工程中間驗收交接記錄-建筑工程竣工驗收系列表格

單位工程竣工驗收

一、竣工驗收準備工作：

1完成收尾工程

收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產、使用。

項目經理部應做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工程的重點制定作業計劃，相互穿插施工;同時注意成品保護工作。

竣工驗收資料的準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，項目經理部從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時在職能部門的指導、配合下按照政府有關要求編目建檔。

3竣工驗收的預驗收

竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免收尾工程進度拖延，保證施工項目順利投產、使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修或返工。

二、竣工驗收的依據：

竣工驗收依據主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行的施工規范及工程質量、竣工驗收資料等。

三、竣工驗收的標準：

竣工驗收的工程項目在工程內容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術核定單、現行施工規范及工程質量驗收規范要求全部施工完畢，即室內工程全部做完，室內外地下管網及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內外粉刷(貼面)完畢;建筑物、構筑物周圍以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地凈。住宅工程還要求對講系統、煤氣等盡可能完成。

四、竣工驗收的程序：

1項目經理部預檢

當工程施工完后，根據工程進度計劃，項目經理應組織項目部有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規定和現行工程質量驗收規范，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合現行質量驗收規范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是

否符合施工圖紙(包括變更)及使用要求等。對工程質量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄(見附表一)。檢查記錄由項目質檢員匯總填寫。對檢查出的缺陷或不足之處，項目經理應及時組織力量整改，限期完成。

當工程項目經檢驗并確認完成施工圖紙和合同約定內容，達到竣工驗收標準后，項目部進行單位工程評并填寫《竣工驗收通知單》報告公司總工。竣工驗收通知單式樣見附表二。

公司復檢

根據項目部的申請，公司總工組織工程部(生產、技術)、質安部(質量)對已竣工的工程項目進行目測檢查，同時逐一檢查竣工驗收資料是否齊備和完整，是否符合政府有關要求。對檢查出的缺陷或問題，責成項目經理限期整改完成。必要時，公司職能部門提供指導或協助。

3竣工報告

當公司復檢項目部的評結果符合國家有關技術標準要求后，項目部負責填寫單位工程竣工報告(見附表三)，竣工報告由公司法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，并提交給監理單位(經批準行管理的工程直接提交建設單位)，對工程質量等級作出評定。項目部將監理單位返還的有監理單位總監理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報告送建設單位，申請單位工程竣工驗收(經批準行管理的工程由建設單位提出工程質量評定報告，并經工程建設負責人和建設負責人和建設單位法定代表人審核簽字)。

4竣工驗收

竣工驗收由建設單位組織。作為施工單位應配合建設單位組織的專項驗收;同時參加建設單位組織的由勘察、設計、施工、監理等單位代表和其它有關方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，并匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。

房產交接

一、行開發房產的交接

當公司行開發的工程項目完成設計圖紙和合同約定的全部內容，經(施工)評、(設計)認可、(監理)評定、專項驗收、竣工驗收及各項備案工作完成后，由公司總工組織工程部、質安部、項目部向房地產公司和物業管理公司同時進行交接，并填寫房產交接單，交接單經各方負責人及總工程師簽字后由房地產公司和物業管理公司作為檔案資料保管。房產交接單詳見附表四。

二、外購房產的交接

公司外購的房產原則上應由房地產公司負責接收。接收前應通知質安部檢查驗收，檢查記錄由房地產公司作為檔案資料保管(質安部檢查記錄見《工程質量整改通知單》附表五);對于需要進行二次裝修的房產，由公司總工負責通知工程部、安裝部進行裝修，經質安部檢查驗收合格后，由房地產公司接收。房地產公司對于接受后的外購房產應做好一些善后處理，并及時移交物業管理公司。