1.持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年,現已經進行了一年,則工期已達50%;一個工程活動,計劃持續時間為30天,現已經進行了15天,則已完成50%。但通常還不能說工程進度已達5O%,因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線,如通常工程項目開始時工作效率很低,進度慢,到工程中期投入最大,進度最快,而后期投入又較少。所以工期下來一半,并不能表示進度達到了一半,何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用,實際效率遠低于計劃的效率。
2.按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域,其生產對象簡單、工程活動簡單。例如:
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等);
混凝士工程按體積(墻、基礎、柱);
設備安裝的噸位;
管道、道路的長度;
預制件的數量、或重量、體積;
運輸量以噸·公里;
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時,以它們作指標比較反映實際。
3.已完成工程的價值量,即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價),或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來,能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4.資源消耗指標,最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性,即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標,這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題:
(l)投入資源數量和進度有時會有背離,會產生誤導。例如某活動計劃需100工時,現已用了60工時,則進度已達60%。這僅是偶然的,計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由于實際工作量和計劃經常有差別,即計劃100工時,由于工程變更,工作難度增加,工作條件變化,應該需要120小時。現完成60工時,實質上僅完成50%,而不是60%,
所以只有當計劃正確(或反映最新情況),并按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的,但這里有如下因素要剔除:
①不正常原因造成的成本損失,如返工、窩工、工程停工。
②由于價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實 ②由于價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量,工程(工作)范圍的變化造成的影響。
.進度控制和工期控制
工期和進度是兩個既互相聯系,又有區別的概念。
由工期計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數。它分別表示各層次的項目單元(包括整個項目)的持續時間、開始
.1行政的方法: ?項目經理部適當地利用行政方法,通過發布進度指令,利用激勵手段工期、懲、表揚、批評等)、監督、督促等方 式進行進度控制。在使用行政方法時,也要提倡科學性,防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 ?? ?? ?2經濟的方法:?作為工程的總承包單位,更多地利用經濟控制的施工進度,對施工班組,按照多勞多得的原則,實行效益工資,對管理人員,同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度,制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。
你好,據我了解1.持續時間。
2.按工程活動的結果狀態數量描述。
3.已完成工程的價值量,即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價),或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來,能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4.資源消耗指標,最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。