園林，可是國內專項培養的環境，可以讓人們休息、旅游，甚至是可以“偽裝”成自然環境。這種園林，必須要通過嚴謹的工程施工以及獨特的設計以及管理來制造，要知道，一般園林可是非常大的。例如說社區園林、園林城市等等，只要涉及到園林的字樣，都是國家特定培養的獨特項目。當然，園林工程施工與管理方法，都是有許多專業人才來設計的哦。

園林施工項目管理的基本方法 ：

園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛了應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制。

通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：

    首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求。 

    其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等)。

    第三，落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是落實目標裨保證條件。

    第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正。

    第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

園林施工項目進度控制：

園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

節約材料費用和途徑：

(1)、節約采購成本—選擇運費少、質量好、價格低的供應單位;

(2)、認真計量驗收—如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠;

(3)、減少資金占用—根據施工需要合理儲備;

(4)、加強現場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗;

(5)、改進施工技術—推廣新技術、新工藝、新材料。

提高機械利用率

(1)、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率;

(2)、加強現場設備的維修、保修工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;

(3)、加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

園林施工項目安全生產與文明施工的管理：

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

好的園林不光有樹木，還有假山，甚至是真山的存在，這類園林內置還包裹涓涓不斷流淌的溪水，生機勃勃的動物，空氣質量也是非常好的。人們在游玩的時候，一定要注意環境衛生，不然，在打掃的時候可是非常困難的。不讓任何一個垃圾袋造成環境的污染，不讓任何的煙頭破壞公共事務，不讓隨地大小便成為園林中不堪的景象，人人都需要遵守！