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1、根據設計圖紙。
2、根據國家現行有關建筑工程“施工驗收規范、質..." />

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落地窗施工方案哪位了解?

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提問者:毛晶瀅| 桂林| 991次瀏覽
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已有3條回答

Bin_8491
回答數:2972 | 被采納數:15

你好,落地窗施工方案如下:
第一章 編 制 依 據
1、根據設計圖紙。
2、根據國家現行有關建筑工程“施工驗收規范、質量檢查評定標準”。
3、根據行業現行的施工工藝、工法及操作規程。
4、根據公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和現場實際情況。
5、根據工程建設標準,強制性條文
6、根據建筑裝飾裝修工程質量驗收規范——GB50210——2001 7、根據建筑工程施工質量驗收統一標準——GB50300——2001 第二章 施工組織機構 本工程實行項目法施工管理,項目經理部負責整個工程的施工指揮及協調工作。
一、項目管理機構 工程實行項目經理責任制,項目經理對工程質量、施工進度、安全文明施工、成本效益等目標全面負責。公司各職能部門配合項目經理部作好資金、工程材料、機械設備等供應和管理工作,為現場施工提供可靠的保證。
二、施工管理模式
大力推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工,實行項目目標責任管理,組成高效精干的項目管理領導班子,按照工程項目內在規律,嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門,對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。 我單位進場后,針對本工程特點,立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位,著手開始各項施工準備工作,并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉架料調動到位。并按建設單位的要求按時開工。
第三章 工 程 指 標
根據本工程特點,結合我公司已貫徹通過的質量保證體系,制定出切實可行的質量、工期、安全控制措施,調動全體參戰人員的積極性,確保以下目標的實現:
一、質量目標: 本工程施工質量目標:竣工驗收確保一次性驗收合格。 公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員,對本工程的施工質量都必須高度重視。堅持“百年大計,質量第一”的原則,運用
科學的管理方法,制定嚴格的質量控制措施,做到精心組織、精心施工。
二、文明施工目標: 達到建設部JGJ59-99《施工現場安全文明標準化工地》的要求。
第四章 施 工 準 備
一、現場準備
1、協調處理好與其它相關單位的關系。
2、辦理各種手續,為開工作好準備。
3、項目經理部即使同建設單位聯系,落實并及時領取各類急需的技術文件和資料,
4、積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗收工作,積極為開工創造條件。
二、技術準備
1、組織項目部全體人員認真熟悉圖紙,學習有關規范、規程。掌握本工程的特點。
2、針對本工程的特點及重點部位,作好記錄。
3、建立健全項目管理體制及管理人員職責。
4、健全項目檔案、資料管理。
5、作好放線、測量工作,定好控制點位置。
6、組織人員針對工程所需用的材料進行組織供應,并同有關各方溝通聯系,同時按要求簽定供貨關系(或合同)。


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答題的樂趣
回答數:45989 | 被采納數:90

落地窗改飄窗有兩種改法,一種是通過水泥沙砌一個臺子,沒有儲物空間的,就是先在靠近臥室里面砌普通磚砌墻的形式,大概在450-500公分高的位置,然后上面再蓋上預制板封平就可以了,那樣就可以做出飄窗的形式;另外就是通過柜子做收納空間,在表面鋪設一塊大理石做臺面也可以做出飄窗的感覺,還可以儲物(最好靠窗面砌一面磚墻,防止柜子暴曬在陽光下,增加柜子的使用壽命)。


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最后的致意
回答數:16568 | 被采納數:29

1 玻璃落地窗施工方案 本施工組織方案是根據規定的工程范圍進行編制的,我公司將充分利用各種有利條件,以敬業、求實的工作作風,優質、高效、安全地完成該工程的建設任務。 本工程為xxxxxxxx玻璃落地窗工程,位于xxxxx,約計350平方米。 第一章 編 制 依 據 1、根據xxxxx設計圖紙。 2、根據國家現行有關建筑工程“施工驗收規范、質量檢查評定標準”。 3、根據行業現行的施工工藝、工法及操作規程。 4、根據公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和現場實際情況。 5、根據工程建設標準,強制性條文 6、根據建筑裝飾裝修工程質量驗收規范——GB50210——2001 7、根據建筑工程施工質量驗收統一標準——GB50300——2001 第二章 施工組織機構 本工程實行項目法施工管理,項目經理部負責整個工程的施工指揮及協調工作。

2 一、項目管理機構 工程實行項目經理責任制,項目經理對工程質量、施工進度、安全文明施工、成本效益等目標全面負責。公司各職能部門配合項目經理部作好資金、工程材料、機械設備等供應和管理工作,為現場施工提供可靠的保證。 二、施工管理模式 大力推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工,實行項目目標責任管理,組成高效精干的項目管理領導班子,按照工程項目內在規律,嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門,對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。 我單位進場后,針對本工程特點,立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位,著手開始各項施工準備工作,并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉架料調動到位。并按建設單位的要求按時開工。


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