你好，基本的價位可以這樣認為：一套普通的房子要裝修2-3個月，一個監理的工資一個月至少得1000+（一般監理手上都會有4個工地以上），按照3個月來計算，一套房子的管理費至少是在3000以上，這也是要根據你裝修的檔次來計算的，如果你就是簡單的裝修，沒有太多要求，那就另當別論了，如果是高檔次的裝修，監理會根據整個裝修檔次工資由3000--10000不等。檔次越高，事情就越繁瑣，相對應的報酬就會更多一些。

　　一般情況下，收取裝修保證金以后就不能收取裝修管理費了。但是如果裝修以后有收尾工作做不好，需要物業收拾的話，就要繳納費用了。例如建筑垃圾沒有清除的話，物業清理就要繳納費用。但是這需要雙方自愿。1、裝修保證金是跟業主收得。2、裝修管理費原則上是跟裝修公司和搬運收的，目的是監管公共區域的設施設備是否在搬運的過程中給損壞。

家墨方的裝修云管家吧，現在很多裝飾企業都在用，電腦和手機都可以用，施工協同，用起來很簡單，而且性價比高

個人覺得大禹裝飾企業ERP管理系統強大的自動化的營銷和管理系統挺好的，它是我所見到的，真正能做到幫助裝飾企業實現自動賺錢的運營系統。

管理費是裝修公司對客戶收取的工地管理費用。 家裝沒有規定，一般按直接費的百分比算,有按面積收的,也有按款項來收的.裝修費就是公司有監理服務，大部分是這么解釋的，也有些極品的解釋是公司賺點錢替你管好就行

我們公司以前用的是智裝天下的管理軟件，但費用太高，軟件本身還有些需求的功能不具備，現在我們公司索性換了裝修云管家這款管理軟件，用了多半年了，性價比很高，相應的功能也很契合裝修公司的需求。

1.熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。 3.負責公司生產所需材料的采購工作。 4.負責供應商的開發、管理及維護工作。 5.堅決執行各項采購工作制度及公司各項規章制度。 6.大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。 7.積極了解材料的短缺、發貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 8.及時協助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。 9.做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。 10.完成領導交辦的其他工作。

　第二章 部門職能及崗位職責 　　第一節 部門職能 　　一、 行政部 　　直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人 　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。 　　二、 工程部 　　直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程 　　項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管 　　理。 　　三、 設計部 　　直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要 　　負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。 　　四、客戶部 　　直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負 　　責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯系業務、洽談業務工作和協 　　調聯系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程 　　款等。 　　五、 財務部 　　直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收 　　支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。 希望能幫到你, 以上價格來源于網絡，僅供參考，具體價格以購買時為準

要想持續發展,實現利潤的最大化,最好進行規范化管理. 規范化管理的大致要領為:優化和理順企業的業務流程,確定各個部門和崗位的職責范圍,明確各個部門和崗位的工作內容及工作標準,并對其工作業績進行考核,考核結果要與薪酬掛鉤. 你可以按照這個思路,再根據公司的實際情況,逐步對公司的日常管理實施規范化.若需要具體操作方案。 管理流程如下： 工程設計階段： 　　根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。 　　施工準備階段： 　　根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。 　　簽訂裝飾裝修施工合同。 　　施工階段： 　　一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。 　　二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈）。 　　三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。 　　四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容： 　　1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等） 　　2、工程管理機構的設置及管理人員名單 　　3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇 　　4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 　　5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃） 　　6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等） 　　五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。 　　六、項目部必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。 　　七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構 　　1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平； 　　2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢； 　　3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作； 　　4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題； 　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。 　　八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理 　　1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 　　2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力，甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。 　　3、事后控制 ，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。 　　九、質量控制； 　　1、裝飾材料的質量控制 　　①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認） 　　②材料必須符合相關標準的規定 　　③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗 　　④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作 　　2、工序質量控制 　　①必須控制每道工序的質量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。） 　　②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 　　3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量 　　4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。 　　5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。 　　十、安全生產、文明施工、成品保護： 　　按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。 　　十一、進度控制： 　　1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統 　　①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃） 　　②實施性進度計劃（周進度計劃） 　　2、進度計劃的提交 　　①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理 　　②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理 　　③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監理 　　3、項目部應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。 　　十二、項目驗收及移交階段 　　工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收： 　　項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。 　　十三、項目決算。 　　編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。 　　十四、收取工程款。

裝修公司管理方法： 對市場的調查、分析 市場是商品經濟的范疇，是一種以商品交換為內容的經濟聯系形式。對于企業來說，市場是其營銷活動的出發點和歸宿。能否正確地認識其特征和作用、了解市場購買者的行為，關系到企業能否制定正確的營銷方案，進而關系到企業的興衰存亡。 1、進行市場調查；首先要明確市場調查的目標，按照企業的不同需要，市場調查的目標有所不同，企業行使經營戰略時，必須調查宏觀市場環境的發展變化趨勢，尤其要調查所處行業未來的發展狀況；企業制訂市場營銷策略時，要調查市場需求狀況，市場競爭狀況，消費者購買行為和營銷要素情況；當企業在經營中遇到了問題，這時應針對存在的問題和產生的原因進行市場調查。 2、設計調查方案： （1）確定調查對象。 市場調查的對象一般為消費者、零售商、批發商，零售商和批發商為經銷調查產品的商家，消費者一般為使用該產品的消費群體。在以消費者為調查對象時，要注意到有時某一產品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調查，其調查對象應為孩子的母親。此外還應注意到一些產品的消費對象主要針對某一特定消費群體或側重于某一消費群體，這時調查對象應注意選擇產品的主要消費群體，如對于化妝品，調查對象主要選擇女性；對于酒類產品，其調查對象主要為 男性。 （2）清楚調查內容。 調查內容是收集資料的依據，是為實現調查目標服務的，可根據市場調查的目的確定具體的調查內容。如調查消費者行為時，可按消費者購買、使用，使用后評價三個方面列出調查的具體內容項目。調查內容的確定要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內容過多，過于繁瑣，避免把與調查目的無關的內容列入其中。 （3）指定調查地區范圍 調查地區范圍應與企業產品銷售范圍相一致，當在某一城市做市場調查時，調查范圍應為整個城市；但由于調查樣本數量有限，調查范圍不可能遍及城市的每一個地方，一般可根據城市的人口分布情況，主要考慮人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中劃定若干個小范圍調查區域，劃分原則是使各區域內的綜合情況與城市的總體情況分布一致，將總樣本按比例分配到各個區域，在各個區域內實施訪問調查。這樣可相對縮小調查范圍，減少實地訪問工作量，提高調查工作效率，減少費用。 （4）樣本的抽取 調查樣本要在調查對象中抽取，由于調查對象分布范圍較廣，應制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數量可根據市場調查的準確程度的要求確定，市場調查結果準確度要求愈高，抽取樣本數量應愈多，但調查費用也愈高，一般可根據市場調查結果的用途情況確定適宜的樣本數量。實際市場調查中，在一個中等以上規模城市進行市場調查的樣本數量，按調查項目的要求不同，可選擇200～1000個樣本，樣本的抽取可采用統計學中的抽樣方法。 具體抽樣時，要注意對抽取樣本的人口特征因素的控制，以保證抽取樣本的人口特征分布與調查對象總體的人口特征分布相一致。 3、制定調查工作計劃，包括調查人員配備、工作進度、費用預算等等 4、對實地市場進行調查。 5、實地調查結束后，即進入調查資料的整理和分析階段，收集好已填寫的調查表后，由調查人員對調查表進行逐份檢查，輸入電腦，經過經Excel軟件運行后，即可獲得已列成表格的大量的統計數據，利用上述統計結果，就可以按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。

第一章 文明施工 一、施工前準備 1、施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。 2、進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。 3、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。 4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司施工項目，不得隨意進出現場。 二、施工期間 1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯系現場工程部人員，若然聯系不上，可聯系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。 2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。 3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。 4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。 5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或沖突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。 6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。 7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。 8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯系，服從現場工程部負責人的指令。 9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。 10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。 11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。 12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。 13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。 14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。 15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現場不得讓非施工人員進入。 第二章 安全施工 1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。 2、施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。 3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。 4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。

流程的定義中最重要的一個因素是“顧客”。 在裝修公司管理中，關于裝修公司業務流程的觀點就是顧客的觀點。對顧客來說，流程是—家公司的精髓。顧客并不清楚或關心公司的組織結構或它的管理哲學。顧客只注意公司的產品和服務，而所有的產品和服務都是由業務流程產生的。因此流程的觀點要求我們從顧客出發，從他們對我們的要求出發，來設計我們的工作內容和工作流程。 業務流程的管理，要想有序的、高效率的進行，就必須借鑒工業流水線的管理模式。 從客戶信息搜集、錄入 → 業務跟單 → 預算報價 → 簽定合同 → 工程管理、工地營銷 → 材料進銷存 → 售后服務 → 財務管理 → 決策分析、戰略規劃等”，各個流程節點自動銜接起來，上一節點結束后自動分配給下一節點的員工，企業管控完全實現自動化！ 希望對你有所幫助。

P3非常的好用，P3是美國Primavera公司的一個工程項目計劃管理軟件。它是由從事工程計劃管理的土木工程師開發的管理軟件，該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。P3軟件得到了國外工程界的推崇并被廣泛采用，是世行貸款項目推薦使用的項目管理軟件之一。PrimaveraProjectPlanner(P3)是為大型研發/制造企業、大型設計院、大型連續運行裝置的檢修維護(核電/火電廠的檢修等)、投資企業項目管理的企業級等等項目管理軟件 推薦世和軟件，長期專注于開發建筑、工程、室內設計單位企業信息管理系統。目前軟件產品廣泛應用于電力、規劃、建筑、室內、市政、園林、煤礦、水利、電信、交通、石油化工、鋼鐵冶金等各行業的設計院、設計企業

管理費：管理費按總額的一定百分比計算，一次或分次付清；近似于手續費。（關于裝飾公司為什么收取管理費，主要是取決于公司的制度、規模等；公司相對規模大的多數都是要收取管理費的，主要在于規模大，對于管理上面的一個耗費人力物力等；所以是要收取的，主要還是看公司制度的不同而定）； 稅金：企業所得稅法術語，指企業發生的除企業所得稅和允許抵扣的增值稅以外的企業繳納的各項稅金及其附加。（稅金裝飾公司是絕對不會強行收取的，主要是取決于裝修的業主是否要開發票，開發票的話公司就必須向工商局繳納你裝修所簽約金額的相對應的費用，所以如果業主需要開發票，這部分的錢需要業主自行來承擔的。）

根據工程量的大小，每個裝修公司的管理費是不一樣的，而且有的公司會贈送管理費的。一般在4%左右。

制度具體內容如下： 1.所有往來文件均應由資料員統一發送或接受，資料員必須填寫《文件發放/接收登記表》。 2.所有來文（包括設計院洽商、公司內部文件、傳真）必須先交到資料員處，資料員認真預審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權拒收。 3.資料員預審文件符合要求后，填寫文件聯系單，交給部門負責人進行審閱，部門負責人應盡快簽發審閱單。資料員應根據文件簽發單上所勾劃的具體執行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復印件給具體執行人備份。 4.所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內重要的設計依據和資料，應妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。 5. 所有未按照程序直接交給當事人或其他工程師的文件，當事人應拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個人承擔。 6.需要轉發的文件，應在收到文件后立即發出。 7. 發送任何文件必須經部門負責人審核簽字后，方可交給資料員統一發出，任何人不得私自簽發文件，未經部門負責人簽發的文件，均視為無效，發生的一切后果由個人承擔。 8.文件發放原則不應超過24小時，如有問題未能按時發放，須經部門負責人同意后向接受部門說明延遲原因。 9.所有往來文件資料員應認真分類、編號、存檔。

裝修公司工程管理費，每個地區可能有些小差異，裝修公司的報價中管理費是直接工程費的10%，這個比較合理。 國家征收營業稅3.5%，一般小公司管理成本6~7%（大公司都在10%及以上），這樣算來應該比較合理。 價格來源網絡，僅供參考

家居裝飾工程的業務，包括家裝工程與公裝工程的設計、施工和裝飾建材及家具的選購。 現將各部分說明如下： 一、 家裝工程 家裝工程是針對家庭居住環境進行的裝飾和裝修工程，它是在滿足居住功能的前提下，實現家居環境、家居氛圍與家居藝術品的和諧統一。 具體地說，家居裝飾的家裝工程包括以下內容： 1、客廳、餐廳、起居室、書房、臥室、兒童房、陽臺、衣帽間、廚房、浴室等居室基本分區功能的實現； 2、照明、恒溫、安全、衛生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各種基本使用功能的實現。 3、綠化、安全、舒適、溫馨等家居環境的實現。 4、根據用戶的需要，實現一定的藝術風格，包括古希臘風格、古羅馬風格、文藝復興風格、和式風格、傳統中式風格、新古典風格、現代中式風格、現代風格、前衛風格等多種。 5、部分室外裝飾工程，主要指別墅的外墻、屋頂的裝飾及花園的設計和其它綠化工程等。 二、 工裝工程 工裝工程指對公共場所和人們的工作場所進行裝飾和裝修的工程。在解決其特有功能要求的同時，在更高的層次上呈現出特定的藝術內涵和風格特色，使人們能夠更好地進行休息、娛樂、工作和其它活動。? ?????具體地說，經典的工裝工程包括如下內容：? 1、陳列、櫥窗、餐廳、門面、舞廳、卡拉OK廳房、桑拿浴、酒店、賓館、辦公室和其它特殊場所如醫院等的裝飾和裝修；? 2、集會、展示、娛樂、休閑、會議、工作等一種或多種功能的實現；?3、古典風格、現代風格與后現代風格等裝飾風格的實現，包括古希臘風格、古羅馬風格、文藝復興風格、和式風格、傳統中式風格、新古典風格、現代中式風格、現代風格、前衛風格等多種。?三、?工程設計? ?????通過空間設計、家具與設施設計、造型與色彩設計、照明設計、材料設計、人體工學設計、空調系統設計、消防系統設計、電信系統設計，將家裝與工裝的功能要求、環境要求與藝術表現要求具體化，通過圖紙（包括平面圖、效果圖、施工圖）、文件及其它有效的方式表現出來。? ?????家居裝飾在設計中除了強調人體工程學、視覺藝術、美學、光學、聲學、建筑學、材料學以及空調、防火等室內設計自身的學科特點之外，還注重融合力學、生態學、民族學、心理學、社會學、經濟學、價值工程學等多種科學知識，能夠準確再現、升華客戶的愿望與要求，使室內空間給人以美的享受。?四、?裝修建材與家具的選購? ?????家居裝飾自身并不經銷建材，但憑著與建材經銷商在長期合作中建立的關系，能夠以極其優惠的價格幫助客戶選購各種建筑裝飾材料和各式家具。其中裝飾建材有地面裝飾材料、墻面裝飾材料、柱面裝飾材料、吊頂材料、屋面材料、管線材料等。?家具廠能夠為你提供各式最新款的板式家具。?五、?工程施工? ?????家居裝飾的工程施工幾乎覆蓋了家裝和工裝工程的所有內容。具體包括吊頂工程，墻、柱面工程，樓、地面飾面工程，門窗工程、裝飾屋面工程、樓梯扶手工程、細部裝飾工程。

你好，廈門比較有名氣的裝修公司也就這幾家咯 曠匠裝飾、居眾裝飾、龍發裝飾、有家裝飾。曠匠裝飾——（主打裝修性價比高，比較適合普通老百姓）。居眾裝飾——（全國連鎖，主做高端設計）龍發裝飾——（ 全國連鎖，主做高端別墅裝修）老湘裝修隊——（主要是經濟實惠，適合一些局部改造類的）。希望能幫到你。

管理費是要收取的，但是稅金是針對客戶的。 具體參考如下： 管理費：管理費按總額的一定百分比計算，一次或分次付清；近似于手續費。（關于裝飾公司為什么收取管理費，主要是取決于公司的制度、規模等；公司相對規模大的多數都是要收取管理費的，主要在于規模大，對于管理上面的一個耗費人力物力等；所以是要收取的，主要還是看公司制度的不同而定）； 稅金：企業所得稅法術語，指企業發生的除企業所得稅和允許抵扣的增值稅以外的企業繳納的各項稅金及其附加。（稅金裝飾公司是絕對不會強行收取的，主要是取決于裝修的業主是否要開發票，開發票的話公司就必須向工商局繳納你裝修所簽約金額的相對應的費用，所以如果業主需要開發票，這部分的錢需要業主自行來承擔的。）