修行業(yè)也面臨大改革，由粗放的管理模式和低廉的價格不足以保證公司的發(fā)展，特別是小型的公司跟市面上的游擊隊。因為畢竟有業(yè)務(wù)量這個瓶頸的局限。
第三，大型專業(yè)的裝飾公司，與人脈關(guān)系好一點的中小型公司，倒是可以借助資質(zhì)與人脈關(guān)系的幫組承接一些工裝的收益來彌補在家裝市場的不足。
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