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提問者:項宏碩| 益陽| 1086次瀏覽
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回答數:18095 | 被采納數:39

裝修'>蘇州金創建設工程有限公司 裝飾裝修安全管理制度 一、 安全生產責任制 1. 各級正職經理 1.1 認真貫徹國家有關安全生產的法規,決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃,對本單位安全生產負全面責任。 1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權修訂和廢除細則中的條款,主持召開安全生產工作會議,決定安全獎懲辦法。 1.3 經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。 1.4 每年按比例撥給安全措施經費,對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負責。 1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業安全資格審查認可證。 2.各級技術負責人 2.1 認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準,對本單位生產中的一切技術問題負安全責任。 2.2 組織編制或審批施工組織時,將安全措施滲透到施工組織設計的各個環節中,并檢查執行情況。 2.3 組織安全技術攻關活動,對新產品的設計、開發、組織可行性分析,對新技術、新材料、新工藝的研究從技術上負責。
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2.4 經常對所主管的職能部門及職工進行安全技術教育。 2.5 參加重大傷亡事故的調查,并針對事故原因,從技術方面提出防范措施并落實。 2.6 按規定定期同正職領導申辦技術總負責人的認可證。 3.施工員(工長)安全生產責任制 3.1 對所領導的生產班組安全生產負責,不違章指揮,制止冒險作業。 3.2 協助工地負責人對所管的區域內一切安全防護措施符合要求負責。 3.3 做好有針對性的書面安全生產技術交底,雙方履行簽字手續。 3.4 領導所管班組搞好安全活動日,組織班組學習安全操作規程,并教育工人正確使用防護用品,檢查執行情況。 3.5 開工前對所有的施工機具及手動電動工具等設備設施、防護用品及作業環境進行安全檢查,發現問題立即采取整改措施,沒有可靠的安全措施,不能開工作業。 3.6 開工后要經常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規程和落實安全技術措施的情況,檢查機電設備、各種安全裝置、個人防護用品等是否處于良好狀態,遇有事故隱患做到立即整改,及時消除。 3.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權拒絕。 3.8 協助項目部進行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。

4.生產班組長安全生產責任制 4.1 認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示,根據本組人員的技術,體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產中的安全健康負責。 4.2 督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產規章制度。 4.3 組織搞好安全活動日,開好班前安全會。 4.4 對新調入工人做好現場安全教育。 4.5 經常檢查所管人員及現場的安全生產情況,發現問題及時解決或及時上報。 4.6 發生工傷事故要詳細記錄及時上報,并組織全組人員認真分析,提出防危措施,發生重大傷亡事故要保護現場,并立即上報。 5.工地安全員職責 5.1 堅持“安全第一,預防為主”的方針,對本工地人員和新上崗職工進行安全生產和文明施工的經常化教育。 5.2 督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產規章制度。 5.3 負責督促和檢查個人防護用品的發放和在生產過程中使用情況。 5.4 協助工地負責人對本工地設施、設備進行安全檢查。 5.5 及時發現事故隱患,與工地負責人一道采取有效措施,防止事故發生。 5.6 協助工地負責人組織安全活動,制訂或修訂安全制度。 5.7 有權制止違章指揮和違章作業,帶頭執行安全法規。


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hua遠2015
回答數:21660 | 被采納數:32

裝飾裝修公司管理制度:
目的:為增強公司員工的勞動紀律和集體組織觀念,弘揚企業精神,純潔員工隊伍、營造安全文明、高效的生產(辦公)秩序,提高群體作戰能力。
  范圍:本公司全體員工。
  職責:由所在部門負責上報,有關部門做好核實處理和獎勵。
  內容:紀律獎懲條例實施細則。
  一、總則
  1、本《細則》規定的目的是用獎懲手段,懲處違法亂紀,褒獎遵章守紀及有功人員,以保護公司員工的正當權益。
  2、違紀行為,在適用紀律規定上一律平等,任何人不允許有超越紀律的特權。
  3、紀律明文規定為違紀行為的,依照本制度處罰,紀律沒有明文規定的違紀行為,以教育為主,但侵犯或損害集體或他人利益的行為,則參照國家有關法規和公司有關制度規定處理。
  二、獎勵
  獎勵分為:通報表揚、嘉獎、小功、大功。
  1、全勤獎(全年無不良記錄)獎勵100元。
  2、合理化建議被公司采納的。根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次。
  3、應知應會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚。
  4、員工在工作中表現突出,能自覺遵守和維護公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚。
  5、能出色的完成領導交辦的各項工作任務,任務完成率100%,無差錯者,獎勵50元,予以通報表揚。
  6、攻克質量難題,正品率每提高一個點,獎勵1000元,記大功一次。
  7、質量檢驗一絲不茍,不良品控制在萌芽狀態,且有措施對策(查書面資料)獎勵50元,予以通報表揚。
  8、對生產有重大貢獻,提出具體方案經公司確認,收到成效者,獎勵1000元,記大功一次。
  9、在嚴格執行程序文件,質量手冊的基礎上,提高工序質量,運用數理統計,效果顯著者,獎勵500元,記小功一次。
  10、規范操作,精心保養設備,提高生產設備的使用壽命者,獎勵300元,予以嘉獎。
  11、認真做好樣板房管理工作,取樣留樣正確率100%,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
  12、根據生產任務單,認真做好油墨的預配,機調工作,在規定時間內保質保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
  13、縮短打樣時間,杜絕色差,在規定時間內保質保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
  14、嚴格遵守油墨配方工藝操作,降低消耗明顯者(查書面資料)獎勵200元,予以通報表揚。
  15、采購原料保質保量,物美價廉,全年無不良質量記錄,獎勵1000元,記大功一次。
  16、確保公司年度銷售目標,全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次。
  17、在現有市場的基礎上,公司產品每拓展一個地區,效益明顯者獎勵1000元,記大功一次。
  18、嚴格實施設備的日常保養和計劃檢修工作,確保生產要求者,獎勵200元,予以嘉獎。
  19、積極檢舉違紀行為,敢于和歪風邪氣作斗爭,表現突出者或積極提供線索,協助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次。
  20、有效制止重大事故或案件的發生,方法處置得當,收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次。
  21、踴躍投稿,宣傳企業形象,省級錄用一篇獎勵100元,市報錄用一篇獎勵50元,予以通報表揚。
  三、紀律規定
  1、生產(辦公)秩序
  ⑴上班遲到5分鐘內,扣10元。5分鐘以上扣除 元,并加處每分鐘1元計算。上班時間早退,提前5分鐘內扣20元,提前5分鐘以上扣除 元,并加處每分鐘2元計算。當月遲到、早退第二次者,當月按曠工處理。當月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者,首次扣款30元,當月第二次扣款50元,當月三次以上,予以待崗。曠工一天,扣除日工資的300%,連續曠工2天或年累計曠工3天(含3天)予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發現視作曠工處理,部門不上報,追究部門主管責任。營銷人員如借出差名義而未出差者,一經發現,每次罰款 元,如自營或為他人經營與在職同類的業務,予以開除。
  (2)車間主任、部門領導有權審批一天內的病事假;二天以上(含2天)須報 總經理批準。超過批準權限的屬違紀行為。
  (3)病事假必須提前12小時遞交請假審批單,按規定程序經領導簽字同意后生效。病假應出具區級以上醫院證明,期滿后由主管部門查閱病歷卡,發現手續不符的,作曠工處理;如出院后不及時上班或進行第二職業的,予以辭退。急事電話、傳真、帶信請假的,必須在上班當天補假,隔日超時無效。口頭請假者作曠工處理。本公司員工每年累計請病事假不得超過5天。一般情況下住院,原則上不超過10天,在請病假期間基本工資照發。若超過請假天數再請假不發任何工資。
  (4)員工如因身體不適等原因提出辭職時,必須提前一個月向上級領導提出書面報告,一個月后按規定辦理,否則,作連續曠工處理。
  (5)未按規定交接班,擅自離崗,處 元罰款;如因此造成產品報廢及安全事故,責任人承擔報廢產品的全部損失,安全事故視情節輕重酌情處理。
  (6)上班時間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報、干私活等與生產(工作)無關的事,處警告、嚴重警告。并處以 元罰款。屬屢犯的予以辭退。
  (7)因管理不嚴,保管不妥,使用不當等造成物資被盜、遺失的由責任人賠償。造成后果或較大影響的,予以嚴重警告、待崗、直至開除。
  (8)員工擅自動用企業工裝夾具,專用設備干私活的按加工費的 倍罰款,屬屢犯的予以開除。
  (9)不按規定打掃衛生、整理工具,清潔機臺(按“5S”管理標準)每次罰款 元,屬屢犯的,予以嚴重警告,直至除名。
  (10)員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員,干擾正常生產(辦公)秩序的一律除名。
  (11)粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀律,因此造成質量問題的,處 元罰款,情節嚴重的予以開除。直至追究法律責任。
  四、經濟秩序
  1、為牟取私利、提供虛假發票、單據、冒名模仿主管領導簽字行騙的、予以嚴重警告,直至辭退;并按不當得到的5-10倍賠償,性質嚴重的予以開除并追究法律責任。
  2、 利用職務之便,挪用公司或客戶資金的,按總額的5-10倍賠償,情節嚴重的予以開除。借用公司資金不按時歸還或借名領用公款作他用,按前款執行。借用資金應由部門負責人督促追繳,無法追回的由部門負責人賠償全部或部分損失。
  3、 直接負責的主管人員,在簽訂合同過程中因不負責,被詐騙等造成損失的,予以嚴重警告,直至辭退,并賠償全部損失。
  4、 利用職務之便索取他人財物或非法收受他人錢財,為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的,處索取和收受價格的5-10倍處罰并給予嚴重警告,性質嚴重的予以開除,并追究其法律責任。
  5、 公司員工利用職務之便,自已經營或者為他人經營與任職崗位相同產品及配件,獲取非法利益的,予以嚴重警告、撤職,并沒收非法利益收入,性質嚴重的予以開除。
  6、 有下列違反資料秘密行為之一,情節輕微的,予以嚴重警告,并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的,予以辭退,并按照信息資料價值的2-5倍賠償,情節嚴重的追究法律責任。
  A、以盜竊、利誘或不正當手段獲取公司資料秘密的。
  B、 違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經濟效益,且有實用性,包括技術信息和經營信息。
  五、公共秩序
  1、員工上班時間著裝端正,講文明禮貌,敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋,予以警告并處20-50元罰款。
  2、機動車、摩托車、自行車未按規定位置擺放,予以警告,或嚴重警告。
  3、規定不準吸煙范圍內吸煙,處50-200元罰款。重點部門吸煙加倍處罰。
  4、保護環境衛生,對亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者,處30-100元罰款及賠償全部損失。
  5、下班時不按規定關鎖門窗,做好防范工作的,處20-50元罰款,重點要害部門加倍,節假日、休息日加倍處罰。
  6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為,給予嚴重警告。屢犯或者造成后果的,賠償全部損失,予以辭退。
  7、員工發生徒手斗毆,后果輕微的給予嚴重警告。明知他人違法亂紀而不加勸阻、匯報或者對領導、調查人隱瞞事實真相,提供偽證與違者同處。對領導、調查人、檢舉人、證人等進行威脅或打擊報復的,予以開除,直至追究法律責任。
  8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件,予以嚴重警告,造成后果的給予辭退。
  9、盜竊公、私財物的,按原價的5-10倍賠償,并給予開除。擅自挪用公私財務的,按偷竊論處。情節嚴重的予以辭退。
  10、嚴禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀活動,違者干部的就地免職,取消全部或部分獎金,嚴重者予以開除。職工予以開除。


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極客為茫
回答數:28392 | 被采納數:8

你好,下面是一個樣本,你可以參考一下一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. 對客戶文明、禮貌,不講臟話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案; 7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行為,重罰; 8. 未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條; 11. 每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效; 12. 每天定時收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開; 13. 嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰; 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任; 16. 不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發生爭執,承擔處罰; 17. 以上日常工作行為規范,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告; 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:3. 招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。希望對你有用。


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