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提問者:夏明煦| 運(yùn)城| 707次瀏覽
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已有3條回答

mifengfei
回答數(shù):20968 | 被采納數(shù):9

您好,第一,你知道態(tài)度決定一切,一個端正的態(tài)度從而決定認(rèn)真的做事,既然認(rèn)真了,就想去獲得一個良好的結(jié)果。
第二,要確定目標(biāo),不要定的太離譜,否則容易打擊士氣,狀態(tài)萎靡,要跳一跳就能完成的那種目標(biāo)最好。這不叫胸?zé)o大志,而是制定合適的目標(biāo),這樣的目標(biāo)才有實際意義。
第三,制定戰(zhàn)略,這是好聽的說法,其實就是你要想好怎么去實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)確定后,就要思考方法,做什么,如何做,會遇到哪些困難,需要申請哪些資源,預(yù)期的結(jié)果如何,在實行過程中如何跟蹤和反饋,如有突發(fā)事件如何改變策略,等等。戰(zhàn)略的目的不是一個數(shù)字的結(jié)果,而是細(xì)節(jié)的積累和填充,沒有細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略就是一張寫滿了字的廢紙,毫無用處。
最后剩下的就是執(zhí)行了,但是所謂的執(zhí)行,關(guān)鍵在于團(tuán)隊。任何一個個人,不論他的能力有多大,他的人脈有多廣,他可能很快的做好一件事,但是他不可能做好一堆事,更不可能完成一個組織既定的目標(biāo)。21世紀(jì)不需要孤膽英雄,更多的是需要合作,協(xié)調(diào)與共贏。企業(yè)間的競爭更多的是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭。團(tuán)隊既然如此重要,團(tuán)隊中的人就很重要,團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者就更加重要。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,需要的是管理,把合適的人放在合適的位置。帶頭沖鋒,身先士卒,固然很好。但運(yùn)籌帷幄,決勝千里才是本職。
希望對您有所幫助


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dream_6394
回答數(shù):19966 | 被采納數(shù):2

公司發(fā)展壯大,特別是在異地有分公司之后管理的確很容易出現(xiàn)混亂的情況。所以這種時候就推薦使用專業(yè)的裝飾管理軟件了,功能齊全像業(yè)主信息,設(shè)計師分配,工程進(jìn)度,財務(wù)核算,物料管理等功能也都有的,不僅功能完善而且穩(wěn)定性極強(qiáng),至于品牌像大禹,裝飾精靈等都是市面上口碑比較好。


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所以別跟我玩心眼
回答數(shù):22896 | 被采納數(shù):2

先設(shè)立一個合理的組織框架結(jié)構(gòu),根據(jù)框架結(jié)構(gòu)設(shè)定職能部門,再根據(jù)各部門的管理和業(yè)務(wù)特色制定部門制度。裝飾公司主要是以項目來核算主體業(yè)務(wù)的,你們是上市公司,那應(yīng)該要有不同地區(qū)的分公司或子公司,工程方面可以考慮設(shè)定區(qū)域劃片,避免內(nèi)部自我競爭,采用有效地激勵方法,鼓勵施工。具體業(yè)務(wù)可以由片區(qū)老總制定,財務(wù)應(yīng)該施行總部委派制度,這樣既不影響業(yè)務(wù)開展,總部又可以對片區(qū)施行監(jiān)督管理。細(xì)節(jié)很多,這只是基本了。可以效仿一下建安上市企業(yè)的做法。


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