最近身邊很多德州朋友看到家裝市場那么火爆，也想投資開家德州裝修公司，可是開裝飾公司不是說有錢就可以，還涉及到人員的管理，人員管理就需要規章制度，開辦了裝修公司，自然就需要開始制定德州裝修公司規章制度，有沒有什么德州裝修公司規章制度范本呢?下面就是德州裝修網小編分享，一起來跟著看看吧!
[篇一:德州裝修公司管理規章制度范本]
為規范德州裝飾公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。裝修公司規章制度。
第一章會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。
一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。
會議主要內容:
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;
2、討論年(季)度工作計劃和總結;
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容:
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況;
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定;
3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;
4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。裝修公司規章制度。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章 德州裝修公司人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
(二)職工的考核1、考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
2、考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。
3、考核內容
考核內容包括:德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德:主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能:主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤:主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績:主要考核履行職責情況。
4、考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
5、考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章檔案管理制度
為執行國家<檔案法>的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作:
1、按檔案類別，制定各類的編號規定;
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續;
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統計;
6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。
2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。
六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。
第四章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。
三、各專業人員間要團結協作，密切配合。
四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。
六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。
七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。
[篇二: 德州裝修公司項目經理管理制度]
1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
[篇三: 德州裝修公司全套規章制度]
工作內容和目標:
1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議;
2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標;
3、根據外部環境、內部情況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整建議;
4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案;
5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向;
6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批;
7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務;
8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘;
9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合;
10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量;
11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批;
12、負責審核<預結算書>、<裝飾工程施工合同>、<裝飾設計委托合同>等;
13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更;
14、負責落實各部門經理的工作安排;
15、完成領導交辦的其他任務;
16、積極配合其他部門的工作。
管理權限:
對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權;工程進度及質量的監督權;對建材、設備、易耗品等的審批權。
工作協作關系:
內部協調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。
外部協調關系:相關政府部門
任職資格:
1、學歷及專業背景要求:工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱;
2、經驗及技能要求:8年以上相關行業管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗;能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程;穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。
二、副總經理崗位說明書
崗位名稱:裝飾公司副總經理
直接上級:裝飾公司總經理
直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部
本職工作:
協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。
[篇四: 德州裝修公司規章制度范本]
1、銀行存款
(1)由出納保管、購買及簽發支票，新購支票一律登記，簽發支票時必須在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人，票根由主管會計、經手人簽字室內設計案例，交公司總經理審核并加蓋支票備案名章，后用于支付。
(2)不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。
(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，必須報經總經理批準后方可辦理。
(4)千元以上的支出，原則上必須使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批準。
(5)領用支票的用于采購付款時，領用人必須即時取得發票，否則支票不得給付對方。
(6)已簽發的支票遺失，使用支票人必須在發現遺失的1小時內報財務部出納，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發生款項損失時，由使用支票人承擔全部經濟損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時，也要對責任人處以至少1000元的罰款。
(7)作廢的支票，由出納進行歸檔保存。
2、現金
(1)現金用于支付1000元以下的經濟業務支出及離職人員工資、補助、差旅費等。
(2)收付現金必須核驗是否假-幣室內設計案例，出納對收付假-幣負全責。
(3)不得以白條掛賬，借條抵現，不得挪用現金，庫存現金不超過5000元。
(4)當日現金收支必須核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬實相符。
(5)員工辦理公司業務借支的現金必須在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。
3、有價票證
(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。
(2)有價票證購買時由財務出納與行政部協同辦理入庫。
(3)有價票證由出納保管，根據分公司規定領用、發放、使用。領用、發放、使用時須有經手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統計領用情況，做到帳實相符。
(4)凡有存根的票據，(發票、收據等)要對存根聯進行登記，由責任人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據經出納、會計人員核對無誤后，每本應注明開票金額，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由責任人負全責并處以100元至500元罰款。
(5)關于收據管理詳見“收據管理制度”。
(6)發票由財務統一購買，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同原件來公司開，并將與開票金額相符的由財務部開出的收據“客戶聯”交回。且須在合同上蓋“發票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領取登記。特殊情況下可代開，但須加寫委托書。
[篇五: 德州裝修公司全套規章制度]
裝飾公司全套規章制度。
第一章組織機構與崗位說明書
第一節組織結構
1)一、總經理崗位說明書
崗位名稱:裝飾公司總經理
直接下級:裝飾公司副總經理、設計部經理、業務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理
本職工作:
全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。
工作內容和目標:
1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議;
2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標;
3、根據外部環境、內部情況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整建議;
4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案;
5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向;
6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批;
7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務;
8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘;
9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合;
10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量;
11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批;第二節崗位說明書
12、負責審核<預結算書>、<裝飾工程施工合同>、<裝飾設計委托合同>等;
13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更;
14、負責落實各部門經理的工作安排;
15、完成領導交辦的其他任務;
16、積極配合其他部門的工作。
管理權限:
對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權;工程進度及質量的監督權;對建材、設備、易耗品等的審批權。
工作協作關系:
內部協調關系:分公司及集團公司的相關職能部門。
外部協調關系:相關政府部門
任職資格:
1、學歷及專業背景要求:工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱;
2、經驗及技能要求:8年以上相關行業管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗;能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范;能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程;穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識;良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。
1)二、副總經理崗位說明書
崗位名稱:裝飾公司副總經理
直接上級:裝飾公司總經理
直接下級:合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部
本職工作:
協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。
工作內容和目標:
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
2、協助總經理完成董事會下達的經營指標;
3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
4、負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化;
5、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;
6、向總經理推薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理，設計部經理人選;
7、協調公司各部門人員工作的協作關系;
8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接責任。
9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務;
10、完成領導臨時授權的其他工作;
任職資格:
1、學歷及專業背景要求:建筑設計及相關專業本科以上學歷;
2、經驗及技能要求:具有5年以上裝飾公司高層管理職位經歷;具有豐富的家裝、工裝項目開發經驗和全盤操控能力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力;工作敬業，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。
1)三、采購經理崗位說明書
崗位名稱:采購經理
隸屬部門:裝飾公司
直接上級:裝飾公司副總經理
本職工作:
全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。
工作內容及目標:
1、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必須一一對應;
2、嚴格執行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續報銷入帳;
3、嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收;
4、保持庫房內部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物的標識;
5、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質量;
6、嚴格領用和發放物資手續，在發放物資時必須手續齊全時方可發放;
7、對經常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保常備物資急用;
8、每月提供一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策;
9、對需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用;
10、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養的物資必須進行維護保養，確保物資的質量;
11、經常與現場施工員聯系，及時供應材料，確保施工進度;
12、完成交辦的其它任務;
13、積極配合其他部門的工作。
任職資格:
2年以上裝飾裝修現場經驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項目經驗。
1)四、工程部經理崗位說明書
崗位名稱:工程部經理
隸屬部門:裝飾公司
直接上級:裝飾公司副總經理
直接下級:項目經理、工程監理
本職工作:
負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。
工作內容和目標:
1、在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理;
2、負責工程部全面工作;
3、合理安排項目工程施工;
4、組織召開施工單位各項會議;
5、組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動;
6、審核檢查各施工單位工人工資發放情況;
7、協調公司內部各部門工作;
8、協調公司業務往來單位工作;
9、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作;
10、完成公司領導交辦的其他工作;
11、積極配合其他部門的工作。
任職資格:
本科以上學歷，工民建或建筑設計等相關專業，3年以上相關工作經歷，具有工程師或建
造師任職資格。
1)五、項目經理崗位說明書
崗位名稱:項目經理
隸屬部門:裝飾公司工程部
直接上級:工程部經理
本職工作:
負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前期工作，協助工程部經理工作，具體與設計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，負責施工現場的管理工作。
工作內容和目標:
1、項目經理在工程部經理領導下工作;
2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;
3、負責施工工人技能培訓工作;
4、負責施工現場文明安全施工工作;
5、負責管理所承接項目的施工質量;
6、嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法;
7、完成領導交辦的其他部門任務;
9、積極配合公司其他部門的工作。
任職資格:
大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。
1)六、工程監理崗位說明書
崗位名稱:工程監理
隸屬部門:裝飾公司工程部
直接上級:工程部經理
直接下級:水電工、木工、油漆工
本職工作:
在工程部經理或項目經理指導下進行質量監督、檢測和計量等具體監理工作;核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用
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