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mystic的女朋友
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開好床上用品店方法:有句老話叫“地方大不如碼頭好”，現在誰都知道開店肯定要找好地段的。但我想說的是地段好是一定要的，另外有兩個方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特別是房租，更是重中之重。地段再黃金，你東西賣得再好，如果房租太貴，那你也只是個中介，錢在你手里轉一圈，就全跑到房東手里去了。一般來講一個地方的租金是和其能創造的利潤成正比的，是長期以前房東和房客間形成的利益平衡點。但在一些地方情況卻不是這樣，特別是一些所謂的黃金地段，房租已經遠遠偏離了房屋的實際價值。
不加入人為因素，每間店都有個價值，如果以天為單位計算，就是在這個位置這個面積，一天就是賣這么多錢，沒有特殊情況時都是在這個數左右浮動。房租偏離房屋價值最直接的表現就是：一家店人氣很旺，每天流水很高，但是三個月或半年之后就關門大吉了。生意好未必就能賺到錢，這種事經常發生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考慮一下。想起我的那個無良房東就是一肚子的氣，就知道按時來收錢，根本不管店家死活。偏偏還有押金在人家手里，拿他一點辦法都沒有。地方好，人家不怕租不出去，你走了馬上有人跟進來。這就叫你方唱罷我等場，好地段從來都是這么熱鬧，看上去繁華似錦，其實下面埋藏著無數店家的尸骨~~~~~
那有沒有那種地段合適，租金也合適的店面呢？答案是肯定的，一定會有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花幾個月找店面很正常，不要過急的想把店開起來，沖動是魔鬼，是要被懲罰的！！還是那句話：不要著急(不要小看這四個字，同志們啊~~~這可是多少創業者留下的血的教訓呀~~~~~)。。。。。。
大家看中了店面，接下來就要正式進入前期的準備階段了。不外乎裝修、辦照、找貨源之類的。這塊沒什么固定規律的，我簡單說說自己的體會吧。上次說了那么多的不要著急。呵呵，這次情況不同了，從你把租金拍到了房東手里的那一刻，后悔已經來不急了。這會兒就絕對要著點急了，做準備，要快！要雷厲風行！能一天做完的事絕對不要拖到第二天！！！因為從現在開始，時間就是金錢，是真金白銀，是一張張的百元大鈔！！你多拖拓一天，就多飛走幾張~~(同志們你們一定要記住，時間的觀念，對開店的人真的是非常非常重要哦！！！)
首先來說裝修，一般把店面租下來后，房東都會給一段時間來做裝修，這一段時候是不算房租的(我們這片是這樣，其它地方我就不好說了，沒有的話也要盡量爭取)。一定要好好利用這段時間，盡量把該辦的事在這段時間里都辦完，不要是拖到開始算房租，那樣就等于啥都沒干就先賠了一筆。就拿我來說吧，裝修的時候因為方案定得晚了，結果延誤了五天工期，一天房租是200塊呀！！什么都沒干就先賠進去了1000塊~~心痛得想死。所以，開始這段時間大家一定要抓緊，把該做的能做的全都做了。只有這幾天是不用花錢的，利用不好就是出師不利，賠了銀子，還會打擊士氣。
再有就是找貨源和進貨了，如果不做加盟，這些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是這時千萬不要吝惜手中的錢，開業之前一定要把貨鋪滿。所謂“不怕地方小，就怕貨不全”。貨鋪的越多，賣的也就越好，這是個規律。特別是開業的時候，一般店開業的頭幾天都會有一個人流量高峰，因為是新店開章，很多人都會圖新鮮進來看看。這是你的店給群眾們的第一印象，好好利用這個人流高峰，爭取給大多數的人留下好印象。裝修是固定下來的，你也肯定會熱情的招呼客人的，剩下的變數就是貨了。可以擺的亂，但絕對不能少！人家要是覺得你店里東西太少，以后可能就不會進來第二次了。記得進貨哦~~~
在開始這些準備工作里，最不用急的，就是工商注冊。呵呵，咱是有啥說啥，實際情況就是這樣嘛。一般的服裝店飾品店超市之類，肯定是不用著急的。工商稅務肯定不會在你開業當天就找上門來的。小店他們一般都不會查得太嚴，等到其他事都安排完了，再慢條斯理的去辦照就成。最次最次你開業時貼上個試營業，有人來問就說正辦著呢，然后第二天開始辦也就差不多了。當然哦，我不是說所有地方都會這樣，真趕上有那嘴饞的，或者有仇的，那用包子用棒子大家就自己掂量著辦吧~~~都是潛規則，不用說了吧？注意！！！期間大家一定要把稅費這塊搞明白，這是將來節約成本時的一個大頭兒。
店面、裝修、鋪貨，這些硬件都OK了以后，也就可以正式開業啦。營業期間內能否達到預期利潤，就要靠各種軟件來決定啦。本來前期還有招工一項的，但人屬于軟件，咱們也就放到后面一起來說。
從籌備到開業，準備了那么長時間，終于要開業了。賺錢的機會有了，但能不能賺到錢，就要看軟件了。
管理方法、人力資源、財務管理、都算是軟件。這些東西彈性太大，我這點水平也不可能說得好，就說點自己覺得重要的東西吧。
不用說大家也都知道，最重要的軟件，肯定是人啦。
一般來講店里會有兩種主要角色，一種是管理者(就是老板你啦^_^)；一種是店員。
先說管理者吧。每個人在創業之前，肯定都有自己的想法：等我把店開起來，一定要怎樣怎樣的宣傳，一定要怎樣怎樣努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到嗎？開店是件消磨人的事，如果你夠盡責，那你就要每天同你的店員一樣呆在店里，每天10-12小時，而且沒有休假，別人都在休息的時候恰恰是你最繁忙的時候；客人多時忙起來能把你折騰死，沒客人閑下來能把你折磨死；如果你想把店開好，你就不能心無牽掛的隨便離開。這種環境是很消磨人的意志的，時間長了肯定會讓人產生一種“混日子”的心理。一旦開始混了，就會忘了做宣傳，忘了做促銷，忘了。。。。說了這么半天其實我想說的就四個字：“執行能力”。把你曾經想到的那些天才的想法都付諸實施。想得再好，也要去做才有效果。所以執行能力比任何想法都重要。同志們啊，這可是百分之百的切身體會。我覺得自己還不是很笨，關于營銷也有點研究，也做了一套一套的方案，但都流產了。都是混日子混的。呵呵，別笑我，等你把店開起來就明白了，把握不好自己，很可能會跟我一樣“混下去”的。其它的就不要說啦，講那些管理者該掌握的管理方法和管理素質的實在文章太多了，沒必要重復，說來說去都是那些東西。知易行難，關鍵是“執行”！
該說員工了。從招工開始。最簡單的方法就是在門口貼個招導購的字條，守株待兔。員工的選擇很重要，如果說零售店是生產企業的銷售終端，那么你的店員就是你的銷售終端。要是碰上一個，整天半死不活挺在店里，看到顧客也不招呼的店員，那老板你就慘了。我這邊的小店大多有個規矩，新聘的店員通常要押下一個月的工資(分期從每月工資里扣)，這么做有點不近人情，但卻是必要的。試想，通過在你店里幾個月的鍛煉，她成為了一個熟悉本行業及市場的正式銷售人才，終于可以獨當一面了。這時你會把很多活交給她來做(這是應該的，不懂用的人的老板不是好老板)。進入這個階段后，她無論什么時候離開都會造成你的損失。押一個月工資，多少都會有震懾的做用，讓她不論什么原因離開，都要先考慮考慮。
還說選員工，會賣的和不會賣的相比，一天的營業額最多可能會相差一半，所以進門這關就要把好(特別是對那些拉不下臉來，不能做到說辭退就讓她走人的老板來說)。再來就是營業中了，再好的員工，也會有疲憊和偷懶的時候，這樣的情況不出現是不可能的，你只能做到讓它盡量的少出現。呵呵，又說到馭人了，還是沒啥說的，恩威并拖嘛。個人認為還是多“威”一點好。不過我沒有這么做(沒辦法，俺這人脾氣太好，下不去手呀~~)，所以我失敗啦。中國人身上還是有魯迅先生說的那個毛病(五千年的沉淀，改不了啦)，自主意識太淡薄。當然這也是因人而異的，到時候同志們就具體情況具體對待吧。不要奢求太多，要她為你出十分力是不可能的(除非你的員工愛上你)，管理的好，能出八分就足夠了。
接著來說說財務管理吧(這是我的弱項，估妄說之，估妄聽之吧)。開小店不用那么專業，但一定要會理財，不然生意再好也掙不到錢。首先要注意的是“降低成本”。兄弟們別小看這個被無數人提了無數遍的詞，降低的成本，就等于是收入。特別是在餐飲等彈性成本很大的行業里，幾乎可以說賺的錢“一半是賣出來的，一半是省出來的”。至于怎么省呢？還是那句話：具體情況具體對待，兄弟們自己看著辦吧。。。。說到財務就不能不提現金流，有點會計知識的都應該知道這個，開店本就是一個攙雜上其它成本，然后由錢變貨再由貨變錢的“循環過程”。在這個錢的循環過程里，如果出現一個缺口，就會導致循環阻塞，就會影響賺錢。特別是出現大的缺口時，會直接導致循環的崩潰(比如說，你沒有攢齊下次該交的房租)。最忌諱的就是一天不管賣多少錢，都往兜里一裝，就開始花去了(別笑，開起店來這樣的人不少。很多人都頭痛記帳的，比如說一年前的我)。也就是說，在你拿出賺到的錢開始花之前，應該有個計劃，把維持正常循環所需要的數先存起來(至少也要把下季度的房租攢出來呀！)。最好把帳做細一點(挺不容易的)，每天賺了多少錢做到心里有數，也可以間接的從商品銷售情況看出顧客的需要來。再有就是每天營業結束把錢和帳對一下(這可是一定要老板自己做的哦)，然后定期不定期的盤一下貨，再把貨和帳對一下。基本上就沒什么紕漏了。財務本來就是我的弱項，不多說啦。
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芒果_5599
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1.店的地址要選好，找人流量相對多的位置。
2.產品的定位，如果你定位在上檔次的，就要把好質量關，做出口碑來，床上用品很多貨都便宜，但質量差，不要貪便宜貨。
3.產品要做出特色。品種盡量多而新，要實用，也得時尚感強些。售后服務做好。
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全世界的配角
回答數：1001 | 被采納數：0
開店準備：1，應有開店資金10萬以上；(不包括門面轉讓費) 2，市場考察，考察一下本地的消費水平，消費習慣。問一下如果結婚的會去哪里買？為什么去那里買？ 看看本地市場都有了些什么品牌，哪個牌子賣得最好，是什么檔次的貨，價位怎么樣~是賣單一品牌還是多個牌子 3，選店，開店的地方不必要在繁華地帶但一定要成行就市~就是和那些店開在一條街~店面最起碼要2個門面70平方以上(太小了擺不出樣品) 4，(注意最關鍵的一步) 進貨： 先選好你看好的幾個品牌，要比較有名氣的那種，然后去市里找一下這些品牌的代理，也可以打電話到廠里去問一下他到底是不是代理。(為什么不直接去廠家進貨)1，
廠家第一次最底進貨10萬以上。2，發貨時間長一般要一個星期，還要自己給運費。3，退換貨極不方便。4，價格和你在2級代理拿的是一樣的價還要浪費你好多電話費傳真費。選好一個牌子后跟他簽合同。簽合同時要注意第一要他保證在縣城不發第二家，價格要是最低價(平均利潤在40%—50%左右特價除外)，是否送裝修和柜子，床。(柜子，床一般廠家都有可能要給錢的一般4個床加柜子2萬左右)一般廠家代理會幫忙設計店面還有開店前的擺設。再就是開業活動發傳單，贈品和一年可以免費搞幾次活動和發幾次傳單。這個也很重要因為差不多每個月都要搞活動這比開支也不少。最后就是發貨打款和退換貨問題。 定好一個牌子后再去找一個比他便宜，質量不是太差的牌子。這里要說一下了你也可以等店子開業后再去找個牌子也可以。在縣城只做一個牌子客源太少了但你也不能做得太雜了。要不就沒檔次會砸了牌子的。2個牌子就好。 5，裝修：一般你選的主牌子的廠家代理會幫忙設計店面。給你圖紙。也可以根據你自己的喜好裝修 6，招人；開業最好招2-4個人，以后留下1-2個就好了~
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1、營業時間要保證室內室外的一定清潔，可每天定時搞一下衛生工作； 2、對市內的交通狀況、本市內的經營地址及店面分布、售后服務體系及流程、產品面料的來源地及生產流程、質量保障系統、各種不同規格方式的產品作充分啦解、一對
來自如何開好床上用品店？2015-09-16 -
一就是誠實，誠實是床上用品店如何留住回頭客的重點要素，做生意一定要誠實，靠坑蒙拐騙顧客過日子是長久不了的。有時候雖然能蒙騙顧客一時，但不能蒙騙他們一世。第二要學會觀察市場的流行動向。不要學的床上用品就是簡單的床上幾件套，
來自怎么樣開好床上用品店？求賜教2017-10-23 -
這個看你要經營規模大小了，還有的就是裝修費和進貨等，建議還是加盟的好，這樣省下好多錢，也還有人指導。
來自開個床上用品店前期投資多少？2014-06-28 -
市場調查，貨源，店鋪，裝修，營銷，人員配置，宣傳，各方面都必須到位。
來自請問怎么開床上用品店2014-07-07 -
典雅、浪漫的風格好，將簡潔與精致，質樸與華貴，時尚與傳統共同演繹出豪華奢美而不張揚、簡約時尚而不單調的生活態度。家紡與家庭生活的協調性和親密感，力求營造一種細膩溫暖、品味生活的家庭氛圍，因此，格外注重面料的選擇、顏色的搭
來自床上用品店裝潢哪種風格的好2015-12-19
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