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裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定:
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話;3. 中午不允許喝酒、鬧事;4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案; 7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰; 8. 未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任;并承擔連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰;如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條; 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效; 12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開; 13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰; 14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任; 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰; 17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:3. 招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;4. 錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度1. 材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任
裝修公司管理制度：為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。裝修公司規章制度。希望可以幫助到您。
裝飾公司管理制度：
1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。 ??
2、項目考核 ??項目考核周期:自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。 ??在項目周期內,項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后,由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后,進行項目獎金的發放。 ??
3、年度考核 ??年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。 ??具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業績突出人員,公司視經營情況給予重獎。 ??
4、其它專項考核。是指對一些單項、。
1、文明施工，規范作業，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進行施工；
2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴 一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；
5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；
7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；
9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發現一次扣5分；
10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質量驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施。
你好，裝飾公司一般都按照個人的能力來給予待遇，一般的員工底薪加提成，提成一般都稍微的高些，底薪比基本工資高一些即可，考核的辦法是給以相應的時間，到時間，每個人付出的努力與相應的結果來決定考核結果，當然無規矩不成方圓，每個員工要熱情的做好自己本職的工作，要高于完成本職工作職責。僅供參考，希望對你有幫助。
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裝修管理的核心是流程和分權，流程對了效率就會高，分權好了管理就會省心，而管理軟件是把線下的管理制度搬到線上管理軟件內，讓各部門流程變的更簡單，員工對接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是軟件化管理;叁度軟件的官網有很多
來自求裝修公司管理制度？2017-06-05 -
你好，為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立z裝飾公司形象，特制定以下制度。 一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及
來自裝修公司現場管理制度是怎樣的？2016-10-06 -
1.熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。 3.負責公司生產所需材料的采購工作。 4.負責供應商的開發、管理及維護工作。 5
來自裝修公司管理制度有哪些？2016-07-26 -
飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規范企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：?一.裝飾公司設計部規章管理制度:1.??嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，
來自裝飾公司管理制度范本，幫忙答下謝謝！2017-06-30 -
施工現場管理制度 一、施工現場的行為管理 1、施工人員必須奉行“客戶至上、質量第一”的服務宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架
來自裝飾公司施工現場管理制度有哪些誰了解?2016-06-02
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